Esfuerzos y plazos para un CBA IPI

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Duraciones típicas del CBA IPI:

El SEI identifica una agenda típica (ver CMU/SEI-96-TR-007) en que las actividades podrían ocurrir:

Meses 1-2 Planeamiento de la evaluación y preparación del equipo
Mes 3 Conducción de la evaluación en el terreno
Mes 4 Entrega del informe final y las recomendaciones
Mes 5 Desarrollo del plan de ación para el mejoramiento
Meses 6-24 Ejecución del plan de mejoramiento
Mese 18-30 Re-evaluación

 

Esfuerzos y recursos requeridos:

Los recursos humanos necesitados varían en proporción a la cantidad de prácticas seleccionadas para evaluación. El SEI identifica esfuerzos típicos (ver CMU/SEI-96-TR-007) que las actividades podrían consumir:

Fase de la evaluación Recursos requeridos Equivalente a tiempo completo
Planificación
  • Asesor líder CBA IPI
  • Patrocinador (gerente de alto nivel)
  • Coordinador del sitio
  • 10-20 días
  • 3-5 días
  • 10-20 días
Actividades previas
  • Asesor líder CBA IPI
  • Coordinador del sitio
  • Miembros del equipo de evaluación
  • 10-14 días
  • 10-14 días
  • 6-8 días c/u
Actividades en terreno
  • Asesor líder CBA IPI
  • Patrocinador (gerente de alto nivel)
  • Coordinador del sitio
  • Miembros del equipo de evaluación
  • Participantes de la evaluación (jefes de proyecto, gerentes y representantes de las áreas funcionales)
  • 6-10 días
  • 4-5 horas
  • 6-10 días
  • 5-10 días c/u
  • 1,5 días c/u
Actividades posteriores
  • Asesor líder CBA IPI
  • Patrocinador (gerente de alto nivel)
  • Coordinador del sitio
  • Miembros del equipo de evaluación
  • 4-8 días
  • 1 día
  • 2 días
  • 1-2 días c/u
Totales
  • Asesor líder CBA IPI
  • Patrocinador (gerente de alto nivel)
  • Coordinador del sitio
  • Miembros del equipo de evaluación
  • Participantes de la evaluación (jefes de proyecto, gerentes y representantes de las áreas funcionales)
  • 30-52 días
  • 8-11 días
  • 28-46 días
  • 12-20 días c/u
  • 1.5 días c/u

 

 

Derechos reservados Copyright © 1999-2000 Luciano Guerrero

Last updated on/ Ultima puesta al día:  04/28/99

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