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Lean Sigma
Lean Sigma es la Combinación de 2 métodos de gran alcance en la mejora de procesos.
Lean Manufacturing
Se trata de un poderoso enfoque de gestión orientado a conseguir a largo plazo un modelo superior de manufactura (aunque el enfoque es también aplicable en servicios) basado en el Toyota Production System (TPS), con la ventaja que consigue resultados espectaculares y tangibles a corto plazo (1 semana) mediante la aplicación de una metodología prácticamente desconocida en nuestro país: el Gemba Kaizen (mejora rápida en el puesto de trabajo). Sobre la base de la repetición de este método en diversas áreas de la organización y mediante el uso extendido y con una nueva visión de herramientas asociadas al TPS (5s, SMED, Kanban, JIT…) a medio/ largo plazo se consiguen resultados excelentes. Asimismo, la puesta en marcha de una experiencia de este tipo obliga a introducir una estructura organizativa capaz de sustentar el cambio: La Oficina de Promoción del Kaizen (KPO).
La Lean Manufacturing se basa en tres principios: el redescubrimiento del producto y de los flujos de valor que van asociados a él (flujos de información, de materiales, de calidad, etc.) para eliminar sistemáticamente el muda (desperdicio) que se esconde en ellos; la creación de un sistema de producción pulsante con el mercado en el que se reduzcan los lotes de producción por el aumento de flexibilidad de la cadena logística; y por último la actuación inmediata (entre tres y cinco días) sobre las oportunidades de mejora, en un enfoque eminentemente práctico y operativo.
Sig Sixma
Fue desarrollada por Motorola Inc. hecha famosa por General Electric y Tiende a reducir la variabilidad natural de los procesos mediante la involucración y formación de las personas, el compromiso de la Dirección y el empleo extendido de herramientas estadísticas que -junto a un método de trabajo- permiten lograr resultados económicos a medio y largo plazo (mínimo entre cuatro y seis meses después del inicio del proyecto).
Puede ser definida como:
Capacidad para medir los procesos,
Un conjunto de Herramientas,
Metodología Diciplinada,
Visión de Calidad,
Filosofía y
Estrategia
Celanese AG ha adoptado estas metodologías desde el 2002
"In the second quarter, business continued to improve, and Celanese is making advances in increasing efficiency through the productivity initiative Forward and projects based on the Six Sigma improvement tool," said Claudio Sonder, Chief Executive Officer of Celanese AG Ver Articulo completo
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