Apéndice IV: Derechos De Autor
Trabajo de Informática y Sociedad: "Impacto (Shock) versus Gradual", Semestre 2000-I, por Rodrigo Hunrichse
introducción
Tipos de personas
El Cambio
El cambio es una característica de la Naturaleza, es lo que hace a una especie evolucionar o desaparecer.
La humanidad es de los animales que se han adaptado mejor, sobrepoblándose.
Eventos como las catástrofes naturales, migraciones, etc. son los que más influencia tienen sobre una especie, pero por cada una de ellos, hay muchos más menores, partiendo por el clima, que la humanidad no ha podido controlar, pero sí se ha adaptado.
De todo el cambio que ha ocurrido en la era en que la especie humana ha existido sobre la Tierra, quiz&acaute;s en la que más -en la vida promedio- una persona ha presenciado, sería en la actual (año 2000), primero, porque la esperanza de vida se ha incrementado, y por el vertiginoso
avance de la tecnología.
Tipos de personas c/r al cambio
Hay una clasificación similar a la de
las personas c/r al
trabajo en grupo
Se recomienda averiguar la clasificación correspondiente
entre las personas que están en el staff, o en el perfil
del postulante, y cubrir falencias si se pretende trabajar en un
ambiente tendiente al cambio, como lo es la tecnología,
la computación, o el aumento exponencial de
información manejada.
La tecnología
Una de las razones por las que la tecnología ha avanzado tan explosivamente ha sido por su masificación, principalmente desde la invención de la imprenta de tipos móviles, y desde que los cient&i acute;ficos e inventores han decidido compartirlos (o comercializarlos) y la forma más cómoda (hasta ahora) ha sido el libro.
El libro
Hasta antes de la imprenta de tipos móviles el libro no se masificó, aunque hubo desde siempre la idea de conservar el conocimiento (y toda la historia, el pensamiento, y en general lo escrito o dibujado, el arte), las bibliotecas estaban reservadas para unos pocos que tuvieran los recursos, y/o el tiempo de copiarlos, y que supieran leer y escribir.
La tecnología... ¿es mala?
Según
Rodrigo Hunrichse, lo natural no es bueno ni malo, tal concepto no existe sino cuando llega el único animal con voluntad, capaz de desafiar a la naturaleza, inventando la maldad, que se aplica sólo a ella: la humanidad.
Si bien la humanidad ha creado casi la totalidad de la tecnología igual por su misma voluntad, puede usarla para el "bien", m=para el
"mal", o NO USARLA. De modo que podría decirse que la tecnología no es mala en sí, pero alguna tiene más potenciales usos para el "mal" que otra.
Dado que la tecnología tiene muchos defensores, en este punto se criticará un poco lo negativo de la tecnología
- dependencia de la tecnología:
- plataforma
- incompatibilidad
- tecnoanalfabetismo/ iliterancia: puede tomar a˜os el
aprender a usar los aparatos, lenguajes, métodos, etc.
- complejidad
- interfaz no amigable
- poca disponibilidad de texto en idioma no inglés
- presión de los consumidores por recibir nuevas
versiones antes de ser probadas.
- necesidad de manejarla en grupo, por su carácter
multidisciplinaria, complejidad, tamaño, etc.
Tipos de personas c/r a la tecnología
Hay una clasificación similar a la de
las personas c/r al cambio,
con la adición del fenómeno del salto en la
tecnología e innovación ha sido gigantesco.
Computadores
Tipos de personas c/r a computadores
Hay una clasificación similar a la de
las personas c/r a
la tecnología,
pero con el ya explicado fenómeno del cambio y
obsolescencia en la computación siendo el más
fuerte, posiblemente será sobrepasado por la
genética en un futuro cercano... pero eso va en otro
trabajo.
Trabajo en grupo
El Trabajo en grupo requiere saber cómo realizarlo, esto
puede ser ya sea por experiencia compartida en el grupo, o en
grupo por separado, o teórica en grupo o por separado, o
una predisposición natural.
En el trabajo en grupo existen varias formas de organizarse,
por ejemplo estructuras planas, jerárquica o matricial,
con uno o varios líderes y subalternos, y posiblemente,
divididos en otros subgrupos.
mixta.
El Grupo de trabajo debe llevar todas esas funciones o rotarlas, o
salir para que otros individuos entren a ocupar esas funciones.
Una medida de si el Trabajo en grupo o Grupo de Trabajo fue un
éxito es por sus resultados, en plazos cumplidos,
recursos bien aprovechados y calculados, cumplimiento de los
objetivos trazados, etc. La tensión o disputas entre
miembros y/o compañeros de trabajo puede ser un efecto
secundario tanto como una causal del fracaso o éxito.
Tipos de personas c/r al trabajo en grupo
Aunque puede parecer simplista, se intentará dividir el
total de la población trabajadora con respecto a este
tema del trabajo en grupo, para que en cada caso puntual se
setúe en la posición que más acomode.
