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¿QUÉ ES F.A.C.A.?

 

 

¿QUÉ HACE F.A.C.A.?

 

Las funciones de F.A.C.A. son:

1.- Representación y defensa de los intereses de las Cooperativas.

A nivel autonómico los intereses cooperativos se encuentran representados en las distintas mesas sectoriales convocadas por la DIPUTACION GENERAL DE ARAGÓN

En primer lugar se hace preciso obtener representación en la mesa, para a continuación planificar y desarrollar la estrategia de defensa de los intereses de las cooperativas. Esta doble actividad se ha traducido en una cada vez mayor presencia de las cooperativas y reconocimiento de su peso específico en los distintos foros.

La representación y defensa de los intereses cooperativos ante la administración central se realiza a través del foro federal establecido. La C.C.A.E. estructurada también en consejos sectoriales participa de la misma manera en las mesas establecidas a nivel central.

En este sentido conviene destacar la representación de F.A.C.A. en los Consejos Sectoriales de la CONFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS AGRARIAS DE ESPAÑA.

En el plano comunitario la defensa de los intereses cooperativos se realiza a través del COPA-C.O.G.E.C.A.,organo de la comisión formado por las Organizaciones agrarias y las cooperativas y desde donde se está apostando por el establecimiento de medidas que mantengan el actual nivel de renta de los agricultores y garanticen la viabilidad de sus cooperativas, aspectos que quedan en entredicho con los preceptos contenidos en la agenda 2000.

A nivel nacional, la representación de las cooperativas también se desarrolla en otras organizaciones como las Interprofesionales entre las que cabe destacar la labor en AIFE (Asociación Interprofesional de Forrajes) o AIPEMA (de Pera y Manzana).

 

2.- Coordinar y unificar las decisiones de acción y política cooperativa.

Resultaría prolijo detallar sector por sector todas las actividades que desarrolla F.A.C.A. en orden a la generación de una postura común frente a las constantes iniciativas o situaciones que afectan a las Cooperativas en todos los frentes.

A través de sus órganos representativos son evaluados los informes técnicos procedentes de F.A.C.A. y de las organizaciones a las que pertenece, y se diseñan las estrategias y documentos más acordes con las necesidades del momento.

3.- Informar y asesorar a sus asociados.

Dada la velocidad a la que avanza el sector agrario, los canales de comunicación y la agilidad de los mismos, adquieren una especial importancia.

Sensible a esta realidad, F.A.C.A. es consciente de la necesidad de sistematizar al máximo este punto.

Los sistemas de captación del flujo de información regular y completo del exterior a la F.A.C.A. se realizan a través de los canales establecidos con la C.C.A.E., y mediante la captación de información autonómica, provincial y local.

Toda la información es procesada en la propia F.A.C.A., elaborando los informes técnicos correspondientes por parte de los departamentos, para enviarlos posteriormente a las cooperativas.

COMUNICACIONES-DATOS ESTADÍSTICOS- 1997

SECTOR /DPTO.

NºENVIOS BOLETIN

Nº CIRCULARES

SECTOR /DPTO.

NºENVIOS BOLETIN

Nº ENVIOS CIRCULARES

SEGUROS

1

  

PORCINO

9

5

ACEITE DE OLIVA

10

5

LÁCTEO

4

8

ACEITUNA DE MESA

3

  

FORRAJES

5

2

HORTOFRUTICOLA

41

8

NORMATIVA

5

  

HORTICOLA

7

3

CEREAL

21

1

FRUTOS SECOS

2

  

VITIVINICOLA

16

2

PIENSOS

1

  

FISCAL

8

  

ATRIAS

7

  

LABORAL

4

  

ARROZ

7

  

JURIDICO

1

  

OVINO

18

1

GENERAL

12

  

VACUNO DE CARNE

12

5

      

TOTAL

-

-

    

40

 

Los sistemas de transmisión de la F.A.C.A. a las cooperativasse estructuran a través de Jornadas de divulgación, Boletines horizontales y sectoriales que según los casos, resumen normas o desarrollan documentos y resúmenes, pero que, al fin, informan de las acciones que de una manera u otra afectan a las cooperativas; circulares urgentes que han comenzado a numerarse este año con el fin de poder hacer referencia a las mismas en posteriores envíos y circulares. Todo ello sin perjucio de los sistemas de información y difusión directa, en las asambleas sectoriales y en las reuniones de las comisiones técnicas de estos mismos sectores (cuando el tema a tratar reviste una urgencia especial.

