EPFA UruguaySORIANO
Roque Arregui

    Roque Arregui
    Candidato a Intendente

Edison Roque Arregui nació en Mercedes, el 16 de agosto de 1950. Es maestro desde 1970, y profesor de Física desde 1972. La dictadura lo destituyó de su cargo docente, el cual recuperó en 1985.

Actividad política

Dirigente estudiantil desde 1966, presidente de Estudiantes Magisteriales Asociados en 1968, en 1971 funda y preside la filial Dolores de la Asociación de Maestros hasta su disolución en 1973. En 1984 constituye y preside el Comite de Funcionarios Publicos Destituidos de Soriano, y contribuye a reconstruir la Asociación de Maestros del departamento, que preside a partir de 1985. Entre 1990 y 1994, integra el Secretariado Ejecutivo Nacional de la FUM. Impulsa la creación de las Asambleas Técnico - Docentes, y es electo miembro de la primera y segunda Mesas Permanentes de Primaria (1991 - 1993). Se integra al PS en 1970. En 1971, cofundador del FA en Dolores. En 1983, contribuye a la reorganización del PS en Mercedes. En 1987, secretario político departamental, reelecto sucesivamente hasta 1994. Ese año es electo diputado, como candidato común por el PS, Asamblea Uruguay y Confluencia Frenteamplista. En la Legislatura 1995-2000, se desempeñó en la Comisión de Educación y Cultura de Diputados, llegando a ocupar la presidencia de la misma. Fue además, delegado del sector ante la comisión de Industria, Energía, Minería y Turismo. Representó a Uruguay en la Conferencia de la Unión Interparlamentaria y la Unesco, realizada en París. En las elecciones de 1999 fue reelecto diputado por Soriano para el período 2000-2005.




PROGRAMA DEL FA DE SORIANO-ELECCIONES MUNICIPALES 2000

DECLARACION DE PRINCIPIOS
El Gobierno Departamental del EP-FA de Soriano asume un compromiso con las necesidades de la población, con un proyecto político progresista. Coloca al ser humano como centro de la acción, principio éste, que conjuntamente con una fuerte referencia ética que de él deriva, clarifica los objetivos y califica las prioridades de la acción de gobierno.

Se concibe la acción de la Intendencia como un servicio al pueblo, y su eficacia se mide por el grado de satisfacción de las necesidades de la gente, comenzando por las más urgentes e impostergables. El Programa del EP-FA se sustenta en Valores como los de libertad, justicia social, igualdad de oportunidades, solidaridad, participación como herramienta de integración social y de forma de gobierno, profundización de la democracia, respeto a los derechos del ser humano; así como ética, honestidad y responsabilidad para la acción de gobierno.

El Gobierno Departamental del EP-FA será un fiel custodio de los intereses de la comunidad velando por una administración de los recursos solidaria, justa y eficiente. Desarrollará una conducta de transparencia y contralor permanente en la utilización de los recursos públicos, comprometiendo en ello a todos los involucrados en la gestión comunal e informando permanentemente a la población. Gobernará para todos los habitantes del departamento promoviendo una dirección colectiva, no personalista o de grupos de poder, asegurando a través de concretos mecanismos de democratización la participación de los habitantes del departamento.

A partir de estos grandes lineamientos la acción de gobierno se desarrollará sobre las siguientes áreas:

AREAS A DESARROLLAR

1. DEMOCRATIZACIÓN DE LA GESTIÓN.
Se aborda el perfil de la política departamental, el estilo de gestión, con énfasis en el involucramiento de los diferentes actores sociales y la implementación de mecanismos participativos integradores.

2. ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS MUNICIPALES.
Es el área central de la gestión Municipal, encargada de la recaudación, prestación de los servicios básicos (recolección de residuos, alumbrado, tránsito, etc.)

3. PROMOCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL, CULTURAL.
Espacio de acciones tendientes a mejorar las condiciones de vida de la población, fundamentalmente vinculadas a la temática de salud, educación, vivienda, etc. Estas acciones pueden ser desarrolladas directamente por programas Municipales o a través de la coordinación con otros organismos estatales o de la esfera privada.

4. PROMOCIÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVO.
Acciones tendientes a vincular la Gestión Municipal con los diferentes sectores que desarrollan la actividad económica en el departamento, generadores de recursos para potenciar su acción.



1 - DEMOCRATIZACIÓN DE LA GESTIÓN

Se define como democratización de la gestión, el trabajo mancomunado con la población, para desarrollar la gestión municipal, enfrentar los actuales problemas y prevenir nuevos. Para ello, es necesario recuperar el campo de acción que - progresivamente - han perdido las Intendencias, lo que acarrea perjuicios e injusticias, reivindicando los cometidos del Intendente, ya establecidos en la Ley Orgánica Municipal de 1935, afirmando los derechos y obligaciones que le incumben, en adecuada coordinación con los diversos Ministerios, Entes Autónomos y Servicios Descentralizados.

La gestión Municipal se apoyará en un equipo de trabajo y en el trabajo en equipo, que brindará un respaldo permanente a la acción del Intendente, participando y comprometiéndose con el Plan de Gobierno Municipal del EP-FA.

Su principal línea de acción será la descentralización, que asegure la participación de todos a través de las diversas organizaciones sociales e institucionales, impulsando el desarrollo de las distintas zonas urbanas y rurales del Departamento. Se fundamentará en la participación de los habitantes, componente ineludible para dar un profundo sentido democrático a la acción de gobierno.

