Hej!
Enligt uppdrag från nya arbetsgruppen kring oganisationsfrågan härmed
ett förslag om en planare form av organisation. Gärna kommentarer och
kritik. Hoppas få till stånd ett nytt arbtsgruppsmöte kl 14 i Hofors,
strax före kongressen.
Hej och ha det så bra
Lillebeth Nordqvist, SAK

Organisationsförslag:
SOL-modeller: Solidaritet Och Likaberättigande
för
Alliansen
1. Representativ och beslutande resursgrupp med ledningsgrupp som
verkställande organ med
Samråd

2. Representativ resursgrupp med beslutande och verkställande funktion
med Samråd

Deklaration
Alliansen är ett förbund och en idéell förening bestående av
självständiga organisationer/nätverk/sammanslutningar där arbetslösa och
med dem solidariska slutit sig samman för att i demokratisk och öppen
anda kämpa mot arbetslösheten och den sociala nedrustningen,
för arbete och ett icke förnedrande liv för alla
i solidaritet med andra utsatta grupper.
Alliansen skall vara politiskt, religiöst och fackligt obunden.

Syfte

Att i alliansens form effektivare och kraftfullare än var för sig, driva
kampen och opinionen för arbete, solidaritet, frihet och
likaberättigande både lokalt, regionalt, nationellt och internationellt.
Detta arbete kompletteras genom ”Samrådet”, ett öppet forum för dialog
och debatt med etablerade delar av vårt samhälle.
Alliansens syfte är också att öppna för, stärka och visionärt driva
frågor om vår gemensamma framtid.

Mål

Alliansens mål är arbete eller annan icke förnedrande försörjning åt
alla, byggt på allas lika värde, rätt till frihet och social trygghet,
med hänsyn till olika lokala förutsättningar.


Deklarationen undertecknas av följande organisationer:
organisationens
namn: genom
person:

.......................................................................................................................


.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

Sammanfattande förklaring till de båda förslagen:
Ordet/begreppet RESURSGUPP kan bytas mot REPRESENTANTSKAP

Förslag 1.
Alliansen består av en resursgrupp där en organisation en röst gäller.
Organisationen väljer själv en representant och en lärling. Mandattiden
är ett år, varav hälften som ordinarie.

Varje, av resursgruppen utsedd arbetsgrupp, har rätt att välja en
representant med rösträtt till resursgruppen.

Resursgruppen utser en verkställande ledningsgrupp, kontinuerligt
ansvarig genom halvårs eller kvartalsrapporter inför resursgruppen.

Förslag 2.
Alliansen består av en resursgrupp där en organisation en röst gäller.
Organisationen väljer själv en representant och en lärling. Mandattiden
är ett år, varav hälften som ordinarie.

Varje, av resursgruppen utsedd arbetsgrupp, har rätt att välja en
representant med rösträtt till resursgruppen.

Resursgruppen utser inom sig personliga verkställare och funktionärer
efter behov.

I båda förslagen fungerar samrådet som ett forum för dialog och debatt
med intresserade eller enligt Alliansens önskan närmare knutna
organisationer och institutioner.

I förslag 1 ansvarar verkställande ledningsgruppen för förberedelser och
genomförande.
I förslag 2 ansvarar resursgruppen och av den utsedda representanter för
förberedelser och genomförande.

Förslag 1
Representativ och beslutande resursgrupp med ledningsgrupp som
verkställande organ.

1. Resursgruppen

1.1.1 Resursgruppen är Alliansens högsta beslutande organ.
1.1.2 Resursgruppen lägger fast handlingsplanerna ett halvår i taget.
1.1.3 Resursgruppen tillsätter vid behov arbetsgrupper.
1.1.4 Resursgruppen utser den verkställande ledningsgruppen.
1.1.5 Resursgruppen beslutar om ledningsgruppens befogenheter/mandat.
1.1.6 Resursgruppen sammanträder minst en gång per halvår.

1.2 Medlemskap

1.2.1
Till Alliansen kan varje sammanslutning av arbetslösa, som godtager och
som skriver under deklarationen, söka medlemskap. Resursgruppen avgör
genom röstning, absolut majoritet, om anslutning.