- en contra del trabajo en grupo por malas
experiencias en el trabajo en grupo con este grupo en
particular
- en contra del trabajo en grupo por malas
experiencias en el trabajo en grupo en general
- en contra del trabajo en grupo por no tener
experiencia de trabajo en grupo.
- a favor del trabajo en grupo pero sin experiencias de trabajo en grupo.
- a favor del trabajo en grupo pero sin experiencias de
trabajo en grupo con el grupo de trabajo existente.
- a favor del trabajo en grupo pero con malas experiencia de
trabajo en grupo en general
- a favor del trabajo en grupo pero con mala experiencia de
trabajo en grupo con el grupo de trabajo existente.
- a favor del trabajo en grupo con buena experiencia de
trabajo en grupo con el grupo de trabajo existente.
- a favor del trabajo en grupo con buenas experiencia de
trabajo en grupo en general
Otras combinaciones se han obviado por no ser consecuentes.
¿Cómo saber por adelantado en cuál de estas
categorías está una persona?
-Preguntándoselo sería una buena solución,
excepto si socialmente no se expresen las desaveniencias entre
compañeros de trabajo o no se sea honesto. Otra
solución sería simplemente probar cómo
reaccionan estas personas en un trabajo en grupo de prueba,
ojalá sencillo, y que tengan motivaciones para hacerlo.
Esto puede tomar tiempo y salir mal si no se escoge un ejercicio
adecuado. Se les deja eso a los sicólogos y
sociólogos,
En todo caso, no es recomendable una vez sabidas
desaveniencias entre individuos, hacerles trabajar en grupo sin
antes solucionarlas.
Vale la pena una detención en este punto y entender que para tareas
complejas, gigantescas, con grandes cantidades de
información (como lo son las bibliotecas públicas
o bases de datos públicas) se necesita la
intervención de tipos de personas que cumplan con todos
los requisitos deseables además de los propios de la
bibliotecología, que se verán a
continuación, y preguntarse si existe tal personal
disponible, o se debe trabajar con el personal existente, o
entrenarles, o traer desde otras regiones (y esperar que dominen
un idioma en común).
Lo anterior lleva a otra pregunta: ¿existen
también usuarios o clientes que puedan asimilar el
cambio, trabajo en grupo, tecnología y computadores?
Bibliotecas públicas (y privadas abiertas)
Como natural continuación de la historia del
libro,
no faltó el gobierno (y el privado) que quiso compartir sus obras, pero es un gran esfuerzo, partiendo por el espacio físico, la organización, y el potencial manejo de grandes cantidades de información, y por supuesto, el costo económico, tiempo, y el problema de los
derechos de los autores (vea el Apéndice IV),
y el deterioro propio de papel o material, causado por el uso y otro agentes.
Las Bibliotecas públicas eran la mejor fuente de
información de quienes no podían tener las suyas
propias o acceder a los libros. Pero hasta antes de la
invención de los computadores (u ordenadores), sus
grandes cantidades de información podían hacerlas
inmanejables o de acceso lento, tedioso y repetitivo. Y eso
refiriéndose sólo a la información
concerniente a los títulos, ni hablar de los contenidos
de los libros mismos, o estadísticas de uso relacionadas
con los perfiles de usuario.
Impacto versus gradual
Habiéndose dicho ya que la tecnología (y la
computación en particular es un área de explosivo
crecimiento y dinamismo, de paradigmas rompiéndose
después de siglos, etc., podría decirse que es en
sí misma más impactante que gradual. Si la
computación se abordara de forma gradual se
correría el riesgo de ir muy lento, y quedarse
atrás.
Sólo estar "al día" es una tarea complicada, a
menos que se hable de una subárea específica.
En este caso, un tratamiento de "Shock" (o impacto)
podría ir avanzando a pasos agigantados, lo que puede
tener algo bueno: se evita pasar por tecnologías
intermedias, las que puedan tener poco futuro, lo malo es que
pude haber que adaptarse más difícilmente (ya que
habr&iiacute;an lagunas de informaci&oiacute;n), pero si se
tiene los tipos de persona (cliente, empleado) a favor del
cambio Y con la buena experiencia acerca de &eiacute;l, siendo
el cambio algo tan presente en la computaci&oiacute;n, la
aplicaci&oiacute;n en Shock de tecnolog&iiacute;as
computacionales a la bibliotecolog&iiacute;a podr&iiacute;a
resultar.
Aplicaciones de la tecnología en la
bibliotecología
Siendo una actividad tan antigua, podría decirse que es un proceso ya establecido e incambiable (llenar una ficha de petición, buscar en un estante ordenado ya sea por clasificación Dewey, o autor o título u otra característica, escribirle la fecha de entrega, verificar la identidad del cliente, inscrición del cliente, etc. son casi ritos ceremoniales centenarios), el bibliotecario que se conoce y probablemente ha leído todas las obas, recomienda lecturas y conoce a todos los clientes, persona los atrasos o conversa acerca de un buen libro...