A tal efecto se propone la creación de una Comisión Descentralizadora, que estará en contacto directo con el Ejecutivo Comunal y tendrá por cometido la implementación de las políticas que en la materia se dicten. Con el objetivo de propiciar la formación de Comisiones Vecinales o Barriales en cada una de los barrios o localidades en forma electiva, a efectos de establecer un ámbito de participación de la ciudadanía con funciones de asesoría, iniciativa y colaboración en la gestión de gobierno departamental, las que estarán directamente relacionadas con las Juntas Locales y con la Comisión Descentralizadora creada a tal efecto.

En este mismo sentido se desarrollará una política de jerarquización del órgano Legislativo Departamental y de las Juntas Locales, comenzando por la inmediata conformación de las mismas y propiciando su carácter electivo. Se desarrollará una acción coordinada, una tarea conjunta de gobierno que comprometa a los dos órganos (ejecutivo y legislativo), con el objetivo común de desarrollar las acciones necesarias para el bien del departamento.

Las Juntas Locales constituyen en la propuesta, el órgano constitucional imprescindible para la descentralización de la gestión municipal, como elaboradoras de las grandes líneas de política municipal en cada localidad y su concreción. Participarán junto al ejecutivo de la coordinación y adecuación de las iniciativas y planes provenientes de los actores sociales de cada lugar.

Para un efectivo cumplimiento de los objetivos del Plan de Gobierno Municipal y su contralor es necesario contar con un Presupuesto elaborado con técnicas adecuadas, que contemple las iniciativas que se canalicen por los mecanismos de participación anteriormente descriptos y que sea analizado y aprobado en tiempo y forma por el Legislativo Departamental, según lo establece la Constitución. De esta manera nuestra acción municipal contará con una base presupuestal, que no solo cumplirá con las obligaciones constitucionales, sino que será utilizada como herramienta permanente de evaluación de la gestión en lo referente al cumplimiento de los objetivos y las metas acordados.

Para el cumplimiento de algunos objetivos que trascienden las facultades del Gobierno Departamental, se desarrollará una política activa de relacionamiento con el Gobierno Central y sus Ministerios, los Entes Autónomos y Servicios Descentralizados y con Organizaciones no Gubernamentales y las demás Intendencias del país en lo que refiere a implementación de políticas comunes y a la optimización del uso de recursos.

En este mismo sentido se impulsará una verdadera regionalización, aprovechando el enclave de nuestro Departamento, que brinda excepcionales condiciones geopolíticas para desarrollar los lazos de vinculación con nuestro Litoral hacia el Sur y hacia el Norte, con el centro del país y con la mesopotamia argentina.



2 - ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

La administración comunal es el área central de la gestión municipal, debe ser la herramienta esencial para lograr una eficiente gestión de gobierno. Además de ser la base de una correcta prestación de los servicios y un eficaz ejecutor de las obras municipales, debe servir para concretar los objetivos en los planes de desarrollo y de promoción económico, social y cultural que se instrumenten a nivel departamental.

Como tarea primordial se deberá reorganizar la estructura municipal, modernizando su gestión, haciéndola más efectiva y racional, para que el gobierno municipal cumpla con sus cometidos específicos, basado en los conceptos de participación, descentralización y transparencia. Y estableciendo una nueva relación entre el Municipio y la Sociedad, donde el ciudadano es el eje de la acción.

La columna vertebral de la estructura municipal está centrada en el Organigrama de Funcionamiento y en el Presupuesto Municipal, ambos fuertemente ligados entre sí, pero también conectados íntimamente con los objetivos finales del gobierno municipal.

* ORGANIGRAMA DE FUNCIONAMIENTO, es necesario un reordenamiento administrativo, mediante la reestructuración del actual Organigrama Municipal y del Sistema Escalafonario para establecer jerárquicamente la cadena de mandos que descentralice la función municipal, dotándola de mayor agilidad, coherencia y transparencia, con la revalorización del rol del empleado municipal y su tarea. Para ello se propone:
* Una distribución de funciones del personal municipal que brinde mayor eficiencia y eficacia administrativa, evitando la superposición de tareas o eventuales carencias, dándole racionalidad y ordenamiento al accionar municipal.
* La creación de un "Código de Procedimiento Administrativo Municipal", en el marco del Decreto 500, asegurando la defensa de los derechos de los administrados, determinando las funciones y responsabilidades de las distintas dependencias municipales, evitando la concentración del poder municipal en la persona del Intendente y traspasándolo a la organización del gobierno municipal.
* La revisión del "Estatuto del Funcionario Municipal", actualizándolo de forma tal que asegure el derecho de los empleados municipales y establezca claramente sus obligaciones, responsabilidades e incompatibilidades, fijando normas que consagren el derecho a la carrera administrativa y protejan su independencia moral y cívica. El establecimiento de criterios de ingreso a la función municipal por la vía del concurso, y para aquellos cargos que no requieran calificación, por sorteo. La realización de cursos de capacitación y apoyo técnicos para los funcionarios, para lograr la idoneidad de los mismos. Se determinarán como cargos de confianza, los asesores del Intendente en las distintas áreas del ejecutivo comunal, los que serán eventuales y fieles guardianes de las resoluciones y política municipal; los que a su vez, estarán sujetos a mecanismos de control.
* Una política salarial que deberá operar como verdadero estímulo y motivación, tanto para el mejoramiento permanente de los recursos humanos, como para la retención de los funcionarios calificados, donde la productividad y el rendimiento sean adecuadamente valorados. La creación de una "Oficina de Organización y Métodos", dependiente directamente del Ejecutivo Comunal, que revise los procedimientos administrativos del municipio y se ocupe de dotar de la mayor agilidad, simplificación y claridad de los distintos trámites que deben realizar los ciudadanos, desburocratizando la toma de decisiones y permitiendo una información clara a la población.
* La instrumentación de "Auditorias Internas" que en forma permanente controlen y supervisen la calidad y trasparencia de los servicios municipales, en forma independiente pero coordinada con los organismos competentes para ese fin (Tribunal de Cuentas y Junta Departamental)
* Una reglamentación de los llamados a licitación que brinden absoluta transparencia, que asegura la plena utilización de mano de obra local, así como criterios de apoyo a los pequeños emprendimientos y las cooperativas.