1.2.2
Till Alliansen kan annan organisation än som i 1.2.1, som är solidarisk
med deklarationen, ansöka om medlemskap. Sådant medlemskap utfärdas
alltid först på prov och kräver beslut med kvalificerad majoritet av
minst 2/3 i resursgruppen. Det ska bekräftas med ytterligare ett beslut
på ordinarie resursgruppsmöte inom ett år, också då med 2/3 majoritet.

1.3
Alliansens arbete initieras och kontrolleras av resursgruppen och
verkställs av ledningsgruppen om icke annat bestäms av resursgruppen.

1.4
Varje, till Alliansen, ansluten organisation eller härmed jämställd,
äger rätt att delta eller icke delta i Alliansens arbete.

1.5
Varje, till Alliansen, ansluten organisation eller härmed jämställd,
äger rätt att som självständig och suverän organisation parallellt driva
sina frågor oavsett Alliansen.

1.6
Uteslutning av till Alliansen knuten organisation kan ske om den
anslutna organisationen bryter mot Alliansen deklaration eller mot
gemensamma, protokollförda eller på annat sätt reglerade
överenskommelser. Resursgruppen avgör frågor om uteslutning genom
omröstning med kvalificerad majoritet med minst 2/3.
1.7
Resursgruppen väljer valberedning om tre personer.Valberedningen utser
inom sig sammankallande.

1.8
Resursgruppen väljer två revisorer att granska både ekonomi och
verksamhet.

1.9
Resursgruppen är beslutsför när minst hälften av representanterna är
närvarande.

2.Representation

2.1
Varje, till Alliansen, ansluten organisation eller härmed jämställd,
äger rätt att representeras i resursgruppen av en ordinarie och en
lärling. Dessa är i demokratisk ordning valda av sin egen organisation.
Dessa väljs på ett år i taget. (Förslag:Väntelista i den egna
organisationen) Efter ett halvår går lärlingen in som ordinarie och en
ny lärling väljs. Varje vald person ingår sålunda under ett år i
resursgruppen, varav ett halvår som ordinarie. Den ordinarie
representanten har sitt mandat från den egna organisationen. Fullgörs
inte detta nöjaktigt kan representanten avsättas av den egna
organisationen. Endast ordinarie ledamot äger rösträtt.

2.2
Varje, av Alliansen, tillsatt arbetsgrupp äger rätt att representeras i
resursgruppen av en av arbetsgruppen vald representant, så länge
arbetsgruppens arbete pågår. Denna representant kan avsättas av
arbetsgruppen om inte den valda representanten fullgör det mandat
arbetsgruppen gett representanten. Arbetsgruppsrepresentant äger en röst
i resursgruppen.

2.3
Individuellt arbete i en arbetsgrupp är bara möjligt i en arbetsgrupp i
taget. Organisationer kan dock ingå i fler arbetsgrupper, men kan bara
ha en vald arbetsgruppsrepresentant i resursgruppen, oavsett deltagande
i olika arbetsgrupper.

3.Verkställande ledningsgrupp

3.1
Resursgruppen tillsätter, genom personval, relativ majoritet,
verkställande ledningsgrupp.
Ledningsgruppen består av 7 - 11 personer. Ledningsgruppen väljs på ett
halvår i taget, då halva antalet ledamöter väljs.

3.2
Resursgruppen kan, genom omröstning, absolut majoritet, avsätta
representant för ledningsgruppen om denne inte fullgör eller överträder
det mandat och de förpliktelser resursgruppen ålagt denne. Detta kan ske
vid ordinarie resursgruppsmöte eller vid extra inkallat
resursgruppsmöte.

