camino crítico - ejemplo camino crítico - ejemplo
Desarrollo - En este artículo transcribimos del Storm en su capítulo 6 dedicado a la Gestión de Proyecto (CPM y PERT, respectivamente Critical Path Method y PERT), un ejemplo (pm.dat) NOTA: En este desarrollo en particular se sigue la técnica de darle prioridad a las actividades seleccionadas por su flojedad y por la posibilidad de un arranque lo más rápido posible. Hay otras técnicas ofrecidas en el paquete.
11.may.1999 Pulsar tecla de vuelta Glosario de Carlos von der Becke.@LP : caja bombones-dual minimizante c/cota
2 3 NO MIN
GRANDES CHICOS CONST TYPE R H S RANGE
OBJ COEFF 0.2 0.1 XXXX XXXX XXXX
CONSTR 1 1 1 >= 35 .
CONSTR 2 16 8 >= 320 .
CONSTR 3 -2 -1 >= -65 .
VARBL TYPE POS POS XXXX XXXX XXXX
LOWR BOUND 10 . XXXX XXXX XXXX
UPPR BOUND . . XXXX XXXX XXXX
INIT SOLN 0 0 XXXX XXXX XXXX
del cual se transcriben los datos de partida y la solución óptima (tanto tabular como gráfica) de 10 actividades en serie - paralelo, necesarias para la inauguración de un negocio (el de la Tía Hill). El manejo de las teclas es inmediato con la experiencia previa adquirida en capítulos previos.DATOS DE PARTIDA
+-----------------Á STORM EDITOR : Project Management Module ã--------
¦ Title : AUNT HILL'S STORE GRAND OPENING
¦ Number of activities : 10
¦ Activity time option (DET/PROB) : DET
¦ Activity representation option (ARC/NODE) : NODE
¦ Number of predecessor columns (NODE only) : 3
¦---------------------------------------------------------------------
¦ R1 : C1 SYMBOL ACT TIME PRED 1 PRED 2 PRED 3
¦ ACT 1 STDY 6. . . .
¦ ACT 2 MGR 3. . . .
¦ ACT 3 PER1 5. MGR . .
¦ ACT 4 PER2 3. PER1 STDY .
¦ ACT 5 BLDG 3. STDY . .
¦ ACT 6 FURN 5. BLDG . .
¦ ACT 7 PICK 3. STDY MGR .
¦ ACT 8 DLRS 4. PICK . .
¦ ACT 9 STOK 3. PER2 FURN DLRS
¦ ACT 10 ADV 2. PICK . .
PRESENTACION DE LA SOLUCION OPTIMA EN FORMA TABULAR
AUNT HILL'S STORE GRAND OPENING
ACTIVITIES SORTED BY SLACK AND EARLIEST START
Activity Activity Earliest Latest
Name Symb Time Start/Fin Start/Fin Slack
ACT 1 STDY 6.0000 0.0000 0.0000 0.0000
6.0000 6.0000
ACT 5 BLDG 3.0000 6.0000 6.0000 0.0000
9.0000 9.0000
ACT 6 FURN 5.0000 9.0000 9.0000 0.0000
14.0000 14.0000
ACT 9 STOK 3.0000 14.0000 14.0000 0.0000
17.0000 17.0000
ACT 7 PICK 3.0000 6.0000 7.0000 1.0000
9.0000 10.0000
ACT 8 DLRS 4.0000 9.0000 10.0000 1.0000
13.0000 14.0000
ACT 2 MGR 3.0000 0.0000 3.0000 3.0000
3.0000 6.0000
ACT 3 PER1 5.0000 3.0000 6.0000 3.0000
8.0000 11.0000
ACT 4 PER2 3.0000 8.0000 11.0000 3.0000
11.0000 14.0000
ACT 10 ADV 2.0000 9.0000 15.0000 6.0000
11.0000 17.0000
The computations were based on 10 activities
Earliest project completion time = 17.0000
PRESENTACION DE LA SOLUCION OPTIMA EN FORMA DE GRAFICO DE BARRAS
BAR CHART: NONCRITICAL ACTIVITIES SORTED BY SLACK
0 17
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STDY|ccccccccccccccccccccc |
BLDG| ccccccccccc |
FURN| ccccccccccccccccc |
STOK| ccccccccccc
PICK| xxxxxxxxxxx... |
DLRS| xxxxxxxxxxxxxx... |
MGR |xxxxxxxxxxx.......... |
PER1| xxxxxxxxxxxxxxxxx........... |
PER2| xxxxxxxxxxx.......... |
ADV | xxxxxxx.....................
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