Es interesante destacar la importancia de que F.A.C.A. desarrolle una política de liderazgo tecnológico en las tareas de tratamiento y difusión de la información. La constante preocupación de sus responsables por la eficacia y rapidez de los flujos de información y decisión sólo ha tenido dos límites, las disponibilidades presupuestarias y la compatibilidad con los sistemas implantados en las cooperativas destinatarias de esa información.

Pronto será posible vencer estas trabas merced al apoyo del Ministerio de Economía y Hacienda a las Pymes. En esencia se trata de un sistema que permitirá la conexión de todas las cooperativas a su federación y de ésta a la C.C.A.E., desarrollando una red interna para las cooperativas dentro de INTERNET , canalizándose por esta vía la información que en todas las direcciones hoy se transmite vía fax, correo y teléfono.

Capítulo aparte merece la promoción del intercambio de información entre los sectores sobre asuntos que sean de interés cabe destacar además de las reuniones periódicas sectoriales el fomento de intercambio técnico de las ATRIAS; las reuniones conjuntas del sector de cereales y piensos para complementar, en lo posible, sus necesidades; las reuniones conjuntas de diversos sectores ganaderos para aportar propuestas conjuntas que afectan principalmente a las ADS y la normativa de aplicación en instalación ganaderas, la colaboración interregional para asuntos que afectan a sectores y regiones muy concretas (Contratos tipo homologados por la Administración, normativa sobre Semillas, Seguros agrarios y peritación de frutales, etc.).

4.- Informar, asesorar y negociar con la Administración.

Como Organización representativa merece especial atención la importancia de la colaboración institucional con las administraciones publicas para que en la elaboración, desarrollo y aplicación de las disposiciones legales se contemple la realidad de nuestras cooperativas.

Han sido muchos los asuntos en los que ha tenido que intervenir la F.A.C.A., tales como la preparación de reglamentos internos de control sectorial en los programas de calidad de la Administración, la colaboración con la Administración en el desarrollo de los primeros programas y fondos operativos, en la elaboración de criterios para distribuir las ayudas en las diversas líneas que afectan al sector cooperativo tanto sectorialmente como a nivel de estructuras, la aportación de documentos de reflexión en las distintas mesas sectoriales institucionales, la intervención en temas fiscales como la prorrata del IVA en defensa de su llegada íntegra al sector; en materia laboral, la labor realizada respecto al Régimen Especial Agrario de la Seguridad Social, (REA) aunando criterios a nivel nacional, o la campaña de Prevención de Riesgos Laborales en el sector agrario y, respecto a los problemas de contratación de los trabajadores eventuales; y finalmente en el desarrollo de la Ley Aragonesa de Cooperativas.

Son cientos de reuniones a lo largo del año las que hacen falta para poder tener una presencia en todos estos asuntos en los que las Cooperativas se juegan elementos de su propia viabilidad y competitividad como empresas.

5.- Ejecutar funciones por delegación de otras entidades.

La actividad federal se proyecta constantemente a través de las organizaciones a las que pertenece, apoyando decididamente la consolidación de los modelos de representatividad cooperativa y fortaleciendo a nivel técnico y representativo las directrices queu se establecen en los distintos niveles. Como es natural, es a través de la aplicación de las propuestas de C.O.PA.-C.O.G.E.C.A.; y de la CONFEDERACION DE COOPERATIVAS AGRARIAS DE ESPAÑA como este apartado cobra especial relevancia.

6.- Organizar servicios de interés general.

