主旨: 兄弟姐妹們,在埋頭苦幹之餘,偶而抬起頭看看別人作什麼?
企業家素描：
三十九歲的百億富豪如何致勝 -- 華碩副董事長童子賢春日午後，華碩副董事長童子賢和賓客約定一點三十分會面。時間一分一秒過
去，擔任童子賢特助的張天寶顯得有些著急，忙著打電話催促老闆、並連連向客人
致歉：「不好意思，臨時有會議耽誤，不過童先生馬上就到了！」下午二點三十分
，童子賢從華碩桃園龜山廠風塵僕僕趕來，立刻匆匆奔向等待已久的客人，早、午餐
未及進食的他，甫一坐定，旋即展開又一場會議。
午後三點二十分，童子賢從張天寶手中接下兩片火腿三明治、一杯飲料，吃下當
天的第一口食物。華碩主管透露，目前一手掌控華碩行政、人事、財務、生產製造重
任的他，誤餐早已是家常便飯。
這位時常一忙起來就「三餐不繼」的年輕企業家，為華碩電腦五位創辦人之一
。在外界估計今年華碩營業額可望由去年三百五十二億元、大幅躍升至五百億元重要
關鍵時刻，童子賢與其他創業伙伴，包括董事長施崇棠、副總經理徐世昌、廖偉琦
一 起，即將帶領華碩向一九九九年全年營業額五百億元叩關。
目前他不僅掌控一家生產主機板全球第一大廠、公司淨值達新台幣二百六十四億
元、同時以持有華碩股票市值計算，身價更高達百億元。早期他曾在宏碁擔任電腦工
程師七年之久，自行創業後，以傲人的經營能力快速崛起市場，成為近年來台灣高科
技界備受矚目的電子業百億新貴。 童子賢，現年只有三十九歲。
央求師父相助在童子賢心目中，華碩能有今天，能夠獲得關係亦師亦友的施崇棠拔刀相助，是最
重要關鍵。
「今日華碩的成績，絕非只靠一、兩位明星撐起來，」童子賢多次強調。事實
上, 從創業開始，「尋訪千里馬」便是他的主要任務之一。而千方百計從宏碁請來師
父施崇棠出馬相助，則是童子賢求才歷史中，最輝煌的一次「戰果」。
當年童子賢在宏碁時，施崇棠曾擔任其主管七年之久。自從決定離開老東家創業
後，和「師父」立刻從昔日的友好同事關係，急轉直下成為互相對立的敵我兩方。由
於從事領域相同，華碩和當時由施崇棠領軍的宏碁團隊，曾有多次「狹路相逢」的例
子。
對電子業者而言，爭取Intel合作，是電腦廠商兵家必爭之地。童子賢回憶，有一
年在美國拉斯維加斯參加國際電腦展，因為事先獲知施崇棠將於第二天早上八點鐘和
Intel主管進行會議，取得優惠供貨條件，於是童子賢偕同業務副總經理李聰榮半夜
急電至Intel 主管的下榻旅館，雙方敲定當天一大早七點鐘早一步展開會議。
為了「防堵」施崇棠，隨時隨地緊盯其動向，成為華碩最重要的「任務」。要不
就是早先一步拜訪客戶爭取商機，萬一不幸落後，也得隨後跟上「滅火消毒」以避免
重要客戶遭侵蝕流失。時日一久，童子賢心想：「乾脆把師父找來一勞永逸。」
為了爭取施崇棠，童子賢曾有多次半夜還「賴」在施家不肯離去的紀錄，或許是
誠意感人，終於「磨」得師父點頭允諾。民國八十三年施崇棠辭去宏碁個人電腦事業
處總經理職務，正式加入華碩。童子賢則自動「退位」為副董事長，由施崇棠同時擔
任華碩董事長與總經理要職。
尋訪千里馬
除施崇棠外，現擔任華碩業務副總的李聰榮，亦屬童子賢與經營團隊早期求才主要
「戰績」之一。
「經營事業猶如打野戰大規模戰爭，先攻下城池後，再回頭整頓，而不是一開始
便強調踢正步、浪費時間，」童子賢說。因此一心一意籌組一支慓悍的機動部隊，成
為一支持華碩一路闖關的重要動源。
李聰榮為宏碁集團資深業務大將，原先和童子賢等人並不相識，只是互聞其名
。當年求才若渴的童子賢，從同業口中獲知李聰榮是一位「有能力的人」，於是再一
