■４-３-1.　本節での問題意識の確認

この章では第二節において、参加者の活動実態と個々のメンバーの受け止めを見てきた。 この章のまとめとして、レンズをより広角に引き、２つの母体コミュニティである、 １１２年三田会およびＳＦＣ三田会とＳＨＩＰとの関係を見てみよう。（図１参照）
これらの相互関係を考察するには、次の３つの問いかけに答える必要があろう。

１）ＳＨＩＰは母体のコミュニティに如何なる影響を与えたか。
２）母体のコミュニティの性格は、ＳＨＩＰにどう反映されたか。
３）ＳＨＩＰは２つの母体を超え、自律的な新たなコミュニティを生み出しうるか。

さらには、より積極的に、コミュニティの活性化を図ろうとする立場から、
４）電子ネットワークメディアはコミュニティ活性化にどんな役割を果たせるのか。
５）その時、機能面、運営面から見て何が活性化のキーファクターになりうるのか。
という２つの問いかけも、すぐれて今日的な意味を持つと思われる。

図１：ＳＨＩＰと母体コミュニティ

■４-3-2.　母体コミュニティの性格

まず、ＳＨＩＰの母体となった２つのコミュニティ=１１２年三田会とＳＦＣ三田会の状況を 概観してみよう。

１１２年三田会は昭和４６年に塾を卒業した5700名をメンバーとしている。
これは、現役ストレートとすれば、昭和２３年から２４年早生まれまでの世代であり、 平成９年４月現在、４８歳から５０代前半にあたり、いわゆる団塊世代の中核的な年代といえる。
１１２年三田会は、卒業以来まとまった活動は行ってこなかった。 平成３年に卒業２０周年を迎え、連合三田会の当番学年となったのを契機に、 連絡が復活し、平成８年の２５周年を期して、名簿の作成や同期会の開催、 塾への募金活動等を実施した。
以降、「１１２年三田会報」発行、「１１２セミナー」開催、 活動拠点としての「サロングラディオ」運営等を行っている。
歴史こそ四半世紀を経ているものの、いまだ、形成過程にある三田会といえる。

一方のＳＦＣ三田会は、慶應義塾湘南藤沢キャンパスの環境情報、総合政策両学部の卒業生 なる同窓会であり。 平成７年卒業の一期生を筆頭に、現在三期にわたる●●名の会員を擁している。
毎年卒業時期にあわせ総会を開催しており、また、「ＳＦＣ三田会報」「ミネルバ」等の新聞を 年１回発行している。
この他、ＳＦＣ三田会としての活動ではないが、１部有志によるメーリングリストを活用した 情報交換等も行われている。
まだ、卒業して日が浅く、会員それぞれが、社会人としての適応にプライオリティが高いせいか、 アクティブなメンバーには限度があり、ここもまた、形成過程にある三田会といえよう。

■４-3-3.　母体コミュニティへのＳＨＩＰの影響

１１２年三田会、ＳＦＣ三田会ともにＳＨＩＰの運営そのものが、 会の活動維持のための基幹事業となっている。
例えば１１２年三田会にとっては２５周年事業を終了した現在、 ３０周年連合三田会に向け、活動レベルを維持するために、何らかの活動目標が必要な時期にある。 こうしたニーズにＳＨＩＰがフィットし、格好の事業となっている。
特に、ＳＨＩＰのテーマが１１２年三田会メンバーにとり適当であったと思われる。
ここ数年のインターネットブームは団塊世代にとり、看過し得ないものの、 積極的にリテラシーの向上を図ろうとしても、一人ではなかなか取り組むことに 躊躇しがちなテーマである。
こうした状況をブレークスルーするきっかけとしてＳＨＩＰが吸引力を持っている。 また、噂に聞くＳＦＣの教育的試みも今日的テーマであり、 １１２年三田会にとり、魅力的なテーマである。
１１２年三田会の糾合に当たっては、これらがフェロモンとして機能した。
また、ＳＦＣ三田会にとってはキャンパスでの生活の実感が日々疎くなりつつある中で、 ＳＨＩＰが容易に保ちうる塾との紐帯として、活動維持の支えとなっている。

