Você é o Seu Projeto - Estudo sobre Artigo de Tom Peters

Universidade Salvador

Departamento de Engenharia

Curso de Engenharia Elétrica, 2. ano/Matutino

Você é o seu Projeto

Análise e Estudo de Artigo de Tom Peters

Marcos Portnoi
José Porto Carinhanha

Salvador BA
02.08.2000

"Não me considere o chefe; considere-me um colega de trabalho que tem SEMPRE razão."
- Bob Thaves

Sumário

Esquema *

Fichamento *
Resumo *
Resenha *

Esquema

· O profissional passa a ser conhecido por seus projetos.
o Velhos métodos de trabalho tornam-se lentos e complicados
§ mensuração complicada
o profissional precisa de uma maneira clara de definir seu valor e vender seu trabalho
o PROJETOS --> GRANDES PROJETOS
· Envolver-se em projetos que agreguem valor, que façam diferença
o que coloquem o profissional em destaque
· Regras para um projeto
o participar voluntariamente de qualquer projeto, mesmo que ruim
o "projetos" é o futuro da empresa, precisam ser descobertos
o projeto não pode tornar-se monótono
o recrutar colaboradores de forma criteriosa
· O objetivo do projeto não é fazer um bom trabalho, mas criar oportunidades de enxergar maneiras novas de resolver problemas
· Quatro passos para todo Grande Projeto
o Buscar e criar grande projeto
§ avaliar grau de entusiasmo
§ o que é importante para o profissional?
§ O que é importante para a empresa?
§ Projeto tem de atender ou criar uma necessidade urgente
o Vendê-lo
§ usar de entusiasmo e emoção para tornar um projeto, por mais banal, num grande acontecimento e de vital importância
o Executá-lo
§ a execução traz oportunidades de aprendizado
§ observação
§ envolver-se
§ operar mudanças rápidas para refinar projeto
§ protótipos
o Armadilha: não ganhar dinheiro muito rápido
§ dinheiro alivia a pressão
o Entregar o projeto a outro para execução e procurar outro projeto para iniciar
o Os Cinco Critérios: Grande! Lindo! Revolucionário! Impressionante! Extraordinário!
o Vendendo o projeto
§ propaganda
§ emoção
o Executando o projeto
§ "prototipação" constante --> recepção de críticas
§ cronograma
§ não falar demais
§ não parar de vender
§ não perder entusiasmo
o Passar o projeto adiante
§ os criadores raramente são bons administradores
§ é preciso criar outro grande projeto!

Fichamento

Referência:

PETERS, Tom. Você = Seus Projetos; Você é o seu Projeto. Você S.A. São Paulo, Editora Abril, ano 2, n. 14, Agosto/1999.
1. Tom Peters é um dos "gurus" da administração moderna.

Resumo

· O profissional passa a ser conhecido por seus projetos.
o Velhos métodos de trabalho tornam-se lentos e complicados
§ mensuração complicada
o profissional precisa de uma maneira clara de definir seu valor e vender seu trabalho
o PROJETOS --> GRANDES PROJETOS
· Envolver-se em projetos que agreguem valor, que façam diferença
o que coloquem o profissional em destaque
· Regras para um projeto
o participar voluntariamente de qualquer projeto, mesmo que ruim
o "projetos" é o futuro da empresa, precisam ser descobertos
o projeto não pode tornar-se monótono
o recrutar colaboradores de forma criteriosa
· O objetivo do projeto não é fazer um bom trabalho, mas criar oportunidades de enxergar maneiras novas de resolver problemas
· Quatro passos para todo Grande Projeto
o Buscar e criar grande projeto
§ avaliar grau de entusiasmo
§ o que é importante para o profissional?
§ O que é importante para a empresa?
§ Projeto tem de atender ou criar uma necessidade urgente
o Vendê-lo
§ usar de entusiasmo e emoção para tornar um projeto, por mais banal, num grande acontecimento e de vital importância
o Executá-lo
§ a execução traz oportunidades de aprendizado
§ observação
§ envolver-se
§ operar mudanças rápidas para refinar projeto
§ protótipos
o Armadilha: não ganhar dinheiro muito rápido
§ dinheiro alivia a pressão
o Entregar o projeto a outro para execução e procurar outro projeto para iniciar
o Os Cinco Critérios: Grande! Lindo! Revolucionário! Impressionante! Extraordinário!
o Vendendo o projeto
§ propaganda
§ emoção
o Executando o projeto
§ "prototipação" constante --> recepção de críticas
§ cronograma
§ não falar demais
§ não parar de vender
§ não perder entusiasmo
o Passar o projeto adiante
§ os criadores raramente são bons administradores
· é preciso criar outro grande projeto!

