1.- Análisis y optimización de la estructura de organización de la
Empresa y desarrollo de las descripciones de los puestos, la pre-valuación
de los mismos y el perfil de los ocupantes, mediante la utilización
del formato especial “ARFE” y la participación de los
responsables de cada área en particular.
2.-
Aseguramiento del valor relativo de los puestos de Ejecutivos,
Empleados y Personal Sindicalizado, mediante el uso de
los sistemas de valuación por puntos “ARFE”, la teoría de
magnitudes y el análisis comparativo vs el valor moda de los mismos
en el mercado.
3.-
Determinación de la tendencia interna de pago de la Empresa cliente
en compensación base y desarrollo de los diagnósticos:
A.- De equidad interna
B.- De competitividad vs. el mercado.
4.-
Análisis y valuación del paquete de prestaciones adicionales a la
ley de la Empresa cliente y procesamiento de la información para
determinar el nivel de competitividad vs. mercado en compensación
total y neta.
5.-
Definición del mercado de competencia de la Empresa cliente y
desarrollo de tabuladores para administrar la compensación base.
6.-
Presentación del sistema de evaluación
de actuación propuesto para utilizarse a nivel Ejecutivo y
Empleado cuando se realicen aumentos en sueldos base o nominales.
7.-
Programa de Administración de sueldos para el próximo período,
mediante la utilización de nuestro modelo económico que aplica los
incrementos con base en la equidad interna y el desempeño
personalizado.
8.-
Desarrollo y presentación de los hallazgos más relevantes
encontrados durante el proceso de implantación del Sistema de
compensaciones y propuestas para corregir las desviaciones y/o
debilidades localizadas
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