Gui Bonsiepe: Diseno industrial. Artefacto y proyecto

Arabescos del racionalismo. Titulo publicado en la revista Ulm

1.

Estado Presente de la metodologia de diseno

"Methode. ne sert a rien"

Fue muy ironico George Nelson al definir el diseno industrial como profesion convertida en mito antes de alcanzar su madurez. La metodologia del diseno se encuentra en una posicion muy similar.

La mayoria de los disenadores considera las discusiones sobre metodologia cosa frivola y apartada de la practica real, o esfuerzos desquiciantes de los metodologistas por dominarlos, cuando ellos lo que quieren es darse a la tarea inmediata.

El trabajo de los disenadores es duro, lleno de dificultades. Como ayudarlos? La metodologia no tiene, no puede dar una respuesta directa. Prefiere expresarse en terminos de parametros de diseno, variables criterios racionales de decision, optimacion, procedimientos sistematicos de solucion de problemas, seleccion de datos importantes y restricciones -palabras rimbombantes engastadas en la brillante armadura del cientificismo.

El que haya trabajado en diseno durante algun tiempo sin conocer estas cuestiones, o sin concederles mayor importanica, bien pudiera guardar sus reservas. Puede hasta considerarlas inutiles. Puede hallar una similitud en el idioma: si puede hablarse en un idioma sin formular explicitamente su gramatica, bien puede disenarse correctamente sin tener que recurrirse necesariamente a la metodologia correspondiente.

Pero es inutil evadir la cuestion. No es probable que una profesion orientada a la tecnologia y a la industria escape a la realidad de la ciencia y el racionalismo. La metodologia del diseno solo admite criticas desde adentro. Atacarla desde afuera es como perseguir un tren que ya ha partido horas antes.


2.

Cientifizacion del diseno

"Cualquier idea nueva, de tener algun valor, facilmente se sobreestima y utiliza en exceso; sus efectos entonces pueden ser tan lamentables como satisfactorios" (Anscombe, F.J., "Some remarks on Bayesian statistic")

La idea de incorporar a la practica del diseno determinadas disciplinas cientificas ymaneras de pensar fue impulsada por Hannes Mayer en el Bauhaus a finales de la decada del 20. Pero aun antes, en 1910, el arquitecto Lethaby aboga por la necesidad de tal medida: "Hemos entrado en una era cientifica y las viejas practias que funcionan por instinto pertenecen a una era totalemnte distinta... Es ya tiempo de que en nuestros programas de estudios se enfatice mas el aspecto cientifico y menos el arqueologico.. Reitero que el nervio vital de nuestra epoca yace en la metodologia cientifica". (Lethaby, W.R., "Architektur als Wagnis")

Este planteamiento no ha perdido vigencia. Aun hoy en dia representa iuna utopia mas que una realidad concreta. El proceso incipiente de racionalizacion -al cual esta sujeto todo disenador que no quiera quedar rezagado- no siempre ha alcanzado resultados alentadores. A menudo se obtiene mas bien deformacion que formacion.

"Aquellos que fracasan en arquitectura se dedican al planeamiento". Esta frase castica se oye a menudo enlas escuelas norteamericanas (no pasaran muchos anos hasta que tenga que invertirse su sentido). Claro, hay algo mas que mala fe en el argumento de que la metodologia del diseno pose un especial atractivo para aquellos que -por usar el lugar comun- carecen de cratividad: estos sitematizan su trabajo no tanto por lograr resultados utiles como por encubrir una insuficiencia de ideas ciertas.