Comentário

O autor enfatiza bastante, até talvez mais, que os grandes projetos são formas de crescimento para o profissional, uma forma de vender a si e a seu trabalho. Como conseqüência, o projeto traria benefícios à empresa. Mas o foco principal que permanece é que o trabalho por projetos deve atender primeiro a necessidade de valorização do profissional.

Ideação

· Velhos métodos de trabalho dificultam a mensuração de resultados e valor do profissional
· Projetos permitem maior visibilidade do profissional e "compartimentalizar" o trabalho
· Projetos trazem aprendizado ao profissional, por mais simples que possa parecer

Citação

"O trabalho por projeto é o veículo pelo qual os fracos se tornam fortes."
"Trabalho por projetos é o futuro da empresa, um futuro que está só esperando para ser descoberto."
"... você terá as respostas que o levarão adiante. Você decidirá se quer trabalhar em um projeto que ofereça uma gama de novas experiências ou se prefere desenvolver suas habilidades em uma área na qual já demonstrou sua destreza."
"Você aprendeu a mover-se de projeto em projeto em um mundo onde o trabalho é definido por projetos. Você aprendeu a nova equação do mundo do trabalho: VOCÊ = SEUS PROJETOS."

Ideação

· Projetos requerem uma série de passos para ser implantados
o buscar e vender um projeto
o vendê-lo
o executá-lo
o passá-lo a outras pessoas e dedicar-se a outros projetos.
· O projeto deve ser importante e deve trazer entusiasmo.
· Nenhum projeto é por demais banal que não possa ser aproveitado ou realizado.
· Projeto encerra oportunidade de aprendizado
· Perfazer mudanças constantes para refinar projeto: prototipação.

Ideação

Vender o novo projeto.

Comentário

A "venda" do projeto é vital para que ele execute sua função principal, de acordo com o autor: colocar o executivo em destaque.

Ideação

Executando o projeto.

Comentário

Todas as fases do projeto são de certa maneira misturadas: as fases não são distintas. A execução deve ser uma série de "protótipos" ou mudanças sucessivas. O "protótipo" permite a vinda de críticas e mudanças rápidas.

Ideação

Um cronograma deve ser estabelecido e colocado em extrema importância. Colocar diversão e entusiasmo na execução. Não consumir muito tempo falando no projeto. Não parar de vender o projeto. Não perder o entusiasmo. Passar o projeto adiante.

Comentário

Uma vez que o projeto já está andando, ele tende a se tornar rotineiro: é hora de passá-lo adiante para que o executivo possa criar outros projetos e continuar em destaque. Ou seja, dar prosseguimento à propaganda de seus trabalhos.

Resumo

Os métodos de trabalho tornam-se lentos e complicados. Isso dificulta a mensuração da qualidade e utilidade do trabalho do profissional, e por conseguinte do seu valor. É preciso uma maneira de demonstrar o valor do profissional de forma mais clara, mais mensurável, mais palpável: através de projetos.

A solução está em criar, envolver-se, executar Grandes Projetos, aqueles que agreguem valor, que façam diferença. O projeto tem que ser constantemente "vendido" ,de modo que o profissional que trabalha nele, ou o que o criou, apareça.

Os Grandes Projetos seriam a forma dos profissionais aparecerem e adquirirem novos conhecimentos, desde que os projetos agreguem valor e ofereçam novas formas de solucionar problemas.

Resenha

Referência:

PETERS, Tom. Você = Seus Projetos; Você é o seu Projeto. Você S.A. São Paulo, Editora Abril, ano 2, n. 14, Agosto/1999.