Pero con grandes cantidades de usuarios, información, títulos, o poco personal, pocos ejemplares para la demanda, plazos muy cortos de préstamo, deterioro rápido de los ejemplares, incluso morosidad masiva, el modelo romántico se viene abajo, y hay que buscar la eficiencia, al costo quizás de perder el servicio personalizado.
Sistema actual (DYNIX)
DYNIX es un sistema para bibliotecas públicas que lleva estadísticas de tipo de usuario (edad, género, área del conocimiento, carrera, etc.) cruzadas por ejemplar, pedido, etc.
El mayor problema del sistema ha sido... ¡el manual!, ya que el software es bilingüe (inglés y español), se usa la versión en español, pero el manual está en inglés, además de que el software no está muy bien traducido, no se pudo mudar los títulos desde el sistema anterior, y tiene problemas con los acentos escritos, eñes y apóstrofes. Además, no se compraron todos los módulos del software, así que algunas funcionalidades no están presentes en esta versión.
Impacto
Para los clientes (usuarios), el impacto fue positivo, ya que está disponible para el interesado el revisar los catálogos en línea, sin tener que revisar las gavetas con tarjetas de cada obra, las que no se actualizaban con rapidez y no entregaban el estado instantáneo de cada uno de los ejemplares. Excepto por un detalle... que rápidamente las conexiones para consulta del sistema se llenaron, ya que sólo eran unas pocas, utilizadas por los terminales de consulta en biblioteca o en los escritorios del personal, y no se compraron más.
Lo que causó un gran impacto en el personal fue el hecho de tener que ingresar al nuevo sistema toda la bibliografía, proceso que tomó meses y que podría decirse que nunca termina.
El cambio ha sido gradual, pero manteniendo la mayor parte del personal.
La mudanza de sistemas ha tenido problemas sólo de ajuste inicial, pero sigue siendo insuficiente, por lo que se han estudiado varias alternativas de innovación, que se han topado con varios problemas, como los recursos económicos, de espacio físico, de personal, tecnológicos, etc., por lo que no todos han prosperado.
Vea también el trabajo
Impacto de la informática en un milenaria institución: la biblioteca (lamentablemente protegido por password)
de la asignatura
Gestión Informática,
Semestre 1999-I, por Rodrigo Hunrichse
Vea también el
"Proyecto #2: digitalización de libros de sección Reserva en Biblioteca Central de la Universidad de Concepción",
de la asignatura
Proyectos de Sistemas Informáticos,
Semestre 1998-II, por Rodrigo Hunrichse
Biblioteca del Congreso
Como los mayores repositorios de obras escritas (la Biblioteca del Congreso de Chile por ley ha preservado en el depósito legal las obras publicadas), tanto libros, revistas, diarios, pero también documentos públicos como leyes, tratados, discursos, etc.)
ha digitalizado muchas, y los ha puesto en una intranet (red informática de acceso restringido geográficamente) para acceso de los honorables Diputados y Senadores de la República y administrativos, y últimamente, son publicados en internet.
Vea también el
Biblioteca del Congreso [de Chile]
Bibliotecas UdeC
Vea también el trabajo
"Proyecto #2: digitalización de libros de sección Reserva en Biblioteca Central de la Universidad de Concepción",
de la asignatura
Proyectos de Sistemas Informáticos,
Semestre 1998-II, por Rodrigo Hunrichse
Usuarios de la Bibliotecas UdeC
Apéndices
Apéndice I: Órdenes de un algoritmo
Se usa para grandes cantidades de datos.
Es el costo computacional de procesar un nuevo elemento ingresado al sistema, da una idea del trabajo que implica.
Se mide en tiempo o instrucciones, típicamente son ciclos de procesamiento de información
Como hablamos de grandes números, la diferencia entre orden n a orden ln(n) no es despreciable.
Por abuso del lenguaje, se llama orden de un algoritmo al menor de sus órdenes.
Apéndice II: Trabajo en grupo
Vea también el trabajo de la
asignatura
Planificación y Gestión del
Desarrollo Informático de Empresa,
Semestre 1999-II, por Rodrigo Hunrichse:
([pygddide.zip] pygtr60.doc) trabajo Planificación y Gestión... Tema 1, por Rodrigo Hunrichse, (Word 6.0).
O
([pygddide.zip] pygtr.doc) trabajo Planificación y Gestión... Tema 1, por Rodrigo Hunrichse, (TEXTO).
Apéndice III: Teoría del avance de la computación
Apéndice IV: Derechos De Autor
Como cualquier obra, el autor tiene derechos alienables o no, dependiendo de la legislación del país de publicación, siendo el derecho del autor el más importante, y que por ejemplo en U.S.A. rige por 75 años.
Para el caso en Chile, vea
SCD: Sociedad Chilena del Derecho de Autor
Actualización trabajo al profesor
Última modificación de este documento: 20000705 miércoles por Rodrigo "Alley'Gator" Hunrichse.
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Rodrigo "Alley'Gator" Hunrichse.
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