Las razones por las cuales se adoptan metodos recionales y se incorporan al proceso de diseno sistemas y conocimientos cientificos, son muchas, diversas y contradictorias. En primer lugar, existe el anhelo de utilizar los avances de la ciencia en la humanizacion del medio ambiente -tarea hasta hoy imperdonablemente descuidada. Por lo demas, esta inclinacion de lo "cientifico" llena una funcion apaciguante en el proceso de integracion entre disenador y sociedad. es dudoso el merito de adaptarse a las circunsatancias imperantes, aunque estas sean las de la "ciencia", cuyas funciones conservadoras ahogan tan facilmente su anterior espiritu critico. y asi sucede que aquellos que alardean de criterios racionales de decicion y deslumbran con soluciones optimas de diseno, tambien se recomienda enfatinzando su solida utilidad tal como lo requiere un sistema industrial. el diseno basado en fundamentos criticos puede tener dos implicaiciones: primero, un interes instrumental, y, segundo, un respeto quietista a la ciencia -ol loque los disenadores consideran ciencia.

Cualqueira que ansisamente dirija una sumisa atencion al racionalismo de los metodos de diseno corre riesgo de oerder de vista el racionalismo de los objetos de diseno. El racionalismo puede generar fuerzas liberadoras, pero tambien tendencias represivas. puede oscurecer tanto como iluminar. No es simple coincidencia que en el psicoanalisis se llame racionalizacion a la argumentacion forzada.

El disgusto engendrado por la metodologia de diseno se debe a que -aunque su necesidad no se discuta- ese desbroce radical del proceso de diseno es susceptible de opacar nuestra vision de los objetivos, o difuminarla del todo, a menos que tomemos medidas para corregir las divagaciones del metodologismo.


3.

Diseno y forma de un producto

"La forma es el objetivo definitivo del diseno" (Alexander, CH., Notes on the synthesis of form)

Ya es tiempo de rescatar el concepto, casi desprestigiado, de la Forma -concepto tan dificil de desprender del diseno como el de curacion en la medicina.

Las metodologias ortodoxas dejan a veces la impresion de que la forma es un mal inevitable, una desagradable presencia paar el disenador, anta la cual se debe mantener su distancia, permitiendole que surja espontaneamente de la coordinacion de los parametros de diseno. Seria magnifico, por supuesto, que la coordinacion produjera formas finales con tanta presteza. Que conceniente seria el que disenar un producto -o sea, crear una forma- fuera igual que hacer un cordel con varios hilos! Pero algo raro sucede con las formas finales que emergen de la coordinacion de parametros: a menudo presentan una gran falta de calidad. Ello no puede explicars een funcion de los diversos factores integrados sistematicamente. ello es lamentable y ha de entristecer a cada metodologista del diseno. No puede uno dominar la forma volviendole la espalda.


4.

Formalismo, antiformalismo, diseno de prestigio

"De todas las criticas dirigidas a nuestros productos, cual es la fundamental? Considero que es la falra de formas coherentes". (Latham, R., "The artifact as a cultural cipher")

"El diseno... es un intento de hacer un aporte por medio del cambio. Cuando no se hace o no puede hacerse un aporte, el unico proceso disponible para dar la ilusion de cambio es el styling". (Nelson, G., Problems of design)

La arraigada aversion al styling de muchos disenadores europeos ha tenido curiosas consecuencias. La preocupacion del styling designer por la apariencia o forma per se ha hecho casi sospechoso el termino "forma" en europa. El styling designer que embellece la sueprficie para estimular el apetito de prestigio del consumidor es peyorativamente considerado un "maquillador de productos". El disenador serio, se dice, ha de preocuparse de asuntos mas importantes -estudiar el producto, mejorar sus caracteristicas de uso, disminuir su costo de produccion-, en resumen, satisfacer necesidades reales. Produce un diseno corecto, y no un "diseno de prestigio", como el styling designer. El concepto de "diseno de prestigio" es tan vago y elastico, que lo unico definitivo que puede decirs ees que los disenadores emplean el termino para insinuar que el trabajo de un colega no es de su agrado -aunque dicho trabajo presenta cualidades formales no despreciables. "Diseno de prestigio" es una mala palabra, como "styling", y "forma" va en camino de serlo. Pero se comete un error serio si se piensa que descartando la filosofia del styling se abren las puertas de la calidad formal en diseno. El styling designer que elabora metro tras metro variantes de tapabarros aerodinamicos es mas digno que de encomio que el antiformalista, que, por pura rectitud mezquina, nunca lleva al papel ni el mas simple de los detalles de una luz de freno. Estan plenamente justificadas las reservas que hay con respecto al styling designer y su filosofia, pero, por otra parte, una practica que totalmente erradique toda responsabilidad por la forma de un producto, o la remita a la coordinacion de factores de diseno, es tambien inaceptable. La imaginacion estetica del styling designer tiende a la hipertrofia, y la del antiformalismo, a la atrofia.

