給漁農自然護理署長的信--2000/11/3

年52，在２０００年１０月３１日被蔬菜統營處強迫遣散，工作時間剛好是廿八年１７０天

本人是蔬菜統營處被迫接受遣散費的督導員，對此表示無奈之外，只想說一句經理是對人不對事！

        開會時常言留下精兵，但什麼是人材，就憑經理的直覺！？同級數的人員如何定去留，汰弱留強！？遣散，顯示經理有至高無上的權威，只憑個人的喜惡來主宰員工的去向！「順我者扎，逆我者殺！」

        可憐的郭錦文是傀儡，否則也不能做到１６年經理，此乃有跡可尋，有循可規，黎國仁當眾叫他做老鼠郭也可喜怒不形於色，他雖然與鄧恩承先生相差很遠，但�瓞敢o一席高位。

        有例證黎國仁的眼光不過爾爾：──最好笑的是陳瑞庭，把他升上了聯絡主任，還派往海外考察，之後籠裡雞作反，結果被斬，還要破例花錢登報紙，浪費公帑；之前的湯兆榮，一早欽定作場面主任，更在調管漁市場時把他捧上二級經理位，後來的情況如上述般，還有陳錦雄．．．。

        遣散與否，全由個人決定，是用感情而非理智，如以前可以為鍾強加設一個高級組長位，夠期後又可續約，累市場多付一筆額外錢，離職後，職位又可凍結，因為找不到一個順眼的人！？美其名，沒需要！還有黃昭明，情況一樣；不明白怎會對離職的人那般好？

        80年開始與黎國仁交惡，原因是為了有人聚賭，他曾揚言如發現有三次賭錢記錄的即禁止入場，但雷聲大，雨點小，因為呈報的都是「有頭有面」的人，如蘇華和黃志明等，他不處理無所謂，但�狺牊L來只給我一人警告信，意謂在當值期間（但另外還有劉亨＆黃炳燦）沒有對聚賭的人採取適當行動，做了還說無做，除打擊士氣外，還惹人引為笑柄，可惜你們永遠看不到場務部的「案簿」，不然一定會有一些意外的驚訝。

三個月一次的咨詢會，傻兮兮的提出了核貨員同工不同酬的意見，回來給郭錦文噴了一面屁，表示若有任何問題，必須先行向其提出方可，少說為佳云，開會怎麼會少說話的？不明白。

有次在晉見經理時，當總務主任的蔡子創用內線向黎國仁報稱剛為他與Ｘ小姐簽好了一份租約，期時尚有楊家明和李樹文在，不知怎個當總務的，一些避諱也沒有；另有一次，我找技工關錦柱做事時，其拍檔張帶福稱往黎國仁家裝修，此事不知何故給他獲悉，即行召集郭錦文和朱悅忠向我詳細解釋一番，其實我根本沒有刻意或留意這樣的事，因為見怪不怪，他的不尋常舉動，反使我受寵若驚。

在調派往西菜部（包裝中心）時，一批批的棄菜，有賴李汝昌，李惠萍夫婦的努力，為損耗填補了真空，直至事件被人揪出來，黎國仁可以置身事外，我反而要向陳志超講解一番，當初查問有關情況時，黎國仁的口頭禪又來了：你想不想撈！？直至出數多過入數時，梁錦榕要我寫足幾張”清場”籮咭才可平衡菜量。

９５年的大行動，令市場蒙羞，經理級仍可享有高薪，只有員工受困！查實當上營運半年以上的均知道什麼人是麻煩友，什麼人會出蠱惑，什麼地方是聚賭黑點等等，為什麼不作出相應的適當行動？！

在８７年３月１５日離開市場去菜站時，很難想像到會有今日的情景出現──核貨員變了收飛員和劄數員！運輸商不用比籮咭核對，便把貨直拉而出，怎叫得上是核貨？核什麼貨？若然，根本不值過萬元月薪，以日薪＄３４２也嫌多，因為沒有問責性！見到他們用白紙記下１０－２０個人名時，根本就不知箇中是菜心、白菜或菠菜是多少籮？經理對此束手無策！最笑話的還常常播音，叫人持�蚙Y咭方好出閘，以便閘口人員核對云云，近一輪又好像聲沉影寂，就像做入場証般，勞師動眾，勞民傷財的搞了一頓，結果還不是老模樣！誰來查證?