3.3
Verkställande ledningsgruppens ledamöter har individuellt ansvar.

3.4
Det åligger den verkställande ledningsgruppen
att vara den sammanhållande Alliansfunktionen
att ansvara för information till de i alliansen ingående
organisationerna
att genomföra de av resursgruppen förelagda besluten
att föra offentliga ledningsgruppsprotokoll
att föra beslutsliggare
att presentera halvårsrapport för resursgruppen
att kalla alla representanter i resursgruppen till resursgruppsmöten
att sammanställa, efter inkomna förslag och önskemål,en arbetsplan för
ett halvår i taget, som föreslås resursgruppen
att ansvara för Alliansens ekonomi med halvårsrapport inför
resursgruppen
att ansvara för aktuell medlemsmatrikel
att ansvara för samrådet (se vidare 5.)

3.5
Verkställande ledningsgruppen väljer inom sig de nödvändiga
funktionerna. Delad makt ska gälla varför ingen ordförande utses. En
sammankallande funktion varierar mellan ledamöterna.

4. Arbetsgrupper

4.1
Arbetsgrupper utses och tillsätts i resursgruppen, som endera kan välja
deltagare eller uppdra åt någon att välja deltagare. Möjlighet bör ges
att arbeta med en uppgift på en geografisk plats.

4.2
Arbetsgrupper arbetar med en fråga i taget.

4.3
Arbetsgrupper arbetar suveränt, men tidsbegränsat och enligt
resursgruppens direktiv.

4.4
Arbetsgrupper redovisar inför resursgruppen, som beslutar om åtgärd,
endera efter arbetsgruppers förslag eller enligt eget beslut.

4.5
Arbetsgrupper är ansvariga inför resursgruppen

4.6
Arbetsgrupper utser inom sig de nödvändiga arbetsfunktionerna.

4.7
Resursgruppen bilägger eventuella tvister i arbetsgrupper.

4.8
Resursgruppen avsätter arbetsgrupper, om de inte fullgör uppgift enligt
direktiv.

4.9
Arbetsgruppen kan begära förnyade direktiv eller utökat mandat av
resursgruppen.

4.10
Arbetsgrupper utser genom personliga val, med relativ majoritet, en
representant per arbetsgrupp till resursgruppen, med undantag enl 2.3

5. Samråd.
Samrådets funktion är att ge tillfälle och möjlighet till dialog och
debatt mellan Alliansen och det etablerade samhällets olika
organisationer och institutioner, som känner solidaritet och vilja att
stödja arbetet inom Alliansen. Samrådet kan också ges en fastare form,
enligt resursgruppens önskemål.

5.1
Samrådet är från Alliansens sida öppet för alla som vill deltaga.
.
5.2
Verkställande ledningsgruppen ansvarar för samrådet och dess fortlöpande
arbete.

5.3
Kallelse till samrådsmöte skickas ut i god tid till resursgruppens olika
representanter som i sin tur vidarebefordrar det till sin organisation.

5.4
Samrådsmöten protokollföres. Dessa protokoll är offentliga.

5.5
Samrådsmöten redovisas inför resursgruppen.

5.6
Samrådsmöten bör ligga i anslutning till resursgruppsmöten.

Förslag till Samrådets organisation:

Samrådet består av verkställande ledingsgruppen enl förslag 1, eller av
resursgruppen utsedda enl förslag 2, samt är öppen för frivilliga
representanter ur alla de till Alliansen anslutna organisationerna.

Organisationer som stödjer, men ej kan, vill eller röstas in i
Alliansen, men ändå önskar delta i Alliansens yttre arbete och
opinionsbildande, kan permanent knytas, genom separat medlemskap till
Samrådet.

Förslag 2.
Representativ resursgrupp med beslutande och verkställande funktion

Alliansen består av en resursgrupp där en organisation en röst gäller.
Organisationen väljer själv en representant och en lärling. Mandattiden
är ett år, varav hälften som ordinarie.

Det åligger representanten att föra information tillbaka till den egna
organisationen.

Alla beslut tas av resursgruppen liksom tillsättandet av eventuella
arbetsgrupper, ansvariga inför resursgruppen.
Allt verkställande sker genom resursgruppen och av resursgruppen valda
verkställare.

Arbetsgrupper har rätt att välja en representant med rösträtt till
resursgruppen.

Resursgruppen kan avsätta en verkställare eller arbetsgrupp som inte
följer mandat och direktiv.

Resursgruppen utvecklar själv sitt arbete efter behov.

