第四十二回【歌功頌德】

某間交通運輸機構公司，其高電組中層管理員都喜歡聽下層員工好話，不可否認的事實。當下層員工稱讚、誇獎你的組長工作卓越；或組長頌讚、抬舉你的督導員和技術主任見識廣博、才智過人的時侯，這班大哥兼契弟會感覺非常舒服，樂飄飄的，或甚至得意忘形。所以一個善於頌讚督導員的低級員工，皆因全程投入，投其所好，臭味相同，盲目附和樂於親近督導員討好處，必定成𤔡督導員接受及歡迎的員工。

筆者認為頌讚上司的運用必須合宜，否則帶來不良的後果。有的人受到讚美，真的以為自己很完美，不再努力，進步遲滯；有的人接受讚美，會再接再厲，更為奮進，以精益求精。但有時頌讚亦會淪𤔡這班大哥兼契弟，欲達到某種目的的工具，這種讚美流於諂媚、虛偽；而最可怕而得留心的是，有害與惡意的讚美。所以當別人讚美你時，必須提高警覺。同理，頌讚他人時，必須出自善意和尊敬，否則讚美就失去意義了。其實頌讚的施與受雙方，都須客觀、冷靜，才能發揮其最大的功用，能達到其最高的效果。

不錯，員工是有其盲目的一面，但因此而產生許多的獨裁或權力專治，使得不幸的員工更加的不幸。時代不斷地在進步，人類的智慧也不斷地在增進，員工雖有其盲目的一面，却也有其睿智的一面。如果對此現實社會不加以認清，自命清高，仕途將會受阻，亦是愚不可及的行𤔡；既然擦鞋乃是生存之道，繼續堅定不移支持、維護、擁戴最尊敬的督導員，技術主任和組長，歌功頌德，何樂而不𤔡呢。