情況如我９５年第二次調出市場時，應經理要求，把部份運輸�^重新編排過位置，進行成功了８個，但到了要培記和王柱恩時遭挫，郭錦文出面也不成，最後黎國仁稱基於人權問題而擱置，可事先負責的我全不知曉，直至再三追問時方悉原委，真惹笑！做不來便索性不予行動才真！

有日薪工友吳英福，奉旨代賣打鼓嶺合作社經年，一直至退休為止，這條數到底怎麼計算的？間中還有一個關巧來女工做幫手！！

完全不是歧視，如經理言，非常時期還留下袁新達做日薪，一步一�蘆滿A到底說什麼效益？

另，曾有投買人”高盛公司”，經理竟下令找工友幫助拉貨，到底是法治還是人治的機構，怎麼會這樣子的？幸好日子非常短暫便告消失，算有知恥之心。

我做督導員時只有五人，一早一午一夜，後來突然擴展到十人，又分開日夜高級，又把月薪核貨員加多了兩個百分點，當初盲目的慷慨，今日�狺S要傷腦筋回愎原狀，如果不是鬧�茠情A便是沒有遠見，憑即興之舉？

最近，客戶經理叫我代查未有付款的客仔時，很奇怪追討的是９８年的帳項，２年前的數現在才去找人，有人睬你才怪，結果是人面全非，徒勞無功！

經理又論收支來評職位的存廢，化驗室豈不是要關閉？夜間特別加設的高級一級督導員（這個名稱很撬口）所管理的人數有幾多呢？需要處理的事務又有幾許繁複？８４－８６年間我管理夜間，關閘口最早也要九時半，晚上收貨時慣常都要超過１１時，因旺角商遲來又多把頭．．．，不知層�葶O作怎個比較？

目下，場務主任與經理郭不咬絃，黎國仁對蔡子創呼奴喝婢的粗聲大氣，根本不能上下一心，倘經理能把打壓自己友的雄心改為對外的話，市場有救了，倘更能積極設法提高菜價，大眾有望了；不過，黎國仁已沒有初來的初生之犢，相信是收夠籌等上岸了，除非有新的元素加入，否則難有奇蹟！一石二鳥的方法，是黎國仁專責七個漁市場業務，化腐朽為神奇；郭錦文掌權一個菜市場，以他十六年的累積經驗，應當綽綽有餘，同時也可把傀儡政權影子摒除，盡情發揮本能，一年下來，瑕瑜立見，或可為創造高層改革佳績的先鋒也未可料！

運輸商'大眼'的眼光很準，他能準確告知本人何時會被調入菜站，並在二千年底前遭人踢走，幸好最重要的一樣失誤；去信署長，他說我無聊，肯定官官相護，並會在農曆年左右把我革除（迄今仍在，相信是有　貴人扶持），以免給人非議無人性！我不服，因以黎國仁自以為王的性格，沒道理有那麼多高層幫助，因為他已經黔驢技窮，否則也不會演出９５年的警方'大龍鳳'！

本人的三出三入，應該可入史冊，但從來沒有人講為什麼，但所知的是──第一次的８７年頭，郭錦文叫我捉女工有否偷菜，於是在中午時分守候在發祥街，一俟早更女工出來，即行查核，發現一名日薪女工李燕霞藏有瓜菜，唯有遵照辦理，結果被炒，但箇中�珩o涉到'有頭有面'的運輸商出來調停，為了平息對方的怨氣，我才有幸走入藍地去；正合寧為雞首，不為牛後。

蘇小姐(按：助理處長)

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