Önskemål och idéer från organisationerna tas upp genom representanten
vid resursgruppsmöten minst en gång per halvår eller hellre en gång per
kvartal.
I anslutning till dessa möten äger också samrådsmöten rum, allt genom
resursgruppens försorg.

I allt övrigt där verkställande ledningsgruppen i förslag 1 nämns sätts
i stället resursgruppen in.

Alla funktioner som verkställande ledningsgruppen har i förslag 1
övergår till resursgruppen om och när resursgruppen så önskar.

Resursgruppen väljer vid varje halvårsmöte personliga verkställare för
nödvändiga och aktuella områden.

Dessa valda verkställare ansvarar personligen inför resursgruppen för
den uppgift med direktiv och mandat som blivit personen ålagd.

Resursgruppen väljer var gång en sammankallande inför nästkommande möte.

Hej!
Av de båda SOL-modellerna vill jag förorda förslag 1 "Representation och
beslutande resursgrupp med ledningsgrupp som verkställande organ".

Motivering: Jag tycker att förslag 1 ger plats för många arbetslösa
personer, och grupperingar av arbetslösa. Vi blir bara fler och fler som
saknar jobb och som far illa. Vi far illa i nuet och oroar oss samtidigt
för framtiden, den egna framtiden och barnens framtid.

Jag tycker att ni har formulerat deklaration, syfte och mål för
Alliansen på ett klokt sätt.

Med den organisationsmodell vi väljer vill vi väl ha ett arbetssätt som
är öppet för så många berörda som möjligt. Samtidigt vill vi hitta ett
system där något blir gjort. Det är vi arbetslösa som har
‘problemformuleringsprivilegiet’- inte professionella experter
=människor som har som arbete att ta hand om oss.

Jag vill se konkreta resultat - det räcker inte med en diskussionsklubb
kring temat "demokrati och ett samhälle i förändring". Mitt liv är inte
bara prat, det är mycket mer fysiskt. Arbetslösheten är ett praktiskt
problem, ett teoretiskt problem, ett personligt problem och ett
samhälleligt problem.
Jag tror att förslag 1 med ledningsgrupp skulle fungera bra.
Hälsningar Anne

 

Hälsningar från Umeå.

Vi tackar för att du fixat länken.
Vi skickar vårt förslag på organisationsform.
Vi vet om att vi inte är representerade 9/12 men
vi vill gärna sända våra åsikter, även om de bara behandlas
som åsikter. M V H Risto

Vi har idag 8/12 haft ett medlemsmöte, på detta möte diskuterade vi bl a organisationsformer. Till grund för detta använde vi oss av utskicket från Rajaniemi, där hon beskriver två modeller, NAV-modellen och PYRAMID-modellen. Modellen som vi i Alliansen för Arbete -Umeå fastnade för är NAV-modellen. Vår förslag är följande NAVET skall bestå av representanter från alla föreningar. Dessa representanter skall ha rösträtt och de skall vara föreningens röst utåt. Representantsskapet skall upphöra om medlemmarna så kräver d v s om representanten inte för fram de beslut som föreningen gett denne i uppdrag att framföra eller om denne inte informerar NAVET:s beslut till medlemmarna. Vi vill att varje förening representeras av två företrädare, en ansvarig och en lärling som efter ett år övertar ansvaret och som i sin tur är mentor till en ny lärlig. Dock har varje förening endast en röst som kan framföras av lärlingen om ansvarig ej kan närvara. Både ansvarig och lärling skall vara avlönade. Vi har även tagit ställning till graden av medverkan från stödorganisationer. Dessa stödorganisationer, LO, Kyrkan o s v skall inte ha rösträtt däremot skall NAVET hålla goda kontakter med dessa och etablera samarbetsformer åt båda hållen. Vi anser att dessa organisationer är oerhört värdefulla genom den kunskap och samlade erfarenhet dessa besitter. Vi anser att dessa skall ge oss kritik samt att vi skall kunna kritisera dem ty då blir framsteg möjliga. Det är av misstagen man lär sig, dock måste någon uppmärksamma misstaget. Vi anser vidare att NAVET skall vara representant utåt d v s i kontakterna med utländska moderföreningar, samt vid samtal med stat och regering e t c. Däremot anser vi det positivt om lokala föreningar kan skapa kontakter med lokalföreningar, vänföreningar i andra delar av världen.
Alliansen för Arbete -Umeå


Hej Carina!