* PRESUPUESTO MUNICIPAL, la política presupuestal y tributaria, se manejará con la austeridad que las circunstancias imponen, elaborando un presupuesto equilibrado, con el mayor detalle en los gastos e inversiones, determinando en forma precisa el financiamiento de las obras municipales, facilitando - a los órganos competentes en el control de las finanzas públicas - un real acceso a una efectiva vigilancia y contralor. Para ello se propone:
* La elaboración del Presupuesto como herramienta de trabajo y no como un fin en sí mismo, para que permita fijar metas reales en la ejecución de las obras y del funcionamiento municipal, en el marco de la normativa constitucional, la capacidad contributiva de los contribuyentes y los aportes legales que competen al gobierno nacional.
* Un equilibro en la ejecución presupuestal, con especial cuidado de no generar déficit pero tampoco que se cierren ejercicios con superávit, lo que significaría una incorrecta ejecución de las metas presupuestales o un cobro excesivo de tributos.
* Una Política Tributaria en la que se concilien la necesidad de recursos del Gobierno Departamental con los derechos del contribuyente mediante:
- La modernización integral del sistema de percepción de tributos, racionalizando los servicios informáticos para simplificar el pago y la recaudación y permitir el conocimiento inmediato de su situación por los vecinos.
- El respeto de las exoneraciones establecidas por la Constitución y la ley y se utilizarán cuando con ellas se contribuya a un real desarrollo de la comunidad y del Departamento.
- Una revisión de las exoneraciones tributarias existentes, tratando de dotar al sistema tributario municipal de uniformidad de criterios con una finalidad social definida, y preservando la universalidad de los tributos; respetando los criterios de exoneración, cuando éstos coadyuven a un real desarrollo de la comunidad y el departamento.

* REORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS, la Intendencia Progresista tendrá una especial atención en lo que refiere a la urbanización y los servicios públicos siendo indispensable encarar un estudio serio sobre la extensión de las distintas ciudades localidades del departamento. Para lo cual se creará la Oficina de Planeamiento y Ordenamiento Territorial quien elaborará un Plan Director de Obras, donde se prioricen las obras en relación a los recursos disponibles. Este Plan atenderá:
* Los espacios urbanos, se crearán las condiciones para que el espacio urbano en sus distintas escalas, local y barrial sea el marco apropiado de una vida comunitaria cotidiana plena y satisfactoria. Ello implica poner el acento en el cuidado, ampliación y creación de los espacios públicos. En especial se priorizarán las áreas verdes y zonas de esparcimiento, especialmente en las localidades del interior que contemplen la flora indígena. , Las áreas con fines deportivos, como así también, la conservación y restauración de los patrimonios históricos. De igual forma se proseguirá con la extensión del alumbrado público, llegando a loa zonas más alejadas.siendo necesario ejecutar y coordinar la infraestructura y los servicios comunitarios, específicamente en las zonas más desfavorecidas con graves carencias (saneamiento, iluminación, canalización de aguas pluviales, pavimentación, forestación, acordonado, canalización del tránsito vehicular), para que sean más habitables. La descentralización administrativa en las comisiones barriales y locales, permitirá un diagnóstico de las necesidades adecuado. Este procedimiento de participación de la ciudadanía logrará una política de prevención en el deterioro progresivo de calles, banquinas, cordones y señalización.
* La Vialidad urbana y rural, en este sentido, se pondrá especial énfasis en las vías de acceso y comunicación, mediante un relevamiento y estudio de la situación vial para formular un Plan de Vialidad Urbana y Rural, el que será elaborado y ejecutado con la participación vecinal, con el objetivo de repara, mantener y crear pavimentación, acordonado, bacheo, etc. En el caso de las zonas rurales, se definirán técnicamente las necesidades específicas para cada área productiva, la calidad y dimensionado de las distintas tipologías de caminería. Con un control directo de parte de los propietarios y de la responsabilidad compartida en la ejecución se racionalizará el uso y rendimiento de los equipos disponibles.
* Tránsito y Transporte, la problemática del tránsito tiende a agravarse, el transporte urbano con unidades muy antiguas, el desconocimiento y no cumplimiento de las mismas normas de tránsito por parte de la población requieren especial atención, para lo cual se propone:
Transporte urbano, se hace necesario:
- Jerarquizar la gestión de la Oficina de Tránsito, implementando su relación dentro del Departamento de arquitectura y obras.
- Capacitar personal específicamente para el manejo administrativo y técnico.
- Fomentar el carácter pedagógico-educativo en esta división, priorizando la prevención a la represión.
- Actuar en el área promocional a nivel de escuelas y enseñanza media propendiendo a una concientización de la población en el conocimiento de las normas de tránsito.
- Regular el funcionamiento de vehículos de carga y transporte.
- Estructurar un plan tendiente a regular y descongestionar estacionamientos de vehículos en lugares puntuales.
Transporte departamental, se debe atender:
- el impacto de la Terminal de ómnibus en construcción, para lo cual se llamará a los involucrados procurando atender las mejores soluciones que contemplen a todas las partes (comercio, usuarios del servicio de transporte, vecinos de la zona de localización, etc.)
- la aplicación de medidas urgentes en las localidades que se han desarrollado en torno rutas nacionales, como por ejemplo caminos peatonales.
- una solución para los alumnos usuarios de los servicios departamentales de transporte que quieren cursar enseñanza media, de manera que el acceso a la educación sea para todos en igualdad de condiciones.
* Salubridad e Higiene, es para la Intendencia Progresista un servicio prioritario, orientado las acciones de esta área en:
La Recolección de residuos, barrido y tratamiento de la basura, requiere un reordenamiento en cuanto a un cumplimiento eficiente y eficaz, especialmente en las localidades del interior del departamento. La recolección clasificada de residuos sólidos será un tema prioritario para la Intendencia buscando la participación de la gente, teniendo en cuenta la realidad de cada localidad. Se pondrá énfasis en la coordinación con los sistemas educativos en sus diferentes niveles en la difusión de sus ventajas y metodología a través de la implementación de planes piloto. Se hará un estudio sobre el destino final de estos residuos ya sean orgánicos o inorgánico. En cuanto a los residuos tóxicos y hospitalarios asegurará el cumplimiento de la normativa vigente o creará normativa que asegure la calidad de vida de los ciudadanos.
El Servicio de barométrica, se deberá ampliar y modernizar.
El Medio ambiente, tendrá respaldo en el pleno cumplimiento de la ordenanza municipal sobre Medio Ambiente propendiendo la creación de una Oficina de Medio Ambiente, la que coordinará con el resto de las reparticiones municipales la aplicación de criterios ambientalistas en temas tales como saneamiento, turismo, recursos naturales, recolección de residuos, ordenamiento territorial.
Los Cementerios y servicios fúnebres, deben asegurar un servicio digno a todo habitante que no pueda cubrir sus gastos funerarios. Se revisará la reglamentación del uso del cementerio municipal a los efectos de determinar su límite de capacidad buscando soluciones de futuro.
El estudio de la contaminación sonora, ya que a pesar de ser un tema nuevo se presenta como una preocupación creciente entre los vecinos.