次充分發揮「三顧茅廬」精神。最後李聰榮終於離開已任職十年的宏碁，加入當時還
未成氣候的華碩電腦公司。
當年李聰榮在宏碁的同事、現任宏碁集團旗下的建碁公司總經理蔡溫喜表示，李
聰榮轉進華碩具重要意義，因為以他在電腦界縱橫達十年之久資歷，「客戶在哪裡
、誰最可靠具實力、誰專門倒帳都清清楚楚，對華碩打天下具不容抹滅影響力。」
李聰榮到任後，確實不負所託，對內將交際費、廣告費壓至最低，對外率一票華
碩子弟兵南征北討。就連童子賢自己也坦承，李聰榮加入前，華碩營業額每月僅新台
幣一億四千萬元、應收帳款期限十五天。自從李聰榮加入後，一路帶領華碩子弟兵衝
鋒陷陣，如今每月營業額已成長為三十八億元、應收帳款則依舊維持十四至十六天之
間。「這實在不是件容易的事。」童子賢一再表示。
籌組強勢經營團隊,隨著華碩在短短數年間，營運連翻數倍的成績，更凸顯出人才
問題的急迫性。童子賢說：「台灣電子業的發展，曾經給了宏碁十五年培養人才及組
織時間，但華碩僅七、八年便坐上股王寶座，是幸或不幸？當時產業環境條件太好
，反而給我們更大壓力，然而機會卻是稍縱即逝，因此前進腳步絲毫不容放鬆。」至
於在一路向前奔跑過程中，求才若渴則成為大夥共同一致的目標。
在此前提下，當施崇棠掌舵華碩後，又多次運用人脈影響力，陸續從大眾電腦、中
強電子分別找來如今擔任研發三部協理的潘雅各、業務協理的江國祥等；就連現任華
碩伺服器協理的李子信，第一次亦曾拒絕華碩邀請，直到獲知施崇棠加入，才隨後跟
進。其中在童子賢口中「簡直是研發天才」的潘雅各，於轉進華碩一年內，一口氣開
發了雙處理器主機板、伺服器、工作站三項賺錢商品。最後，華碩最受外界稱許的
「夢幻」經營組合，就這樣在施崇棠、童子賢等創業夥伴的聯手並進下，將複雜的人
事組織，一步一腳印佈局完成，組合成一支足以攻城掠地的戰鬥團隊。
放著大把現金不用在外界給予華碩產品製造、經營管理各方面眾多肯定掌聲同時，華碩略嫌保守的
財務政策，遭受非議最多。關於此點，童子賢有其一貫堅持。
「財務管理是企業的核心競爭力，而非投機生意。對企業而言，財務是基石，而不
是冒險。電腦業的變數太多，不應再去冒第二種、第三種風險，」童子賢說。
不久前，華碩公布持有現金高達新台幣二百五十億元，再度引來市場群情大譁。不
少人因此質疑：「華碩是否頭殼壞了？否則為何平白放著大把白花花現金不用？」曾
有財務人員向徐世昌沾沾自喜說：「最近華碩在匯率上賺了不少錢。」當下徐世昌不
以為然表示：「不要誇口，匯率會賺也會虧。」相較於去年下半年至今，一連串因資
金調度而吃緊的企業財團，華碩的財務管理政策，更顯得與眾不同。
「人家說，華碩現金多，其實來自嚴格控管應收帳款所產生的效益，便足足有七十
億元至一百億元。對高科技產業而言，最重要的就是流動資產管理。」童子賢強調
「華碩從開始成立至今，應收帳款便維持在十五至十六天，這是何以華碩持有現金高
人一等原因。此外華碩對於意外之財的期望值是零，因為我們相信Ｒ＆Ｄ、品牌、製
程技術、ＭＩＳ管理技術都可以累積，而具有風險性的財務操作，則可能將企業推向
不可預知的變數與風險。」這項理念成為負責掌舵華碩財政大權的童子賢，一貫不變
堅持。
近日美元漲勢凌厲，不少人質疑華碩何不大買美元賺外匯差價？童子賢不只一次
苦口婆心對外界說明，企業的財務運作，猶如解一道聯立方程式，既然是自己出題目
，又何苦把公司財務搞得如此複雜？對於操盤華碩財務原則，童子賢再三表示：「我
的責任是將財務變動風險降至最低，讓夥伴們可以在一個好的基準點上，認真把事情
做得更好。」
華碩管理聖經鮮為人知的是，在童子賢堪稱狹小、陳設簡單的辦公室裡，放置一座小型透明鐵