Jag blev förvånad när jag läste din sammanfattning av de inkomna idéerna och förslagen.
Det måste ha blivit ett missförstånd med det förslaget Sten har skickat in. Det är inte något vi har ställt oss bakom i styrelsen ALF_Västervik. Det ger dessutom en bild av vad som du mycket riktigt har beskrivit som hierarkisk och det är inte något som vi eftersträvar. Vad som också talas om är alla möjliga olika grupper men dessa ska som vi ser det hamna ute i de föreningar och organisationer som bäst kan hantera de olika frågorna.

Jag har tidigare gått ut med en skrivelse som jag har kallat "Organisationstankar" och den ställer sig styrelsen i ALF bakom. Jag har också skrivit "Utkast 1" ett diskussionsunderlag för hur vi tänker att årsmötet ska genomföras.

För att förtydliga "Organisationstankarna" så talar de om 4-5 personer som skulle att ha en likvärdig ställning och en något plattare organisation än så kan jag inte tänka mig.

Jag läste om VAK´s förslag som jag tycker är bra och mycket väl ryms i dessa tankar med exempelvis månatliga sammankomster med intresseorganisationerna.

Jag tycker att våra funderingar också kan rymmas i många av de andra förslagen.

Varför vi förordar den gamla organisationsformen, med ordförande, sekreterare och kassör, är att man känner igen sig i den formen och för att den är gammal behöver den inte vara dålig. Viktigt är hur regelverket skrivs.

Att det finns en ordförande är praktiskt av många skäl bl.a. för att det är lättare att komma tillrätta med en som inte uppfyller de krav som är ställda och att det blir svårare att slingra sig ur sitt ansvar.
Ett förslag om ett delat ansvar bland tio personer är enligt vår mening en omöjlighet att komma tillrätta med.
Jag tycker nu att vi ska ta en liten bit av kakan i början så vi inte sätter den i halsen.

ALF_Västervik
Sten Lander ordf Lars Wahlström sekr.

"Alliansen för Arbete"

Grundidén för organisationens fortlevnad är att styrelsen kommer att vara avlönad. Man ska erhålla en rimlig eller ännu hellre en bra lön för sitt arbete.
Tanken är att man ska friställas från sitt beroende av arbetsförmedling och försäkringskassa.
Idag kan en person erbjudas ett arbete, nästan vad som helst, till en låg procentuell andel av sin tidigare lön. Det går inte att tacka nej med mindre att man mister sin rätt till ersättning.
Ett arbete inom Alliansen ska betraktas som en ideologi där tanken för att förbättra förutsättningarna för de arbetslösa ska väga mycket tungt. Man får inte främst tänka på den egna situationen. Det är en stor skillnad på arbetsformen i den lokala föreningen där möjligheterna att finna sin ersättare är betydligt enklare.
För att komma tillrätta med dessa problem föreslår jag att man inom Alliansen anställer folk på basis av 2-årskontrakt och med ett halvårs ömsesidigt uppsägningsavtal eller annan lämplig avtalskonstruktion.

Idag kan vem som helst erbjuda 4-5 personer arbete och därmed omintetgöra hela idén med ALLIANSEN. Det är inte rimligt.

Hela grundidén och filosofin med detta engagemang är att man arbetar med målet inställt på en hänsynsfullare och mänskligare tillvaro för alla medborgare.
Detta är en viktig tanke och bör leda till att skadorna för 70-talets idéer, "om att man ska sköta sig själv och strunta i andra", minimeras samt att avarterna för senare tiders egotrippande idéer läggs åt sidan. Vi lever i en alltmer integrerad värld där hänsyn och omtanke måste och ska stå i centrum.