Charles Colbert, a su tiempo decano de la Faculta de Arquitectura de la Universidad de Columbia, escribio: "Es muy probable que los arquitectos creadores de nuestra epoca, tanto aquellos fascinados por la apariencia externa, que llamare formalistas, como los obsesionados por las cuestione spracticas cotidianas, que llmare antiformalistas, hayan sido tan debilitados por una sociedad cargada de problemas en apariencia insolubles, que hayan retrocedido hacia posiciones esteticas nihilistas".

Metodo, plan, programa, sistema

"Nunca revolucionaremos la sociedad por medio de la arquitectura, pero podemos revolucionar la aarquitectura -y eso es precisamente lo que se espera de nosotros". (Gregotti, V., Il Territorio dell'Architectura)

Antes de comparar diferentes metodos de diseno, es conveniente partir de una teoria general del metodo, y asi obtener definiciones exactas de conceptos, tales como "metodo", "plan" y "procedimiento sistematico". Una teoria general de este tipo la encontramos en la praxiologia o ciencia de la accion eficaz, que se orienta a organizar tecnicas de trabajo solidas y de la maxima eficacia. (Kotarbinsky, T., Praxology)

El objetivo de esta ciencia es elaborar una gramatica de acciones basada en el analisis de la conducata organizada con fines deetrinados. Los metodologistas del diseno concentran su atencion en la manera en que una accion -el diseno- conduce a un resutad -el producto-. El dilema: Como solucionar un problema dado?, puede parafrasearse asi: que metodo, que proceso se utiliza? Eta pregunta, a su vez, se responde haciendo referencia al concepto de accion compuesta (grupo de acciones). Este conforma bien un conjunto de acciones (acciones ocnsecutivas). entre las secuencias de acciones debe prestarse especial atencion a los actos preparatorios que preceden a una accion principal y a la vez causan ofacilitan. Los ensayos en el sentido de practicas, experimentos, son un subconjunto de actos preparatorios. Todos los ensayos tienen en comun la tendencia a un objetivo. Este, cualquiera que fuese, puede alcanzarse sistematicamente o no. Los procedimientos sistematicos sirven para evitar toda accion arbitraria, mientras que los no sistematicos recorren ciegamente toda la gama de posibilidades. O sea, conducta sistematica -y, por ende, diseno sistematico- significa conducta planeada, controlada. El planeamiento en si constituye un acto preparatorio. en vez de plan pudieramos decir proyecto o programa. Los rtres conceptos se asemejan en que se refieren a la posible seleccion y composicion de acciones dirigidas a un objetivo comun. si el pln ofrece la descripcion de una seleccion especifica de acciones, el metodo es ni mas ni menos que esa seleccion planificada

El metodo es entonces una caracteristica particular de un grupo de acciones.La diferencia entre grupos de acciones metodica y no metodicamente integrados puede expresarse asi: el agente -disenador- posee una guia exacta para proceder en sus acciones. El saber que deben seguirse procedimientos especificos esta ligado a la conducta sistematica. conducta sistematica y conducta metodica son sinonimos. El metodo -procedimientos sistematico- se expresa a traves de la deliverada seleccion y organizacion de subacciones; debe, asimismo, poseer caracteristicas de plan, y ser aplicable en una ocasion. Esta interpretacion objetivizada del metodo es demasiado rigurosa para el disano y otras disciplinas aplicadas. cierto es que acudir al pensamiento reflexivo puede dar frutos, pero solo si se le asigna funcion reguladora y no determinante.

