Мнения других экспертов о проблемах Российской банковской системы - Архив 1999 года
Мнение № 7. Заместитель Председателя Правления Банка "КРЕДИТТРАСТ" (Москва) Сергей Реусов в своем интервью журналу "КоммерсантЪ-ДЕНЬГИ" №36 (239) от 15 сентября 1999 г., стр.47, следующим образом сформулировал Кредо своего банка : Банки, подобные "КРЕДИТТРАСТУ", создавались для облегчения расчетов с контрагентами. Расчеты были не просто главной, но порой единственной функцией таких банков. Неудивительно, что именно эти банки легче пережили банковский кризис ... кто не рисковал деньгами, естественно, и не терял их. <...> После падения крупных банков их клиенты были вынуждены искать иные возможности проведения платежей. Многие из них пошли в Сбербанк ... . Однако довольно быстро выяснилось, что многих корпоративных клиентов уровень обслуживания в Сбербанке удовлетворяет не вполне. <...>. Начался новый переток счетов -- уже из Сбербанка в мелкие и средние банки. Задачей своего банка Сергей Реусов видит не приумножение, а только сохранение доверенных ему средств и проведение расчетов в срок.
"Гибкость обслуживания, прозрачность баланса и ориентированность на потребности клиентов - вот надежная основа сотрудничества в банковском бизнесе. Доходы банка формируются в виде комиссионного вознаграждения". <...> Банки, которые предпочитают не рисковать, привлекают внимание компаний, ранее обслуживавшихся в банках, которые пострадали от кризиса. Теперь эти компании ищут банки, которые не только проводят расчеты точно в срок, но и дают гарантию того, что не будут рисковать деньгами клиентов. Да, в таких банках клиент не сможет прокредитоваться, <...> однако многие компании уже пришли к пониманию того, что совершенно необязательно проводить все свои операции через один банк. Получение разных банковских услуг в разных Специализированных Банках (курсив мой. Автор Сайта) действительно снижает риск потери денег. <...> Место, которое раньше занимал один крупный универсальный банк, займут несколько небольших узкоспециализированных банков.
КОММЕНТАРИЙ АВТОРА САЙТА.
Опытные и порядочные банковские профессионалы, успешно пережившие кризис, неизбежно приходят к необходимости движения в сторону специализации банков. Обратите внимание - не опираясь на какие-либо теоретические концепции, г-н Реусов, как опытный практик, делает вывод о жизненной необходимости для клиентов иметь доступ к обслуживанию в Безрисковом Спецбанке. В приведенных выдержках из интервью интуитивно повторяются многие (но далеко не все !) основные позитивные концептуальные отличия Спецбанка от обычного универсального банка. Но нужно иметь в виду сложность положения банка г-на Реусова. При всем моем уважении к думающим профессионалам, к коим несомненно относится г-н Реусов, я обязан обратить внимание читателей, что банк г-на Реусова "КРЕДИТТРАСТ" - это все тот-же старый знакомый - универсальный банк со всеми его рисками (прежде всего по выдаваемым кредитам), о чем г-н Реусов честно говорит в своем интервью. Никому этот банк не обязан отчитываться о принятых на себя рисках (и не будет этого делать), и ничего (кроме благих намерений г-на Реусова) не ограничивает его возможности В ЛЮБОЙ МОМЕНТ одной подписью любого высшего менеджера этого банка обанкротить его подписанием одной-единственной необеспеченной и неучтенной гарантии на сумму всего баланса этого банка. Разумеется, это предположение чисто теоретическое и не имеет целью бросить тень на данный конкретный банк, вполне возможно - весьма благонадежный. Однако, немногие прогоревшие во время кризиса банки преднамеренно шли на банкротство - их привело к краху отсутствие системы контроля внутренних рисков и многого другого. Однако их разорившимся клиентам от этого не дегче. Все это ОБЯЗЫВАЕТ нас - банковских менеджеров - профессионалов (конечно только тех, кто достоин носить это звание) придумать, отработать на практике и предложить клиентам такие системы контроля рисков в банках, которые многократно повысят устойчивость банков в кризисные периоды (которые отнюдь не закончились в России), и четко отделить те деньги клиентов, которыми они сознательно рискуют ради получения своей прибыли, от тех денег, которыми они рисковать не собираются. Я убежден, что предлагаемый мной механизм БЕЗРИСКОВЫХ СПЕЦБАНКОВ - реальный и практичный способ достичь этой цели (возможно - не единственный). Всем заинтересованным читателям, не только банковским специалистам, предлагаю вступить в конструктивную Дискуссию на страницах моей Гостевой Книги. Присоединяйтесь - именно нам предстоит построить в России будущее процветающее общество, построенное на честном бизнесе, а не на обмане и финансовых пирамидах.