Jag tycker att man kan se en alltmer cynisk värld där pengar och makt har fått en alltför framträdande roll för några få i samhället. De som har drabbats av verkningarna av denna utveckling är framför allt de svagare i samhället. Det har dessutom skapats alltför stora klasskillnader i vårt samhälle. Vi har tråkigt nog fått en överklass, en medelklass, en underklass och de arbetslösa.

Vid pennan

Lars Wahlström ALF_Västervik

Hej, här kommer mina tankar angående organisationsförslag för Alliansen.

Hälsningar Carina

Örebro den 12 november 1997

Hej alla i arbetsgruppen för "Alliansen för arbete". Det har som ni säkert märkt tagit en del tid innan denna sammanställning av era tankar runt Alliansens blivande organisation har kunnat bli till. En del har visat uppenbar irritation över detta. Det är emellertid så att alla har fortfarande inte kommit med sina förslag. Enligt mitt sätt att se på den process som vi nu är inne i tillsammans så är delaktigheten det viktigaste och måste få komma före effektiviteten. Ska vi kunna bli starka tillsammans så måste byggandet av vårt gemensamma fundament få ta den tid det tar.

Ett annat problem som jag kan se i detta sammanhang och som jag också tog upp i Norrköping rör frågan om vad vi vill ha vår Allians till. När man väljer hur man skall organisera sig och tillika organisationsform, så brukar man göra detta med utgångspunkt i vilket ändamål eller syfte man har
med att organisera sig. Den organisationsform (t ex ideell förening, ekonomisk förening, stiftelse eller bolag av något slag) och det organisationssätt (dvs hur organisationen byggs upp) man väljer är vanligen en direkt följd av det man vill göra. Målet är att vald organisationsform och organisationssätt skall utgöra bästa möjliga verktyg för att kunna uppnå syftet. Stadgarna utgör sedan den formella
beskrivningen av detta.

När det gäller frågan om vad vi ska ha vår Allians till, så är slutsatsen av min samlade analys av Västerviks- och Norrköpingsmötena, mellanliggande korrespondens av olika slag samt olika aktörers agerande, att vi inom de skilda föreningarna har väldigt olika föreställningar om detta. Min
bedömning är dessutom att alla inte är medvetna om detta faktum utan agerar utifrån föreställningen att vi har en delad målbild vilket jag alltså inte anser vara fallet.

Bland de förslag och idéer om Alliansens framtida organisation som jag fått del av, så kan man identifiera två olika linjer. Den ena linjen representerar ett traditionellt synsätt där man vill organisera Alliansen hierarkiskt med en styrelse ledd av en ordförande och med sekreterare, kassör, en valberedning, revisorer samt diverse grupper och kommittéer. Den andra linjen representerar synsätt som utgår från tankar och nätverksorganisation med delat ledarskap och mer otraditionella sätt att
bedriva samarbete.

ALF-Västervik förordar en organisation med ett presidium och en styrgrupp bestående av 7-11 personer och en valberedning på tre personer. Dessutom vill man ha en controller och ett antal grupper utsedda; medlemsvård, förmåner, finansieringsgrupp, samhällsgrupp, datagrupp, innovatörsgrupp, lokalgrupper, Europeiska/internationella frågor, regionala ombud,
utbildning och pressfrågor.

Uppror i Borås vill ha "en ordinär styrelse bestående av ordförande-styrelseledamöter" men kan även tänka sig förslaget från ALF-Västervik.

OPUS i Linköping har skickat en bild av en organisation med en årsstämma som högsta beslutande organ och därunder en styrelse med "icke-arbetslöshetsorganisationer" t ex LO och kyrkan som
rådgivande/samverkande organ. Därunder finns ett ombud per, i Alliansen ingående, organisation och sedan alla enskilda självständiga arbetslöshetsföreningar.

SAK vill att organisationen skall bestå av en ledningsgrupp på t ex tio personer, endast arbetslösa, med ett delat ledarskap. Ledningsgruppen utses av ett representantskap som består av en person per ingående organisation. Därutöver föreslås en samrådsgrupp där dialogen förs med andra solidariska grupperingar i samhället.SAK kan också tänka sig en modell där de organisationer som så önskar kan genom egna representanter träffas en gång i halvåret i en resursgrupp med en sammankallande och lägga upp de gemensamma planerna inför nästkommande halvår. Det jobb som sedan ska genomföras kan frivilligt tas av någon av de ingående organisationerna.