El hombre que sabe que debe actuar en una forma definida -conscinte de la necesidad de una secuencia de acciones- no rehuye la discusion. reconoce las reglas del juego del racionalismo, /nios e oermita someter ek curso de accion a sus idiosincrasioas. Pero aqui nos encontramos ya una restriccion latente. Si se una tan firmemente la conducta emtodica al pensamiento consciente,, s epodria inferir que cada paso de una accion debe premeditarse, y que los metodos deben ser altamente estructurados, lo cual esntra en amplia contradiccion con las pecualiaridades del diseno. Pr tante, debe formularse unconcetpo mas libre del metodom conmo lo ha hecho Abraham Moles:

"Todos estos metodos son aleatorios: el exito nunca esta garantizado. Los emtodos no son recetas que conducen infaliblemente a un resultado; no existe una maquina de crear... En general , estos metodos no son ltamente estructurados, y asi deben quedar. De ser demasiado estructurados se convierten en recetas, y perderian aplicabilidad en la emdida en que ganaran exactitud". (Moles, A. A., "Le contenu d'une methodologie aplique").

Es aconsejable mantener esta posicion critica frente a los metodos en general, y los de disano en particular. el rigor y perfeccion de un metodo estan en funcion de sus objetivos. Sin embargo, los metodos rigidos de diseno pertenecen a los museos.


5.

Decisiones, datos, relevancia

"El racionalismo como rito consiste en encarar complicados ejercicios de razon, logicos o metematicos, que a menudo ni se utilizan ni resultan de utilidad". (Michael, D. N., "Ritulized rationality and arms control")

Del diseno como secuencia de decisiones depende la informacion en que se basen esas decisiones. En este contexto, informacion quiere decir conocimiento archivado util para tomar una decision. (Curchman, C.W., Prediction and optimal decision)

Paar que las decisiones tengan base firme, se reunen montanas de datos. La mania de cleccionar dartos en exceso antes de comenzar a desanar a sido frecuentemente y justamente estigmatizada. "Aunque na se dedique a tratat de reunir todos los datos relevantes, al final todav[ia se encontraria frente a un problema no resuelto". (Churchman, C.W., and Eisemberg, H.B., "Deliberation and judgement")

La etapa de informacion, como se denomina la fase de reunir datos, tiene sus abismos. el dsanador industrial puede asumir con fatal naturalidad el papel de burocrata con nucha mas documentacion, desbordandose en sus archivos, que ideas de diseno en suc abeza. No es informacion masiva lo que necesita para trabajar correctamente; es informacion relevante que resulta de utilidad en el proceso de decisiones y en el curso de accion. ahora bien, los criterios que permitirian entresacar la infirmacion relevante son precisamente los que han descuidado las emtodologias publicadas hasta el omoento. Ese es su punto mas deil. si cualquiera pregunta como llegar a la luna y se le recomienda reunir y evaluar informacion diligentemente para alcanzar exito, se quedara en la misma situacion que antes.

el diseno puede analizarse a la luz de la teoria de decisiones, dado que las soluciones optimas de los subproblemas de un oroblema complejo de diseno entran en contradiccion. Mientras mas optimiza el disenador una subsolucion, mas debe alejarse de alguna otra submeta. Esto es un problema tipico confrontado por el 'tomador de decisiones', termina glo eufemistico que utiliza la teoria de decisiones. Tomar una decision involucra selecionar entre alternativas. Como regla, los criterios de racionalismo se interpretan como criterios de consistencia. Por lo tanto, un disenador se conduciria inconsitentemente, esto es, irracionalente, si tomara decisiones contradictorias en ircunstancias semejantes. si pinta un accesorio de conina negro hoy, y de blanco manana, es de inferir que sus criterios de decision con respecto a colores en accesorios de cocina no despliega una lto grado de consistencia. si pinta de blanco todos los accesorios de cocina durante cincuenta anos, podemos suponer que, aunque sus criterios de cedicion presentan manifiesta consistencia con respecto a la capacidad de selecciona rcolores es un ciego. Este dilema dlo puede resolverse examinando los criterios de decision racional en si. entendido en esta forma, el concepto de racionalidad resulta demasiado estrecho. Es equivocado interretarlo solamente en terminos formales -formales ene l sentido de que el contenido de las decisiones no se afecta. Se pueden proponer consistentemente las mayores tonterias, pero no por ello han de elevarse a la categoria de racionales. Actuar racionalmente una vez significo que a objetivos racionales debian unirse metodos racionales. Esto no parece ser cierto ya.