* EN MATERIA DE VIVIENDA se desarrollará:
* una acción gubernativa de elaboración y propuesta de Programas de vivienda, en acuerdo con el Ministerio respectivo, mediante la orientación de un Plan Director Urbanístico que propenda a un crecimiento ordenado, racional e integrado de las ciudades del Departamento con una mayor economía global del uso de los fondos públicos y una mayor calidad de vida para sus habitantes.
* una política de rehabilitación integral que tiendan a preservar el patrimonio histórico, ecológico y urbano de las áreas hoy degradadas de nuestras poblaciones, reorganizándolas y revitalizándolas.
* la promoción de las cooperativas y asociaciones civiles recogiendo los beneficios de las experiencias, que en el caso de ayuda mutua, han conseguido abatir los costos y generar una solidaridad grupal que se refleja luego en la administración y mantenimiento de los conjuntos.
* la asesoría legal y social que acompañe el proceso de construcción.
* un estudio en aquellas localidades con construcción limítrofe, como es el caso de Cardona, Agraciada, Palo Solo y Jackson, buscando soluciones de reordenamiento territorial lo que implica realizar acuerdos con otras Intendencias con el fin de mitigar el impacto social que ello ha tenido.


3 - PROMOCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL

La promoción y el desarrollo social y cultural constituyen uno de los aspectos centrales de la acción de la Intendencia Progresista. Serán sus principios rectores, la descentralización, la participación y la regionalización.

