=== ШКОЛА БИЗНЕСА : КАК НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС ===

ЦЕНТР СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

КАК НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС

ОЦЕНИТЕ СВОИ ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА

Данная таблица представляет собой систему оценки Ваших личных качеств и служит для Ваших личных целей , так как сравнение с другими слушателями она не предполагает.

1. СПОСОБНОСТЬ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ	ДА	НЕТ
Мне часто бывает трудно выбрать один из двух вариантов решения
Я люблю принимать решения мгновенно
Перед тем как принять решение , мне нужно поговорить со многими людьми
Я откладываю принятие сложных решений
Мне нравится , когда за меня решают другие
При принятии решений я часто поддаюсь эмоциям
Если я принимаю неверное решение , мне трудно это забыть

Пожалуйста , оцените свои навыки в этой области по пятибалльной шкале (1 соответствует плохой оценке , 5 - хорошей):

2. ВАША НАСТОЙЧИВОСТЬ	ДА	НЕТ
Если что-то с первого раза не получается , повторяете ли Вы попытку или сдаетесь ?
Можете ли Вы привести пример из своей жизни , когда Ваша настойчивость окупилась ?
Можете ли Вы привести пример из своей жизни , когда неудачи заставили Вас отказаться от важного проекта ?
Как Вы боретесь с разочарованием ?

3. УМЕНИЕ РИСКОВАТЬ	ДА	НЕТ
Любите ли Вы опробовать новые идеи ?
Пробуете ли Вы неизвестную для вас пищу ?
Будете ли Вы покупать новую технологию , продукцию с новой торговой маркой ?
Нравится ли Вам использовать новинки в работе ?
Если Вы находитесь на собрании , попросите ли Вы дополнительных объяснений даже в том случае , если окружающие все поняли ?
Можете ли Вы выставить свою кандидатуру на каких-либо выборах ?
Можете ли Вы поехать отдохнуть в неизвестное для вас место ?

4. СПОСОБНОСТЬ К ПЛАНИРОВАНИЮ	ДА	НЕТ
Способны ли Вы ставить реалистические цели
Способны ли Вы видеть препятствия в достижении целей
Способны ли Вы разрабатывать план преодоления препятствий
Способны ли Вы эффективно планировать личное время
Способны ли Вы предвидеть проблемы и избегать их
Способны ли Вы планировать работу и распределять задания
Способны ли Вы определять , когда нужна помощь со стороны
Способны ли Вы эффективно вести переговоры
Способны ли Вы к системному мышлению
Способны ли Вы все продумывать до конца

5. ОБЩЕНИЕ	ДА	НЕТ
Можете ли Вы четко сформулировать свои идеи и изложить их в устной форме ?
Умеете ли Вы внимательно слушать собеседника ?
Перебиваете ли Вы собеседника ?
Можете ли Вы логически изложить свои идеи письменно ?
Составляли ли Вы когда-нибудь пресс-релиз, объявление или рекламу ?
Слушаете ли Вы вопрос , если у Вас уже есть ответ ?

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ	ДА	НЕТ
Любите ли Вы брать на себя ответственность , даже если существует риск отрицательного исхода ?
Являетесь ли Вы членом какого-нибудь комитета или должностным лицом какой-нибудь организации ?
При работе в группе , обращаются ли другие члены группы к Вам с предложением взять на себя ответственность ?
Отвечаете ли Вы на работе за персонал , за достижение целей или за финансовые вопросы ?
Любите ли Вы руководить ?
Действуете ли Вы по своей собственной инициативе ? Например , если Вы видите , что нужно что - сделать , Вы делаете это или ждете указания ?
Убеждены ли Вы , что достигнете любых поставленных целей ?

Если на большинство этих вопросов Вы дали положительный ответ , то это говорит о Вашей готовности принимать и искать ответственность . Это важная черта делового человека . Ему не к кому обращаться за указаниями , он должен сам решать , каким путем следовать .

7. СПОСОБНОСТЬ К НАПРЯЖЕННОМУ И ДЛИТЕЛЬНОМУ ТРУДУ

8. ГИБКОСТЬ	ДА	НЕТ
Можете ли Вы справиться с ситуацией , когда в планы в самую последнюю минуту вносятся изменения ?
Если мероприятие отменяется , можете ли Вы изменить свой график и эффективно использовать появившееся время ?
Если нарушаются сроки поставки , можете ли Вы скорректировать свои планы ?

Если Вы можете ответить "да" на эти три вопроса , то Вы обладаете достаточной степенью гибкости . На практике Вас ожидает более серьезная проверка .

Если Вы располагаете какой-либо интересной информацией по этой тематике или у Вас появились вопросы для обсуждения, пишите по этому адресу.