VAK i Vingåker förordar en organisation med Alliansmöten varje månad med en representant för varje intresseorganisation, den sk Alliansgruppen. Man vill ha ett delat ledarskap i Alliansgruppen vars arbetsformer skall präglas av samråd, samarbete och delaktighet.

AllaBehövs i Örebro vill se Alliansen som en möjlighet för alla arbetslöshetsföreningar att samarbeta och bli starka tillsammans i de frågor som man anser viktiga att driva. Formen för detta kan vara att i en nätverksorganisation bilda arbetsgrupper runt de frågor man vill driva där
varje medlemsorganisation som så önskar ingår med en person. Varje arbetsgrupp utser sedan en representant som ingår i ledningsgruppen där det formella ledarskapet är delat. Antalet personer som ingår i ledningsgruppen är alltså beroende av antalet verksamma arbetsgrupper. På detta sätt
speglas i Alliansens ledning det som de olika lokala medlemsorganisationerna vill driva. Detta är ett sätt att effektivt vända pyramiden upp och ner och att sätta problem och frågeställningar i centrum
parallellt med den lokala organisationen. AllaBehövs kan också tänka sig en organisationsmodell liknade den i Norska Velferdsaksjonen "Nok er nok" med en ledningsgrupp bestående av en representant per organisation.

 

Carina Sandvall
Vallhagevägen 16
702 29 Örebro

1997-12-04

Hej!

Detta är förslag som har utarbetats från Rättvisa-Solidaritet-Jämlikhet arbetsgruppsmöte p g a de motsättningar som finns i de olika nätverken. Splittring finns och måste därför tas på stort allvar. Diskussionerna har varit stora här i vår grupp och man upplever att pessimismen samt avundsjukna som tärande på alliansen. Vi har funderingar på varför man inte kan få göra det man är bäst på och uppmuntra till framgångar, istället för att andra krafter kväver kreativiteten.

Med vänliga hälsningar

 

Therese Rajaniemi/Elna Andersson

 

Förslag på organisationsmodell.

Modell 1: NAV


Denna modell bygger på principen att alla lokala nätverk, föreningar m.m. har en röst. Vid alla aktiviteter kan de olika nätverken påverka och föra fram sin åsikt och sina idéer.

Funktion:
Exempel:

Nätverk 3 kommer med en idé om en demonstration i Stockholm mot xxxxxx. Kontaktpersonen sprider idén genom navet till de andra nätverken med begäran om svar senast åååå-mm-dd. Efter behandling lokalt svarar de andra nätverken. Om ytterligare behandling behövs gås proceduren igenom fler gånger. När underlag för beslut föreligger genomförs omröstning. Om förslaget går igenom initieras arbetet.

För att arbetet ska fungera effektivt kanske det behövs en eller fler administratörer som samlar upp svar och frågor från ekrarna i navet. Om ingen administratör finns så blir navet endast en virtuell kopplingspunkt och alla kontaktpersoner måste kontakta andra kontaktpersoner meddelst telefon eller brev, fax, E-MAIL el dyl. Om däremot administratör finns blir navet fysiskt, och kontakt sker genom denne. Det åligger administratören att se till att alla får information via sändlistor. Ytterligare fördelar skulle var att varje nätverk har tillgång till elektronisk post. Navet skulle då också enkelt kunna fungera som informationscentral. Ien förlängning skulle man också kunna bygga en central databas med diverse information.

Modell 2: PYRAMID

Modellen fungerar som t.ex. LO, TCO m.fl. centralorganisationer av liknande typ. De olika nätverken väljer en styrelse som får maktbefogenheter att genomdriva olika förslag. Ytterligare beskrivning kanske inte är nödvändig.

Therese R. 971203

 

Sammanfattning

Modell 1: NAV

Fördelar:
Nackdelar:

Modell 2: PYRAMID

Fördelar:
Nackdelar

R-S-J

1