* POLÍTICAS SOCIALES DIRECTAS
* Niñez, la Intendencia Progresista desarrollará, en acuerdo con organismos competentes, urgente atención de los niños en situación de calle y de la mendicidad infantil mediante convenios con las ONG's y agrupaciones sociales para llevar adelante proyectos de atención a los niños sorianenses en alimentación, recreación, prevención.
* Juventud, se ocupará muy especialmente de la promoción de los jóvenes, brindándoles la oportunidad de tomar decisiones en atención a sus problemas. Para ello, coordinará su accionar con el INJU, impulsando la organización, capacitación, cultura y recreación de los jóvenes, especialmente aquellos de grupos sociales desfavorecidos.
* Situación de la mujer, a través de la Secretaría de la Mujer, respaldará la acción de las entidades correspondientes, atendiendo especialmente la situación de las jefas de hogares desfavorecidos y atendiendo, a los proyectos que favorezcan el trabajo de las mujeres. A través de sus Servicios Sociales y en coordinación con el Ministerio del Interior, atenderá a la problemática de la violencia doméstica, promoviendo procesos de prevención. En el ámbito de la salud, brindará especialmente asesoramiento e información en temas de salud genital y reproductiva y nutrición adecuada.
* Discapacitados, con el fin de impulsar la plena integración de las personas con discapacidad, generando la igualdad de oportunidades, se realizarán campañas de sensibilización a la comunidad, coordinando con las organizaciones que nuclean a discapacitados y familiares y promoviendo la capacitación e inserción laboral de las personas con discapacidad.
* Adultos mayores, coordinará su acción con Hogares de Ancianos, asociaciones de adultos mayores, de Jubilados, y de carácter recreativo, Clubes de Servicio, ONG y asociaciones privadas, para extender la cobertura especialmente a quienes se encuentran desprotegidos. En coordinación con el Departamento de Deporte, se profundizarán los programas de educación física, deportes y recreación para adultos mayores.
* Atención social, brindará especial atención a los sectores "en situación de riesgo", brindando un apoyo social con técnicos especializados a: * Minoridad abandonada. * Violencia familiar, * Mujer víctima de violencia, * Adicciones, * Jóvenes. Estas acciones se desarrollarán en un marco educativo preventivo, apuntando al mejoramiento de la calidad de vida.
* Zonas empobrecidas, para revertir las situaciones de grave deterioro de las condiciones de vida en los barrios desfavorecidos, el gobierno municipal del Encuentro Progresista atenderá, ante todo, el problema de desempleo y coordinará con los distintos actores las restantes medidas a implementar para un enfoque global de la problemática (Estado, Municipio, Organizaciones Sociales, Religiosas y los propios habitantes de los barrios). Instrumentará mecanismos tendientes a mejorar la calidad de vida a través de la construcción, refacción o ampliación de espacios de uso colectivo, apoyo en materiales de construcción y alimentario y creación y desarrollo de Centros Barriales.

* SALUD
La Intendencia Progresista asume las responsabilidades que le competen en el ámbito de la salud, que llevará a cabo, en permanente coordinación con el MSP, favoreciendo las iniciativas de instituciones de servicio, en acciones de Atención Primaria de Salud tales como Educación sanitaria, Abastecimiento de alimentos, Control de aguas, Prevención y control de las plagas domiciliarias y otras necesidades atinentes a la salud integral.
Para cumplir con esos cometidos y objetivos se propone cambiar el Departamento de Higiene por Departamento de Salud e higiene ambiental, el que será desarrollado por un equipo multidisciplinario e interdisciplinario, con un rol protagónico en la Comisión Departamental de Salud.
* Policlínicas, la Intendencia mantendrá y ampliará la red de policlínicas urbanas y sub-urbanas, en permanente acuerdo y coordinación con el MSP, favoreciendo las iniciativas de los diversos centros comunales y grupos sociales. Extenderá y perfeccionará los planes de policlínicas móviles (Plan ACRUS).

* POLÍTICAS CULTURALES
La Intendencia progresista, brindará a los sorianenses ámbitos de expresión, y desarrollo, a través de la Dirección de Cultura, que coordinará con una Comisión Departamental de Cultura y con Comisiones locales. Serán sus principios rectores, la descentralización, la participación y la regionalización.
Promoverá el desarrollo de las comunidades como parte activa y promotora de este proceso, en coordinación con otros focos de irradiación cultural, MEC y órganos educativos y ANTEL (Salas Virtuales), rescatando a Soriano como polo de cultura en el interior del país. Extenderá también vínculos regionales con departamentos vecinos y con el litoral argentino.
* Promoción cultural y participación, promoverá los valores departamentales y el desarrollo cogestionado de Casas de la Cultura y centros barriales, impulsando el intercambio con grupos similares de otros departamentos, y apoyando decididamente a los animadores culturales representativos de todas las localidades.
* Actualización formativa, promocionará talleres en diferentes manifestaciones artísticas y culturales, permitiendo así a nuestros artistas locales cultivar aún más sus talentos y tener acceso a las nuevas técnicas, corrientes y orientaciones del mundo actual. La Intendencia coordinará acciones educativas, reorganizando los cometidos de la actual Escuela del Hogar.
* Investigación, impulsará investigaciones de nuestra cultura autóctona rural en lo que refiere a implementos, trabajos en cuero y lana, sabiduría popular, plantas medicinales, propendiendo a su promoción, conocimiento y desarrollo, en convenios con instituciones educativas del medio y con la Facultad de Humanidades.
* Artesanía, promoverá la artesanía como actividad - que a la vez de creativa - permita un desarrollo sostenido, enfatizando la innovación y calidad con apoyo técnico y formativo. Para ello coordinará esfuerzos de grupos de artesanos, creadores y pequeñas cooperativas.
* Patrimonio departamental, propenderá a la conservación de nuestros valores históricos, monumentos, lugares de interés paisajístico, fauna y flora. Favorecerá la investigación y capacitación relacionada con el Patrimonio histórico cultural.
* Festejos, espectáculos y recreación, coordinará la realización de eventos tradicionales de cada localidad, así como presentaciones de grupos teatrales, jornadas recreativas, creando instancias facilitadoras para que los sectores populares y los pobladores de zonas rurales participen plenamente. * Vínculos nacionales y regionales, la Intendencia progresista mantendrá y desarrollará los vínculos con los organismos nacionales, especialmente con el MEC, y con la I.M.M., efectuando también un relacionamiento regional con departamentos vecinos y con el litoral argentino.
* Organización de las actividades artísticas, las actividades musicales, plásticas y teatrales que se han desarrollado en la órbita municipal desde mucho tiempo atrás en el Departamento serán jerarquizadas, incorporando a los docentes a los escalafones correspondientes, y requiriendo el ingreso por concurso abierto de oposición y méritos.
* Museos y bibliotecas, actualizará los Museos para transformarlos en centros de animación cultural y pondrá a cargo del acervo bibliográfico del Departamento a un Bibliotecólogo, que asesore a nivel departamental. Coordinará iniciativas para asegurar una red de bibliotecas actualizada, se proveerá de acceso a Internet y se impulsará una biblioteca circulante y bibliotecas para niños.
* Hogar estudiantil, se procurará mejorar sus condiciones para lograr un mayor acceso a los jóvenes de todo el departamento, realizando acuerdos con otras Intendencias. Se incentivará el apoyo al Club Soriano para el mantenimiento y extensión del Hogar Estudiantil en Montevideo.
* Becas, la Intendencia controlará y coordinará su concesión con las comunidades locales. Las becas no podrán ser inferiores a 1/2 salario mínimo nacional, pudiendo complementarse con pasantías de apoyo social a la comunidad. Se asegurará el transporte a sus centros de estudios a todos los alumnos de Educación Media del Departamento.
* Fomento del turismo, contribuirá, conjuntamente con el área de desarrollo, a promover la cultura turística, impulsando la mentalidad de "buen anfitrión" para potenciar este servicio. Desarrollará diversas formas de turismo social, en convenio con asociaciones gremiales y sociales, y en coordinación con las actividades dirigidas a Niños, Jóvenes, Adultos Mayores y Deporte.