Con el objeto de rentabilizar al máximo la experiencia y la especialización profesional de F.A.C.A. se organiza el servicio de Asesoría. Se trata de asumir, aprovechando las economías de escala, algunas funciones propias de departamentos de las Cooperativas, y que por su dimensión es antieconómico realizar dentro de cada entidad, así como de recoger y solucionar de forma coordinada las distintas consultas surgidas en el propio desarrollo empresarial, siempre especial, de las cooperativas; conveniencia de regímenes laborales o fiscales concretos, condiciones estatutarias, repercusiones fiscales de la contabilidad etc.

7.- Promover y divulgar los principios cooperativos.

La propia organización de F.A.C.A., su integración en CONFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS AGRARIAS DE ESPAÑA, la presencia en organismos públicos y privados, secretariado conjunto, CEPES a través de C.C.A.E. y otros, hacen del trabajo cotidiano de F.A.C.A., y de su consejo rector un ejercicio constante de aplicación de la filosofía de la cooperación, clave del éxito de cada una de las cooperativas socias y del sistema en su conjunto.

8.- Establecer contactos y colaboraciones con otras entidades.

En el desarrollo de su actividad, la F.A.C.A. de Cooperativas se ha reconocido desde sus inicios en la filosofía cooperativa a todos sus niveles.Es justo reconocer que organizaciones con misiones muy distintas a las nuestras también han reconocido una filosofía común en nuestro ejercicio federal.

Así F.A.C.A. ha establecido, mantenido y fomentado contactos y colaboraciones con las Cajas Rurales de Zaragoza, Huesca y Teruel, procurando ir más allá del puro respaldo económico que nos han proporcionado.Dentro de este punto podríamos hablar de colaboraciones en actividades formativas, a través de convenio con las Cajas Rurales y las tres Diputaciones Provinciales, así como de difusión puntual de información especializada.

La F.A.C.A. ha trabajado en fomentar el desarrollo rural a través de su colaboración con los distintos PROGRAMAS LEADER de Aragón, incidiendo especialmente en la animación de proyectos de naturaleza cooperativa y agroalimentaria.

9.- Fomentar la promoción y formación cooperativa.

En cuanto a la promoción, el momento actual nos demuestra que se está produciendo una rápida evolución de la realidad económica, social y legislativa en la que se enmarca la agricultura y ganadería española y comunitarias y que influye de forma directa en la actividad de las cooperativas. Bajo la coordinación, tutela y asesoramiento de F.A.C.A. en algunos casos, se ha conseguido dejar a un lado los males crónicos que afectan habitualmente a los proyectos de integración de las Cooperativas: personalismos, localismos etc, lo que ha permitido superar un handicap adicional como son los recelos interregionales.

Así desde la F.A.C.A. hemos fomentado y colaborado con los principales proyectos de reestructuración cooperativa con nombre propio: PROCAR, S.C.L., Arrocera del Pirineo, Iberalfa y muchos otros.

En lo referente a la Formación, en un entorno como el agrario fuertemente regulado y cada vez más especializado, la elevación del nivel formativo cobra especial relevancia,

La planificación de la formación se lleva a cabo en colaboración con las Cooperativas, las cuales hacen llegar sus necesidades formativas y las fechas más propicias para la ejecución de las actividades, con el fin de que el nivel de aprovechamiento de cada una de ellas sea el mayor posible.

En 1997, se han impartido un total de 83 cursos que en cifras globales han supuesto una ejecución de 1.381 horas llegando en total a 2.383 alumnos.

 

resumen de cursos

Patrocinadores

M.A.P.A.

D.G.A.

Diputación Provincial Zaragoza/
Caja Rural de Zaragoza

Diputación Provincial Huesca/
Caja Rural de Huesca

Diputación Provincial de Teruel/
Caja Rural de Teruel

Nº de cursos impartidos

83

Horas impartidas

1.381

Nº total de alumnos

2.383

Promedio de alumnos por curso

29

Promedio de horas por curso

  

Nº de cursos distintos

36

Nº de localidades

34

Meses en los que se impartieron

Feb’97-Dic’97

En 1998, estas cifras se verán incrementadas dado el éxito de los programas formativos del 97 y el apoyo de las entidades colaboradoras. Naturalmente, además de los programas formativos "clásicos", debe destacarse el esfuerzo que ha supuesto en noviembre de 1998 la organización del I Congreso de Cooperativas Agrarias de Aragón, que ha implicado en su gestación a todos los sectores y departamentos de F.A.C.A.

