И у каждого - свои особенности. Так, в Москве начали с маленькой фирмы: при Всесоюзном центре Молодежных Жилищных Комплексов (МЖК) был создан Временный Творческий Коллектив "Документ". Затем он стал государственно-кооперативной организацией, юридическим лицом, состоящим при трех организациях: Кредитно-финансовом научно-исследовательском институте банков при Госбанке СССР, Московском институте народного хозяйства им.Плеханова и Всесоюзном центре МЖК. Для будущего банка была создана база: и юридическая, и финансовая, и материальная.

Негосударственные банки существуют в стране меньше года, но уже есть печальный опыт: объявив о своем существовании во весь голос, они тут же закрывались, так как сталкивались с массой нерешенных проблем. Так случилось, например, с инновационным банком в Ленинграде, созданным при Промстройбанке СССР. В Москве же инкубационный период длился год, и к концу его "вылупился" продуманный механизм будущего объединения.

Штат Московского инновационного банка - 20 человек, в основном экономисты и банковские "спецы". Все, кто занимается нефинансовыми вопросами, работают на договорах. У Правления банка никогда не возникает неразрешимых проблем, не связанных непосредственно с его деятельностью: одним из его акционеров является Управление по науке и технике Мосгорисполкома, что существенно облегчает решение всех снабженческих проблем. А Кредитно-финансовый институт при Госбанке СССР, Общество "Знание" и Всесоюзный центр МЖК способны защитить своего общего "новорожденного", который в свою очередь способен оказать эффективную помощь обратившимся к его услугам кооперативам и организациям.

Уставной капитал банка составляет 10 млн. рублей, размер баланса на 1989 год - около пятисот миллионов. Судя по динамике, не за горами и рубежи первого миллиарда. Но Правление банка не собирается делать из этого самоцель: высокая рентабельность, как считают специалисты, реальна и при небольших размерах баланса.

Московский инновационный коммерческий банк, как и любой банк такого типа, готов предоставлять кредиты. Но основные средства предназначаются для рискового (венчурного) финансирования. В СССР это совершенно новый вид деятельности: на сегодня в стране действуют всего четыре подобных банка и еще шесть находятся в стадии организации. Это - капля в море существующих новаторских идей, попадающих под определение "рисковые". Московский инновационный банк, естественно, не собирается охватить все эти идеи и направления. Он сконцентрировал свое внимание на таких областях, как социальная сфера, биотехнология, охрана окружающей среды, ресурсосбережение, городское хозяйство.

Банк только начал свою работу, поэтому практически все имеющиеся контакты и решения пока под грифом "коммерческая тайна". Но мне разрешили заглянуть в святая святых - пакет идей инновационного банка. Огромный список предложений внушает только одно сомнение: можно ли вообще при таком изобилии называться "рисковым объединением".

- Рентабельность существующих в мире венчурных банков равна примерно 80 процентам, - говорит начальник коммерческого управления Дмитрий Любомудров. - У нас, конечно, невозделанная целина идей, но ведь это не исключает риска. И наш банк действует точно так же, как и все банки такого типа. Существует экспертный совет, другие службы, которые оценивают и прорабатывают идею и несут ответственность за свои решения и рекомендации. Финансируем проект либо мы сами, либо на правах совладения с какими-либо предприятиями. Так, недавно мы начали финансировать один проект совместно с научно-производственным объединением "Автоматика" из Барнаула. После получения патента права банка и объединения на реализованную идею будут равны.

За основу деятельности Московского инновационного банка принято Акционерное право США. Процедура довольно демократическая: каждый акционер имеет один голос вне зависимости от размеров пая. А чтобы сильные мира сего, которые вошли в состав акционеров, не захотели бы, скажем, завладеть контрольным пакетом (а исключать этого нельзя), в Уставе имеется "антитрестовский" пункт №9 (предмет особой гордости его создателей) против права на единоличные решения.