* DEPORTE
La intendencia Progresista propiciará las actividades deportivas que son un derecho más de todos los ciudadanos y constituyen un factor relevante para formar hombres y mujeres sanos, aptos para ejercer una actividad ciudadana integral.
La Intendencia promoverá la creación de una Junta Departamental del Deporte que actuará con representantes de la Comisión Nacional de Educación Física, el M.E.C., la ANEP, la Intendencia Municipal, los docentes de Educación Física y las instituciones privadas. Esta Junta asesor y consultivo de la Secretaría de Deportes. Las diferentes zonas contarán igualmente con una Junta Local del Deporte, que coordinará las actividades en su ámbito.
La Junta Departamental del Deporte llevará a cabo actividades conjuntas, y organizará grandes eventos promocionales, de carácter departamental y regional.
La Intendencia promoverá en acuerdo con Comisión de Educación Física, Ministerio de Obras Públicas y las instituciones locales, la instalación de natatorios en localidades carentes de cursos de agua o donde éstos no reúnan los requisitos indispensables para el uso deportivo y recreativo.
* Políticas deportivas, se coordinarán con las políticas establecidas en las áreas de promoción social y cultural y salud, conformando un amplio programa que lleve adelante los objetivos sociales de la intendencia progresista.
Asegurará la cobertura de la población de diferentes edades y ubicación geográfica, promoverá convenios con asociaciones, ONG's y grupos barriales, tendientes a cumplir con sus objetivos de extensión y universalidad. Promoverá las actividades dirigidas a los grupos etarios y sociales priorizados en las políticas sociales: niños, adolescentes, poblaciones carenciadas, personas con aptitudes diferentes y adultos mayores.
Estimulará la "sponsorización" y favorecerá procesos autogestionarios y cogestionarios en la promoción y organización del deporte.
* Cuerpo docente, para implementar las diversas actividades, la Intendencia requerirá un cuerpo docente estable o contratado para actividades no permanentes. En ambos casos serán cargos convocados en forma pública y abierta y designado por estudio de méritos y antecedentes, estableciendo como condición prioritaria, la titulación de los aspirantes.

* MEDIO AMBIENTE
Para una Intendencia del EP-FA será prioritario dar cumplimiento estricto a la ordenanza municipal sobre Medio Ambiente haciendo énfasis en la creación del Departamento de Medio Ambiente, el que coordinará con el resto de las reparticiones municipales la aplicación de criterios ambientalistas en temas tales como saneamiento, recolección de residuos, turismo, recursos naturales.
La Intendencia desarrollará una política de preservación del Medio Ambiente, en coordinación con instituciones nacionales y departamentales, para implantar planes piloto en el marco de un Plan Departamental de Medio Ambiente en educación, promoción, difusión y cuidado de las áreas urbanas y ecosistemas de Soriano. Se coordinará con los organismos competentes el monitoreo periódico de los cursos de agua del departamento, fuentes de uso recreativo y de consumo humano. Se estudiará la viabilidad del zoológico, en su carácter de paseo, pero también como reserva ecológica.
En coordinación con la repartición de Parques y Jardines de la Intendencia y las Juntas Locales, se crearán zonas verdes y áreas de esparcimiento en los lugares que no existan y se estimularán los ya existentes en las localidades del interior.

* INTEGRACIÓN
La Intendencia promoverá un sentimiento de integración dada nuestra ubicación geopolítica, ante todo nacional, pero también internacional, con las provincias limítrofes argentinas, apoyando iniciativas de la sociedad civil, tales como el logo "Hecho en Soriano" y "Fabricado en Uruguay", Expo Ferias, etc. En el mismo sentido, se efectuarán las gestiones para la incorporación de Mercedes y Dolores a la Red de Mercociudades, que propende al fortalecimiento de las administraciones locales y a la integración a nivel regional.


4 - PRODUCCIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO

A través del fortalecimiento de las actividades económico productivas, se promoverá la creación de puestos de trabajo, para lo cual se implementarán acciones que contribuyan a la promoción de sectores de actividad, que por su importancia, tengan un impacto en el desarrollo económico y social del departamento.