 

 

¿CÓMO FUNCIONA F.A.C.A.?

 

a) Institucional: Con un organigrama compuesto por su Asamblea General de todos los socios que es el órgano supremo de decisión, y que elige a un Consejo Rector de 12 miembros más tres interventores, manteniendo una composición paritaria entre las tres provincias. Existe asimismo un Presidente y dos Vicepresidentes, también pertenecientes a las tres provincias aragonesas.

CUADRO DE COMPOSICIÓN DEL CONSEJO RECTOR

CARGO

NOMBRE

COOPERATIVA

PROV

Presidente

Luis Latorre Pardo

San Antonio, de Alagon

Z.

Vicepr. 1º

Antonio Garin Fuentes

V. de la Corona, de Almudévar

H.

Vicepr. 2º

Joaquin Aguilar Gimeno

Campo de Visiedo, de Argente

T.

Secretario

David Falcón Híjar

San Pedro de Gelsa

Z.

Vocal 1º

Joaquin Duaso Vera

San Miguel, de Tauste

Z.

Vocal 2º

César Gurría Gascón

San Francisco, de Bardena

Z.

Vocal 3º

José A. Plaza Martin

Agrobin, de Binéfar

H.

Vocal 4º

José Nogués Barraguer

Los Monegros de Sariñena

H.

Vocal 5º

Juan A. Plana Capdevila

San Bartolomé, de Altorricon

H.

Vocal 6º

Antonio Rando Royo

Cerales Teruel, de Teruel

T.

Vocal 7º

José L. Anadon Fandos

San Miguel, de Puig Moreno

T.

Vocal 8º

José Algas Algas

San Martin, San Martín del Río

T.

Interv. 1º

Jesús García Gallizo

Virgen de la Oliva, Ejea de los C.

Z.

Interv. 2º

Fernando Pueyo Sichar

Agrícola, de Barbastro

H.

Interv. 3º

Pedro Cirujeda Buj

Camarillas S.Coop,de Camarillas

T.

 

b) Sectorial: Con un organigrama compuesto por la Asamblea Sectorial, que elige a una Comisión Permanente y a un Presidente Sectorial. Existen 15 Sectores constituidos que agrupan a todas las Cooperativas según sean productoras de Cereales, Frutas y Hortalizas, Vino, Ovino, etc.

 

 ¿A QUIÉN AGRUPA F.A.C.A.?

 

  • F.A.C.A. hoy: Una realidad social y económica sustentada por 50.000 agricultores y 72 mil millones de pesetas de facturación.

LAS COOPERATIVAS DE F.A.C.A. EN CIFRAS

Número de asociadas a F.A.C.A.

157

Número de sectores productivos

15

Volumen de ventas total

~ 72.000.000.000

Número de socios agricultores y ganaderos

~ 44.000

Porcentaje sobre producción final agraria

26%

 

 

 

COOPERATIVAS DE F.A.C.A. por SECTORES.
SECTOR

Nº de Cooperativas

FACTURACION

(millones de ptas)

Aceite

28

1.343,26

Bovino

1

4.000,00

Cereales

97

19.647,74

Forrajes

26

3.272,28

Fruta

35

6.825,70

Horticolas

19

1.364,49

Lácteo

3

599,97

Ovino

9

4.579,83

Porcino

4

4.512,28

Vino

37

5.422,80

Oleaginosas

29

506,86

Arroz

11

2.361,51

Aceituna mesa

11

175,47

Frutos Secos

33

1.360,09

Piensos

19

4.642,60

Suministros

103

11.503,34

TOTAL

------(1)

72.118,22

(1) NOTA: La suma de esta columna supera el nº de Cooperativas socias al existir numerosas cooperativas multiproducto.

 

 

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