人事

以成長營培養成長營,鼓勵學員返回擔任幹部,積極落實成長營四年教育之顧問制度與系統.並持續提昇卸任幹部的回流率,與成長營社會人的回饋意願.定期舉辦成長營年會串聯各屆成長營夥伴,結合而成成長營資源網.

組織

持續保持互動性運作模式,並逐步減低幹部專職專責性.鼓勵企劃主動參與教學活動與顧問自我再教育.令企劃在幹部生活營認領教學課程並全權規劃寒假服務隊的運作與實施

活動

持續精緻化與課程化,加強學員自籌性活動比例,並對於蘭陽風情.大專生活介紹.社會問題探討與野外實察等計有課程內容的再豐富化.將營對思想與人文教育融入活動內容.並持續推動整體營隊營造,塑造每一屆成長營風格與主題.

交流

加強與各大專蘭友會的互動,積極爭取協助辦理營隊計劃與幹部訓練,並與全國大專校友會與縣內各基金會保持聯繫,藉以學習其組織運作與發展經驗.並開發縣內高中社團的營隊活動風氣,

展望

結合各界成長營社會人士,強化組織人民團體,積極協助以營隊方式推動縣內各項青年服務計劃.並著手規劃籌設基金會,設立成長獎助學金,鼓勵大專青年深造與返鄉服務.並持續推動成長營社區營造理念.