6.

Datos empiricos y normas

La "tecnica de diseno, sin embargo, no puede sustituir a un punto de vista comprometido. Esto debe reiterarse en tiempos en que tan facilmente se sucumbe a un cientificismo demsaiado esquematico". (Chermayeff, S., y Alexander, CH., Community and privacy)

Si alguine quisiera elaborar una metodologia, podria intentar una encuesta entre disenadores para encontrar las particularidades del proceso de diseno y extraer de las respuestas una sintesis metodologica. Separaria lo esencial de lo secundario, lo organizaria y dispondria a la luz de sus propios criterios, y, al final, habria de obtener un cuadro idealizado de la practica en uso, que retroalimentado con si mismo se convertiria en punto de referencia de si mismo. dejando a un lado las dificultades practicas de tal emrpesa este enfoque empirico estadistico esta viciado de origen por postular la existencia de de lo que busca. Ese es precisamente el punto en discusion. Los emtodologistas del diseno han dado menos paso a lo existente que a lo no existente, que debiera servir como modelo paa guiar a los disenadores. Una metodologia de diseno tiene un caradcter no tanto descriptivo como normativo. Suministra un marco dentro del cual ha de ajustarse el diseno si se trata de tomar en cuenta los cambios producidos en las esferas tecnicas e industriales, y si se pretende jugar un rol mas que secundario en la conformacion del medio ambiente.

Las discusiones en torno al proceso de diseno y las condiciones cambiantes en que actua han impulsado una serie de publicaciones que, aunque muy distintas enc ontenido pragmatico y base teorica, tienen sin embargo puntos de partida similares. tanto Bruce Archer en sus eria de articulos "Metodos sistematicos de diseno", como Chistofer Alexander en su libro "Notas sobre sisntesis de la forma", inician con materias muy semejantes reflexiones sobre metodologia del diseno".

Alexander presenta cuatro argumentos a favor del fortalecimiento del diseno mediante la metodologia:
  1. Los porblemas de diseno se han tornado demasiado complejos para encararlos tan solo intuitiamente;
  2. la cantidad de informacion requerdida para solucionarlso ha aumentado en forma tal que ningun disenador aislado puede reunirla, mucho menos evaluarla;
  3. la variedad de problemas de diseno crece rapidamente;
  4. los tipos de problemas de diseno han cambiado a un ritmo mas dinamico que en terminos anteriores, de manera que cada vez es menor la posibilidad de recurrir empiricamente a la practica establecida, esto es, a la tradicion.
Estos cuatro argumentos se basan sobre todo en la idea de complejidad. La complejidad de un problema de diseno aumenta con el numero de variables que comprenda: el diseno de un asiento de avion presenta un grupo mayor de variables que el de una silla.

Todo seria mucho mas facil para el disenador si cada variable pudiese maejarse por separado. Pero esto es imposible, dado que todas estan mas o menos relacionadas. La solucion de cada una incide, favorable o desfavorablemente, sobre la solucion de alguna otra. Un diseno optimo -con todo el piadoso optimismo inherente a la expresion- o en otras palabras -forzadas a avenirse. La variable "produccion economica" no es enteramente compatible con la ariable "calidad de uso" o "estetica"; la varibable "utilizacion de productos semiterminados" puede chocar con la variable "pocos componenetes". Reconciliar estas incompatibilidades es la esencia dificil de la tarea del disenador.