* LAS ACCIONES serán muy diversas, abarcando:
* Acciones de Capacitación para los distintos sectores que intervienen en el proceso productivo y de servicios, que se pretenden promover, realizando acuerdos con otros organismos dependiendo de su especificidad. En tal sentido, tendrán vital importancia, los recursos del Fondo de reconversión laboral, promoviendo - con la JUNAE (Junta Nacional de Empleo) - la utilización de éstos recursos sociales nacionales, para que sean volcados en los desocupados en la misma forma e intensidad que se realizan en Montevideo y otros departamentos del Interior.
* Acciones de extensión y asistencia técnica para la elaboración, evaluación, seguimiento de proyectos de inversión en área de actividad económica que se entiendan de interés para el Departamento. En aquellos proyectos que tengan un impacto en las áreas de interés social, una vez analizada su viabilidad, se apoyará en la ejecución y búsqueda de recursos mediante la vinculación con las diferentes fuentes de financiamiento ya sea nacional o internacional.
* Asistencia técnica regular para apoyar al sector productivo, industrial, comercial y de servicios ya establecido, comprendiendo Servicio de marketing que actúe a nivel regional, impulsando operaciones de comercialización de nuestra producción.
* Acciones de inversión para intervenir en los sectores considerados estratégicos en el desarrollo del departamento, buscando una inversión municipal directa, interinstitucional o de acción mixta, por ejemplo en el sector Turismo.
* Acciones de vinculación con las diferentes organizaciones empresariales y otros organismos estatales con el objetivo de captar y desarrollar ideas.

* LOS SECTORES de actividad, estas acciones permitirán al municipio tener un rol protagónico en el fomento y desarrollo de todo emprendimiento que contribuya al crecimiento departamental y por ende a una mejora de la calidad de vida de la población. Para ello se creará un Departamento de Promoción Desarrollo Productivo que atenderá, en una primera instancia, los sectores de actividad que se perfilan en el espectro económico como aquellos que permiten contribuir rápidamente al crecimiento económico de Soriano mediante Divisiones especializadas:

* División de la PYMEïs, que se ocupará de las Pequeñas y Medianas Empresas comerciales, industriales y de servicios, mediante asesoramiento para nuevos emprendimientos o reconversión empresarial, especialmente en el perfil ocupacional y fuentes de financiamiento, impulsando su desarrollo como estrategia comercial reconociendo que este sector ocupa el mayor porcentaje de la PEA (Población Económicamente Activa) de nuestro país y fomentando su expansión (Ferias, presentación de stand y spot en el exterior, etc.)

* División Turismo, que promoverá esta fundamental área de acción. Se parte del concepto de turismo como una actividad que está directamente asociada a la necesidad de descanso, distracción, de compensación, de las obligaciones de la civilización industrial, urbana y administrativa. Siendo a la vez una actividad económica, por cuanto, aporta una importante afluencia de divisas, y es además, una actividad industrial, puesto que enmarca un conjunto de actividades que tienen por objeto la explotación racional de las riquezas turísticas, así como la transformación de los recursos humanos de capital y de materias primas, tanto en servicios como en productos. Se dará importancia a esta actividad dentro de la planificación estratégica remarcando los valores de democratización, solidaridad y justicia social del turismo, no aceptando la depredación o incorrecto uso de los recursos naturales. Se enfoca la propuesta sobre la base de un desarrollo económicamente sostenible, potenciando los recursos humanos y naturales del departamento.
Para ello se jerarquizará la actual Oficina de Turismo, dándole rango de División, dependiente de la Dirección de Promoción y Desarrollo Productivo buscando orientar esta área con la participación de los actores involucrados en el tema hacia la municipalización del turismo. Se desarrollarán básicamente tres grandes estrategias:
* Promoción turística del departamento buscando un marco normativo en el espacio público privado que estudie y coloque paquetes turísticos, que en primera instancia sea de turismo no estacional y en una segunda etapa de turismo receptivo. Para lo cual se:
- Coordinarán acciones tendientes a potenciar el departamento y mostrarlo como oferente de un turismo natural.
- Acordarán costos para el usufructo por parte de empleados públicos y/o privados, fomentando el intercambio con otros departamentos y un plan de pagos acorde con los ingresos.
* Ejecución de programas de desarrollo turístico asegurando los servicios públicos en las áreas geográficas con características turísticas. Para ello es necesario:
- Diseñar un plan de inversión destinando un porcentaje importante de los recursos que entrega el Gobierno Central a las Intendencias del Interior.
- Buscar un real apoyo del Ministerio de Turismo que revalore el departamento en el espacio nacional.
* Fomento, asesoría y apoyo al emprendimiento privado para la explotación directa. Para ello se:
- Realizarán acuerdos con otras Intendencias y Asociaciones, prioritariamente con las que agrupan personas de la tercera edad y jubilados, procurando un turismo de bajo costo, lo que permite al empresario un turismo no estacional y sostenido.
- Efectuarán llamados a ideas innovadoras recurriendo - preferentemente - a los recursos humanos capacitados disponibles en el medio.
* áreas geográficas de prioridad, Si bien se busca potenciar todo el departamento, es importante destacar algunos lugares que requieren una inmediata adecuación:
- el desarrollo del área Mauá, el que se encara en dos aspectos, el productivo y el turístico. Potenciando el primero con el máximo aprovechamiento de la infraestructura existente, y el turístico, revalorando el espacio de reserva natural, estudiando la viabilidad del zoológico, preservando el tradicional paseo y dimensionando su gran valor histórico.
- el potencial turístico de Villa Soriano e Islas del Río Negro, recursos naturales e históricos, que requieren mínima inversión de la comuna para adecuar su explotación, cuidando su valor como reserva ecológica.
- el aprovechamiento de la actual infraestructura de Palmar promoviendo un verdadero polo turístico, un desarrollo sostenido del complejo, en acuerdo con UTE
- la adecuación de los servicios de Concordia, La Agraciada, Dolores y Mercedes revalorando los potenciales de cada lugar.
- los puertos como recurso de navegación deportiva.