Resumo

Os Grandes Projetos seriam a forma dos profissionais aparecerem e adquirirem novos conhecimentos, desde que os projetos agreguem valor e ofereçam novas formas de solucionar problemas.

Citação

"O trabalho por projeto é o veículo pelo qual os fracos se tornam fortes."
"Trabalho por projetos é o futuro da empresa, um futuro que está só esperando para ser descoberto."
"... você terá as respostas que o levarão adiante. Você decidirá se quer trabalhar em um projeto que ofereça uma gama de novas experiências ou se prefere desenvolver suas habilidades em uma área na qual já demonstrou sua destreza."
"Você aprendeu a mover-se de projeto em projeto em um mundo onde o trabalho é definido por projetos. Você aprendeu a nova equação do mundo do trabalho: VOCÊ = SEUS PROJETOS."

Ideação

· Projetos requerem uma série de passos para ser implantados
o buscar e vender um projeto
o vendê-lo
o executá-lo
o passá-lo a outras pessoas e dedicar-se a outros projetos.
· O projeto deve ser importante e deve trazer entusiasmo.
· Nenhum projeto é por demais banal que não possa ser aproveitado ou realizado.
· Projeto encerra oportunidade de aprendizado
· Perfazer mudanças constantes para refinar projeto: prototipação.

Comentários

Tom Peters, um dos gurus da administração moderna, disserta neste artigo sobre o que ele chama de trabalho por projetos. O trabalho rotineiro, sob s velhos métodos, tornam-se lentos e sua mensuração é difícil. Um projeto oferece uma moeda mais clara para visualizar o trabalho. Um projeto agregaria valor, faria a diferença, deixaria um legado. E o mais importante: torna o executivo ou executivos envolvidos em estrelas. Você = seus projetos.

Sob essa linha de pensamento então Peters desenvolve seus argumentos e conselhos sobre a importância do trabalho por projetos e como implantá-los, e o que evitar. Na verdade, Peters valoriza bastante durante seu artigo, e de forma repetitiva, a importância que o projeto traz para a bagagem e mais especialmente a "vitrine" do profissional. Os ganhos produzidos pelos projetos para a empresa seriam, digamos, uma conseqüência lógica.

Peters conta o caso de uma funcionária encarregada de arrumar um depósito. Em vez de simplesmente resolver a bagunça, esta funcionária concluiu que o problema não era a bagunça em si, mas sim a organização do depósito como um todo, que era ineficiente. A funcionária então estabeleceu como meta reorganizar o depósito, buscando para isso estudar modelos de excelência em organização e cases de sucesso. Como conseqüência, criou-se a necessidade também de um novo sistema de distribuição, a fim de atender o depósito reorganizado. Uma simples tarefa, transformada num grande projeto.

A questão é: trouxe esse projeto benefícios concretos para a empresa, ou apenas serviu de pódio para o estrelato da funcionária? Peters não responde a essa pergunta, deixando que o leitor faça suas conclusões.

A tônica de todo o artigo, de fato, é nos projetos em si e como pode deles se beneficiar o profissional. O enfoque dado é claramente nos ganhos que o profissional aufere para sua carreira através dos projetos, e nem tanto os bons resultados trazidos para a empresa. Pode-se argumentar que um projeto que agrega valor e de importância automaticamente resulta em vantagens e ganhos para a empresa. Será? Peters menciona inclusive que o prioritário não é ter sucesso nos projetos, mas sim executá-los. Que não importa conseguir o apoio imediato das chefias, mas sim encantá-las pela existência de um projeto e por sua participação nele. Há que se perguntar se é de desejo das empresas ter celeiros internos de projetistas famosos, talvez despendendo muitos recursos e tempo, e que resultem em retornos duvidosos para o balanço e executivos-estrela com salários e egos inflados.

Em suma, o que o artigo procura mostrar de forma senão repetitiva é ser o trabalho por projetos fundamental para a carreira de um profissional, na medida em que lhe traz conhecimentos e experiência, visibilidade e uma ótima vitrine. Ou seja, seu salário = seus projetos. Se estes projetos também beneficiarem a empresa na mesma medida, então ótimo.