櫃，架上陳列的書籍中，有幾本書被童子賢視做是「華碩管理聖經」。例如由英特爾
總裁葛洛夫所著的《十倍速時代》、及日文翻譯而來的《現場改善》等。
《現場改善》一書主要描述如何改善工廠作業缺失，將生產效能發揮極致，目前華
碩隨時擺放上百本，幹部們人手一冊。 至於一本頁數達二百三十三頁的《十倍速時代
》，從書中畫得密密麻麻的線條看來，可以了解主人的精讀程度。他說：「每當有員
工犯規，根本不必長篇大論說教，只要翻開書本讓他們自己品味閱讀即可。太陽底下
沒有新鮮事，很多錯誤書上早已有解答。」
曾經有一位華碩員工，以滿懷歉意口吻、對童子賢說：「對不起！我有事情要耽
誤你一個小時。」童子賢當下回答：「不對啊！我的工作就是要解決員工及幹部問題
，讓大家安心工作、發揮潛力，為什麼要說抱歉？」如今，以華碩三千多名員工，除
施崇棠負責其中市場及Ｒ＆Ｄ主力外，其中二千八百人的「家務事」則全歸童子賢。
他說：「高科技產業，不是靠壯觀的機器、資金便可以撐起來，重要的是人與管
理。若說資訊電腦業，機器、廠房是武器，管理則是在適當的時候扣下板機。」
談到管理，這位年輕的高科技企業家相當重視效率。在華碩副董事長的辦公室裡
，只有放置一張書桌、一張電腦桌，一張勉強可容納五人同坐的鐵條桌，外加一座小
型透明鐵櫃。童子賢不只一次強調：「華碩現在不是蓋宮殿的時候。」由於室內狹隘
，因此當超過三人同在一室，一旦有人欲離開時，其餘兩位還必需站起「側身目送, 其
離去方可。
此外，鐵條桌下放置也是冷冰冰鐵製圓椅，童子賢用意在於：「因為座位舒服
，所以開會時間想必不太長。」事實上，童子賢和前來共同討論的幹部們，大多以站
立方式，互相討論溝通重點完畢，便捲起袖子各自幹活。
不要叫我老闆除了經營管理方面重視效率，在同仁眼中，平實樸素作風也成為童子賢人格特質之
一。拜華碩上市後，股價一飛沖天所賜，童子賢身價隨之水漲船高，如今成為備受各
界矚目的電子業百億新貴。不過很顯然，他不想因此改變自己。
華碩股票上市前後，他依舊一如往昔住在相同社區、自行開車、穿著一襲工作服
，每日腳步匆匆不停來回華碩位於台北--桃園的工廠。此外為了充實自己，百忙中每
週還抽出數小時，前往大學上有關「網路作業系統」或是「生產管理」課程。
至今，不論外出洽公或每日往返奔馳華碩各廠區間，童子賢堅持不雇用司機、寧願
自行開車。有時候累極了，寧可叫部計程車直驅華碩桃園龜山廠，付上六、七百元
，換來車上一頓好眠。
事實上，大多數時候，這位目前身價百億的電子新貴，當忙了一天下班後，還必
需應小女兒要求，前往美式炸雞店，站在排著數十人的長長隊伍後面，等著買炸雞回
家「孝敬」女兒。 相當重視家庭生活的童子賢，談到早期宏碁員工幹部回到家，動輒
連續數小時的電話會議感到十分不以為然。他表示：「上班時間全力衝刺，下班回到
了家，是包尿布和陪小孩的時間。」
今天在華碩，如果有員工要求請假三天，只為了要陪伴小女兒度過一個特的生日
，他一定可以獲得准假。因為在童子賢心目中「小孩子的成長只有一次，所以你根本
不必羞於啟齒提出需求。」不過在同時「你也要有心理準備，告訴你的家人，當過完
生日後，可能得帶著睡袋到公司完成工作。」
對於備受外界矚目的華碩股票與財富問題，他解釋道：「早期華碩為了吸引人才加
入，因此釋出不少股票予專業經理人，如今當年的賭注已獲得報償。目前，甚至三位
資深專業經理人持股加起來，相等於華碩一名創業老闆，分量可說不輕。」而大夥
不分彼此，共同以創業精神打拚，才是主要信念。
至今，童子賢不只一次告訴部屬：「在華碩，別叫我老闆。」