Introducción
La conducta profesional de los médicos en el contexto de organizaciones sanitarias está determinada por varios factores, entre ellos destacan las motivaciones que le impulsan a tomar decisiones. En consecuencia, la motivación de los médicos y su percepción sobre cómo la organización satisface sus motivos es un aspecto influyente en la cantidad y calidad de los servicios prestados a los pacientes.

Modelo conceptual
Se asume el modelo antropológico de la motivación humana. Según este modelo, la estructura motivacional de un indivíduo en una organización está determinada por la importancia relativa de tres tipos de motivos:

1.- Extrínsecos (ME): Salario, Alabanzas,

2.- Intrínsecos (MI): Trabajo interesante, aprendizaje, retos.

3.- Trascendentes (MT):  Resultados de la acción para terceras personas
 

La medida en que la organización satisface estos motivos constituye la estructura compensatoria, medida en términos de "compensación extrínseca" (ECE), remuneración; "compensación intrínseca" (ECI) , características del trabajo; y "compensación trascendente" (ECT), valores de la organización.

La interacción entre motivación y compensación se traduce en diferentes grados de compromiso con la organización:

1.- Compromiso extrínseco (CE)

2.- Compromiso intrínseco (CI)

3.- Compromiso trascendente (CT)

El Compromiso se refleja en la dedicación del profesional, que se define como aquellos comportamientos beneficiosos para la organización no exigibles contractualmente.

Fuente: La motivación de los médicos de Atención Primaria de Madrid. M.Palma, P.Lázaro, B.Azcona, P.I.Cardona, N.I.Chinchilla
Salud Global nº 6 Noviembre 2000