7.

Coplejidad y variables

"Si se le pide a alguien que dibuje un tema complejo -por ejempli, un rostro humano-, casi siempre procedera segun un orden jerarquico. Primero esbozara el contorno. Despues a;adira o insertara los rasgos: ojos, nariz, boca, orejas, caballos". (Simon, H.A., The architectur of complexity)

Asi, lo primero que hahy que hacer al encarar la complejidad de los problemas de diseno es buscar un metodo para compartimentizar entidades compleas en simples. enm la teoria de l a prgoramacion encontramos un principio de este indole. Se llama "Principio de reduccion de submetas", y propone prograsar sustituyendo el logro de una meta compleja por el logro de una serie de metas simples. (Newel, A., y Simon, H.A., A general problem solving programme for a computer)

En un lenguaje mas cotidiano, el cosejo metodologico que se ofrece es atacar el problema por su punto mas accesible. A este fin se divide primero en subproblemas; las variables, agrupadas en circulos de problemas o grupos de variables, se asignan a diversas categorias -por ejemplo, facilidad operativa, mantenimiento, produccion, caracter sistemico-, las cuales estan determinadas historicamente y, por lo tanto no son validas en toda ocasion. No es casual que insista tanto en "caracteristicas operativas" o "caracter sistematico" -elementos que solo recientemente se han adoptado como categorias de diseno- en un momento en que las variables importantes han sido formuladas en ergonomia y teoria combinatoria.

Subdividir un problema complejo de diseno significa jerarquizarlo: los diversos grupos de variables se ordenan de acuerdo a su relativa importancia. Se hara aparente en seguida que los juiios y prejuicios personales se cuelan inevitablemente en este punto. El proceso de dividir un problema puede representarse visualmente en forma de un grafico , o , mas especificamente, un "arbol" consistente de elementos (variables) y lineas que los conectan (relaciones especificas entre variables). Corona el arbol el problema en forma indiferenciada y como tal insoluble. Hacia abajo, a medida que crecen las ramificaciones, se organizan los sub-problemas a diversos niveles. Analizar un problema enesta forma representa un importante paso adelante, pero no llega a la fomra definitiva del producto, es decir, el producto aun no ha sido disenado. en esencia, la forma esta contenida en el arbol por tanto debe ser descifrada y convertida en objeto. Este proceso de conversion -el verdader trabajo de diseno- ha constituido hasta ahora el arcano d toda metodologia. Baste decir -sin pretender explicar el hecho prematuramente- que, hasta ahora, ninguna metodologia, nio aun la mas sofisticada ha propuesto tecnicas para efectuar con exito el proceso de conversion de un diagrama analitico en forma. es en este aspecto, por lo tanto, el cual deberan enfocar los futuros para proporcionar a la metodologia un armazon adecuado.


8.

Especificaciones, criterios de diseno, forma y contexto

"El diseno empieza al evidenciarse la necesidad. Uno de los pasos mas importantes en todo proceso de diseno es determinar la tarea -variables y restricciones-, lo que a veces se denomina 'definir el problema'". (Sidall, J.N. "A survey of a modern theory of engineering desing")

Alexandersugiere que se considere que u problema de diseno consta de dos elementos: una forma y un contexto que le corresponde. El contexto -identificable en alto grado conla suma de requerimiento y restricciones- halla su complemento racionalemnte en la forma que se le adecua, mientras que la forma representa la suma de caracteristicas que satisface al contexto. Un aforma se adecua al cotexto si conduca a la coexistencia armonica de ambs. Siendo extremadamente dificil, si no imposible, describir una forma que corresponda a su contexto -por ejemplo, una silla c[omoda- es preferible enumerar las posibles contradicciones entre forma y conrtexto. De dond eel proceso de disenar puede interpretarse como un esquema concebido para neutralizar, eliminar o erradicar aquellos factores que causan contradicciones indeseables entre forma y contexto. El diseno se origina en un encaramiento de lo negativo.