次にＳＨＩＰがメンバー拡大に果たす役割も見逃せない。
別に詳述するように、会報その他でＰＲを行うと、その都度新メンバーが確実に増加している。 さらに、このようなメンバー数全体の拡大のさることながら、 より注目すべきは、アクティブメンバーの増加であろう。
１１２三田会においては、「１１２セミナー」との相乗効果により、 中核活動層が形成されつつある。

■４-3-4.　ＳＨＩＰからの母体のコミュニティへの影響

一般に、デジタルネットワークが形成するネットワークコミュニティは、 母体のコミュニティが「ヒエラルキー構造」により成立している場合は、 既存のコミュニケーションチャネルとのバッティングや、 既存の意志決定プロセスとのコンフリクトを発生させる傾向が認められる。
しかしながら、２つの母体コミュニティとも、４-3-2.で明らかにした如く いまだ、コミュニティ形成のプロセスにあるとの事情があり、 また、同期会というグループの性格そのものが、「ネットワーク構造」に立脚している こともあり、特段のカルチャーギャップによる混乱は認められない。
むしろ現時点では、母体コミュニティの形成に著しい効果を発揮していると評価できる。

しかしながら、今後ＳＨＩＰ内の活動が、金銭的授受を伴う事業に発展する、 もしくは、何らかの意志決定がなされるようになったとき、いかなる影響を与えるか。 さらに、１１２年三田会、ＳＦＣ三田会にとどまらず、他三田会や、 連合三田会の基幹ネットワークメディアへと変化したとき、どうなるかは未知数である。

■４-3-5.　自律的コミュニティ形成の可能性

ＳＨＩＰのスタート以来、オフラインミーティングを実施し、特に平成８年８月には、 デジタルネットワークのイベント「ネットワーカーズジャパン」（パシフィコ横浜で開催） に参加するなど、コミュニティ形成をめざし活動を展開してきた。
オフラインでの活動は平成８年１２月以来、「１１２セミナー」で定例化し、 この他にも、前節の報告者である新行内君帰国の際はミーティングを持つ、 あるいは温泉地への小旅行を実施する等の活動を行い、１１２三田会、ＳＦＣ三田会を通じ、 コアスタッフには、自律的コミュニティが形成されている。
今後は、この層をいかに拡大するかが課題と言えよう。

１１２三田会、ＳＦＣ三田会相互の交流について言えば、 いまだ、満足しうる水準にあるとはいいがたい。
ＳＨＩＰへの書き込みも、１１２主体であり、ＳＦＣからの発言が少ないのが実態である。
ＳＦＣ三田会の参加申し込みが極めて多いにも関わらず、 発言数は少ないという、ギャップをいかに埋めうるか、 世代を超えたコラボレーションを如何なるかたちで活性化するかが当面の課題である。

■4-3-6.　電子ネットワークメディアとコミュニティ活性化

平成６０年の電電三法の施行に基づき、商用パソコン通信が本格的にはじまり、 １０数年を経過したが、この間圧倒的なシェアを占めたのがニフティサーブであった。
ニフティより早くこの事業に進出したＰＣ-ｖａｎ（現Ｂｉｇｌｏｂｅ）との間には、 加入者数はともかく、ネットワーク内のアクティビティ、利用者のアクセス数ともに、 圧倒的な差が生まれ、今日に至っている。
そのニフティにしても、インターネットの急伸の前に、転換期に直面し、 インターネット文化との整合を図るための模索のさなかにある。
ニフティの成長の秘密も、また、現在の同社の混迷のメカニズムについても、 実証的な研究が充分なされているとは思えず、今後の一層の検討が待たれる。
しかしながら、ニフティとＰＣ-ｖａｎの差の原因は通信技術やサーバ技術などの ハードのシステムだけでは説明しえず、シスオペのフォーラム運営などを含む、 コミュニケーション文化を主体としたソフトの側面が活性化のファクターとして重要であることは、 異論のないところだろう。
仮説的にいうならば、 A）母体となるコミュニティのコミュニケーション文化と、 ネットワークコミュニティの持つコミュニケーション文化の整合性が、 母体コミュニティとネットワークコミュニティの相互作用に大きな影響を与えること。
B）ネットワークコミュニティのコミュニケーション文化には、a：基盤となるシステムの特性と、 ｂ：ネットワーク運営スタッフが持つコミュニケーション文化と、 ｃ：アクティブなメンバーの持つコミュニケーション文化が 規定要因になると考えることができる。（図２参照）

図２：ネットワークシステムとコミュニケーション文化