* División agropecuaria incluyendo todos los sub-sectores, algunos de los cuales tienen un importante desarrollo en el Departamento y otros que requieren de programas de atención específicos para su fomento. De igual forma alentar la búsqueda de "Actividades alternativas" que inicien un proceso ocupacional de la pequeña y micro empresa familiar. Por ej.: Floricultura, huertas orgánicas, cultivos no tradicionales, reciclado de residuos, etc.
Se llamará a los actores directamente involucrados para reglamentar, organizar, regular y controlar un Servicio de maquinaria agrícola y maquinaria pesada para la construcción de tajamares y pozos, que permita bajar los costos de inversión fija de los productores mediante el uso comunitario de bienes de activo fijo de alto costo con destino a explotación agropecuaria. Serán beneficiarios del mismo: Productores rurales sin tractor, Pequeños productores rurales, Instituciones de interés social y otros productores rurales, según establecerá el Reglamento a dictarse.
En esta área se concretarán acciones para:
* Reformular el proyecto presentando en la legislatura anterior por el EP FA, que diera buenos resultados y fue eliminado en la actual administración, con el fin de revitalizar esta fuente de trabajo fundamental como recursos económico.
* Generar un espacio de coordinación y regulación, mediante la creación de un Mercado Regional de productos agropecuarios, donde se procure la comercialización de los productores de Ejido de Chacras.
* Conformar una Comisión Técnica de carácter permanente para que atienda las situaciones del agro, en especial, vías de solución a largo plazo para la sequía.
* Estudiar una solución urgente para el local del Matadero Municipal, y su utilización de la capacidad ociosa de dicho establecimiento.


* Para FOMENTAR LA INVERSIÓN Y EL EMPLEO y llevar a delante la propuesta del EP FA, el Departamento de Promoción y Desarrollo, en sus tres áreas de atención agro, industria y comercio y servicios, se abocará prioritariamente a:
* Realizar un análisis de las situaciones de emergencia, atendiendo prioridades, analizar propuestas destinadas a combatir la pobreza y la marginación, con apoyo de los técnicos sociales de la comuna. No serán acciones aisladas, sino que tendrán su correlatividad con otros planes como reestructuración urbana, planes de vivienda, etc. En este sentido se formará como recurso un Banco de datos que se reglamentará y apoyará el sistema actual, democratizándolo, con disponibilidad departamental de recursos humanos y sus capacidades ocupacionales. De igual forma un Banco de materiales que otorgará, en carácter de préstamo reembolsable, no ya recursos financieros, sino directamente materiales de construcción. Los materiales serán adquiridos por la intendencia mediante licitación y serán entregados en las obras.
* Promover la presentación de proyectos y la búsqueda de interesados en nuevos emprendimientos, especialmente en el sector agroindustrial, mediante la búsqueda de interesados en localizarse en el departamento, con un mecanismo de riesgos compartidos y comprometiendo a otras entidades estatales (por ej: Coorporación Nacional para el Desarrollo), ofreciendo incentivos y exoneración de tributos temporaria, en aquellos casos que: a) signifique el contrato de mano de obra local y b) exista aprovisionamiento de materia prima de la región.
* Impulsar actividades cooperativas, aprovechando los buenos resultados altamente beneficiosos del sistema cooperativo en nuestro medio, en varios ámbitos, especialmente en el de vivienda, que indican la voluntad del ciudadano por elegir este tipo de asociación.
* Fomentar el trabajo productivo de los sorianenses, punto crucial a desarrollar en diversas políticas de inversión, generación de empleo sustentable, innovación tecnológica y calidad ambiental, contemplando las potencialidades del Departamento, la capacitación de su fuerza de trabajo y el marco regional.
* Buscar otras alternativas, tales como:
- La industria pesquera apoyando los emprendimientos existentes en ésta materia fomentando la creación de nuevos nucleamientos de pescadores y la riqueza natural de la zona. El impulso contará con el estudio permanente de preservación natural y desarrollo ictícola, promoviendo esta fuente de trabajo con extensión a la actividad productiva de procesado del pescado (fileteado).
- La industria del ladrillo impulsando la fabricación del ladrillo departamental y su posterior colocación comercial, nacional o internacional.
- Se estimulará la creación - en coordinación con las áreas que correspondan - de grupos de granjeros de productos orgánicos.
- Se estudiará la Política de integración función de nuestra excepcional ubicación geopolítica, el gobierno municipal promoverá la integración regional dentro de nuestro territorio nacional, impulsando el estudio y desarrollo de las diversas zonas productivas. Las acciones iniciadas con las provincias limítrofes argentinas, se profundizarán, previo análisis e impulso de nuestras empresas locales. De igual forma, se analizarán las perspectivas comerciales del aprovechamiento de las vías navegables de nuestros ríos.



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