Si se prepara una lista de criterios de diseno en base a una serie de factores potenciales de interferencia, la forma resultante debera evaluarse a la luz de su grado de armonizacion con un grupo especifico de requerimientos, esto es, el contexto. De existir normas con valores comparativos estipulados, no ha de resultar dificil decidir hasta que punto un diseno satisface los requerimientos.Pero todo parece indicar que, como actividad dirigida a la solucion de problemas, el diseno representa una preponderancia de variables carentes de terminos de comparacion. Sobre esto escribe Alexander: "La importancia de estas variables no cuantificables se diluye un tanto en los esfuerzos por ser cientificos. Una variale que presente variaciones continuas es mas facil de manejar matematicamente, y, por ende, parece adecuars emas al tratamiento cientifica. Pero aunque sea cierto que el uso de especificaciones reduce la necesidad de que el disenador se bas een la experiencia personal, tambien es cierto que el tipo de optimizacion matematica que posibilitan las variables cuantificables carecen de mayor peso dentro del diseno. Un prolema de diseno no es un problema de optimizacion".


9.

Pay-off del racionalismo

"Donde veamos embalsadores, debemos suponer la existencia de un cadaver" (Heissenbuettel, H., Uber Literatur)

Mientras Alexander basa su metodologia fundamentalmente en las matematicas y particularmente en la teoria de los conjuntos, B.Archer toma sus sistemas de solucion de problemas de las tecnocas de organizacion y planeamiento y de la programacion de computadoras. La incorporacion de estos metodos organizativos sin duda perfecciona la metodologia del diseno en el sentido de hacerla mucho mas relacional; sin embargo, en seguida han surgido dudas con respecto a si estos metodos de trabajo, calcados de los que s eutilizan hoy en dia paar ejecutar programas tecnicos y cientficos de desarrollo, no permanecen simplemente en el antepatio del problema del diseno, o hacen algo mas que adornarlo con una metodologia (si es que cabe la palabra) que pasa por alto la esencia del proceso de diseno. Sin duda que es posible organizar el proces de disno con la ayuda de diagramas basados en redes y flechas, si es que la magnitud de la tarea ustifica el uso de estas tecnicas. Cualquiera que le presenta al cliente un diseno elaborado de acuerdo a diagramas sofisticados y a una solida base empirica, resultara mas convincente que aquel que se limite a una simple maqueta.

En diseno pueden usarse las tecnicas de base de redes -sobre todo mientras mantengan su cierto valor como novedad- como medio tactico para subrayar el razonamiento del disenador. Como agragado casi cientifico, ayudan a eliminar en diseno industrial el elemento qrtistico tabu. Como auxiliar tecnico, objetiviza y burocratiza el diseno.


10.

Compulsion sistematica y sistema compulsivo

"El planeamiento puede definirse como enumeracion de las actividades relativas al proyecto y como determinacion de la secuencia en que han de reproducirse". (Handa, V. K.,Planning Projects)

La racionalizacion de los proyectos industriales a partir de la Segunda Guerra Mundial ha traido consigo una prousion de nuevas tecnicas, que se ocupan no tanto del hardware como del software. A traves dela matematizacion rigurosa, el planeamiento, organizacion, decision y optimizacion de proyectos se han objetivizado, al menos en apariencia. Y la administracion de objetos se ha unido a la administracion d eprocesos.

Estas tecnicas han sido impulsaads fundamentalmente por grandes firmas norteamericanas, muy industrializadas, casi siempre en relacion con el desarrollo de superproyectos militares. Y desde esas alturas del prgrogreso tecnico -que nos ignifica, por supuesto, progreso social- , esta ola de racionalismo ha ido descendiendo progresivamente al terreno de la practica industrial.


11.

Valor y utilidad

El analisis de valor -modernoa tecnica industrial de analisis critico de la relacion utilidad-costo de elementos en la produccion- es similar en enfoque al procedimiento que aplican los disenadores. Se engrana a la funcion mas que que al elemento en si. Se ocupa en primer lugar de la funcion, no del objeto-forma fijado. Comparado con el procedimiento habitual de disminucion de costos, el analisis de valor se diferencia en que pone en tela de juicio la estructura en si del producto, es decir, no considera dicha estructura como inalterable.

Entonces un equipo, integrado por miembros de los diferntes departamentos de una empresa, estudia la posibilidad de obtener la misma funcion mas economicamente. El equipo que trabaja en un prgrama de aumento de calidad de un producto se ocupa basicamente de una tarea de rediseno, para realizar la cual, sin duda alguna, , la tecnica de analisis de valor sera de utilidad, si es que la "economia" no se convierte en fetiche.


12.

Diseno de computadoras

Las raidas transformaciones en la infraestructura tecnica de las profesiones tradicionales pueden causar terremotos en cualquiera. En tiempos de intenso progreso tecnologico, las viejas practicas habituales se hacen obsoletas de la noche a la manana. Se producen crisis. Se esfuman algunas profesiones. Los puetos vacantes son asumidos por otras. Palabras sin contenido sobreviven como recuerdos fosilizados de epocas pasadas.

Es una verdad publicamente aceprtada que todavia es el arquitecto quien disena edificios. Pero esa verdad comienza a mostrar grietas que senalan cambios en su fundamentacion. Uno de esos cambios se debe a la computadora y su influenica se acentuara en un futuro en el ejercicio de la arquitectura. Como quiera que se comporte la computadora como herramienta de diseno, no ahy dudas de que determina el sentido del futuro desarrollo. La computadora como herramienta de diseno afectara el contenido de diseno. Pueden producirse ciertos cambios potenciales ene l ejercicio del diseno industrial. Mencionaremos 2:


13.

Fases del proceso de diseno

Aunque implique una grosera esquematizacion de procesos complicados, mostramos a continuacion las posibles divisiones en fases de algunos procesos de diseno o relativos al diseno:

Bruce Archer divide el proceso en 6 etapas:
  1. Programacion
  2. Reunion de datos
  3. Analisis
  4. Sintesis
  5. Desarrollo
  6. Comunicacion
Fallon divide elproces de analisis del valor tambien en seis etapas:
  1. Fase preparatoria (planeamiento)
  2. Fase de informacion (Obtencion de datos)
  3. Fase de evaluacion
  4. Fase creativa
  5. Fase selectiva
  6. Fase de implementacion
Sidalf distingue trece etapas enel proceso de diseno:
  1. Definiconde prblema
  2. Analisis de toda posible variable de disno que actue sobre una maquina
  3. Definicion de limitaciones
  4. Creacion del concepto basico
  5. Analisis de la evolucion basica de la maquina
  6. Investigacion de suministradores
  7. Optimizacion
  8. Estudio de detalles
  9. Calculo
  10. Obtencion
  11. Prototipos
  12. Ensayos
  13. Modificaciones finales para la produccion
Estas subdivisiones del proceso de diseno apuntan hacia la objetividad. Mas aun, dan una impresion de seriedad de razonamiento. Ya sean concebidas en un espiritu critico o credulo, la diferencia entre tales metodologias se salvan por un factor: configuran previament el proceso de diseno atolondrado e irreflexivo que acua en base a una supeusta espontaneidad. La metodologia evita la actividad impulsiva e impremeditada que obedece al lugar comun, falso como todos, que considera que el diseno parte de una voragine incontrolada de accion. Aun el que cree poder descartar del racionalismo el metodo, lo necesita. El racionalismo aparece primero en el analisis, en la elucidacion de la estructura del problema, en la identificacion de las tareas que lo constituyen y, por ultimo, en su cunmplimiento sistematico. 1