Мнения других экспертов о проблемах Российской банковской системы - Архив 2001 года
ИНТЕРВЬЮ, журнал КОМПАНИЯ № 32(178) от 27 августа 2001, с.22
Александр Бирман
Банк ЗЕНИТ — наглядный пример несостоятельности апокалиптических прогнозов будущего российской банковской системы в случае проведения «реформы по Мамуту». Доведя свой уставный капитал до 2 млрд руб. и готовясь разместить акции еще на 1 млрд, ЗЕНИТ оказался весьма близок к пресловутой планке в $100 млн. При этом ЗЕНИТ вовсе нельзя назвать олигархическим банком. В составе его акционеров присутствуют крупные отечественные корпорации, но ни одна из них не использует банк в качестве политического инструмента. В известном смысле ЗЕНИТ раньше других начал исповедовать модный сейчас курс на равноудаленность.
О ВЫГОДАХ подобной стратегии в интервью «К°» рассказывает председатель правления банка ЗЕНИТ Алексей Соколов.
«К°»: Чем вызвано столь интенсивное наращивание уставного капитала банка ЗЕНИТ?
Алексей Соколов: Тут несколько причин. Первое. Цифра, эквивалентная $100 млн, была прописана в стратегии банка еще в момент его основания. Жизнь, естественно, внесла свои коррективы, но мы не ликвидировали этот пункт. Это было решение в первую очередь наших акционеров. И они воплощают его в жизнь.
Второе. Потребности бизнеса. Банковская система в России недокапитализирована. Это очевидно. И это в принципе нормально, потому что российской банковской системе всего-навсего 10 лет. Реально же можно говорить о том, что история российских банков начинается вообще с 1993 — 1994 годов.
Любой банк, который смотрит в перспективу, понимает, что капитализации недостаточно. И для исправления этой ситуации нужно, по возможности, не только использовать деньги учредителей, но также и привлекать акционеров со стороны.
К сожалению, пока у нас на фондовом рынке из банковских акций присутствуют только «сбербанковские». Но Сбербанк — полугосударственный банк, его нельзя назвать полностью рыночным. А банковских акций, подобных «голубым фишкам», нет. До 1998 года на бирже котировались акции других банков, но это были лишь первые пробы сил. Да и где сейчас многие из тех банков?
Поэтому увеличение уставного капитала до 2 млрд руб. — осознанное, плановое решение. Хотя со стороны, возможно, это действительно смотрится как резкий скачок. Сразу в два раза увеличился уставный капитал. Но 1 млрд руб. — это не очень много. Вот от 2 млрд до 4 млрд руб. — это уже шаг совершенно другого уровня.
В принципе мы ненамного отошли от стратегии, принятой нашими учредителями, несмотря даже на кризис 1998 года. А ведь он повлиял не только на саму банковскую систему, но и на отношение потенциальных инвесторов к банкам.
«К°»: И как эти инвесторы относятся к банку ЗЕНИТ?
А.С.; Спрос во время последней эмиссии значительно превысил предложение. Поэтому, кстати, на последнем собрании акционеров мы предложили провести еще одну эмиссию — еще на 1 млрд руб. Таким образом, мы в ближайшее время планируем довести уставный капитал банка до 3 млрд руб. А в перспективе — до 5 млрд. Если ЗЕНИТ быстро пройдет рубеж 3 млрд руб., то соответственно в следующем году будем работать над достижением 5 млрд.
Причем сейчас акции распределились между теми, кто заранее изъявил серьезное желание поучаствовать в эмиссии. Последнюю эмиссию ЗЕНИТа раскупили «Татнефть», Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) и группа компаний «Корус».
Далее, и это прописано в стратегии, мы планируем приступить к классическому рыночному размещению — на биржах. И я не исключаю, что часть наших акций будет размещаться за пределами России.
«К°»: Появление в составе акционеров столь мощной корпорации, как НЛМК, не смутило учредителей банка?
А.С,: Были проведены встречи на высшем уровне основных наших учредителей и НЛМК. Если говорить одним словом, учредители ЗЕНИТа отнеслись к появлению НЛМК положительно. Этот комбинат присматривался к банку не один год. Мы с ним долгое время работали как с клиентом. Взаимоотношения развивались по нарастающей, и несколько месяцев назад НЛМК было предложено рассмотреть вопрос об участии в нашей эмиссии.
Они познакомились со стратегией банка, с подходами к построению взаимоотношений акционеров с менеджментом. Это очень важный момент. Когда здесь нет конфликтов и интриг, бизнес очень хорошо развивается.
«К°»: В составе акционеров банка ЗЕНИТ сейчас присутствуют довольно крупные ФПГ, чьи интересы пока не пересекаются, но нет гарантии, что так будет сохраняться и впредь. Существует ли страховка от попыток какого-либо крупного акционера получить полный контроль над банком в ущерб его бизнесу?
А.С.: В нашей истории, к счастью, подобных примеров не было. Естественно, подстраховаться на всю жизнь невозможно. Но главная гарантия — это та стратегия, которая прописана предыдущими акционерами, которая автоматически принимается при вхождении новых акционеров. Там оговаривается, что банк идет по пути рыночного развития. А рыночное развитие — это (не сейчас, конечно, а со временем) отсутствие доминирования одного или группы акционеров.
В идеале мы стремимся к тому, чтобы у банка был достаточно широкий круг акционеров. Среди них будут владельцы больших пакетов, но не более 20%.
На начальном этапе развития российской банковской системы было неплохо, когда кто-то владел контрольным пакетом банка. Это давало определенную стабильность. Повышалась ответственность акционера за бизнес, если, естественно, банк был создан для нормальных целей.
Не секрет, что ЗЕНИТ поднимался на деньгах «Татнефти». И она относилась к нам не как к карманному банку, который сегодня нужен, а завтра нет, а вкладывала в нас, чтобы на каком-то этапе мы могли развиваться по классическим рыночным законам. И за все шесть с лишним лет, что мы существуем, ни разу ни один акционер не отошел от этих принципов.
«К°»: Что вы собираетесь делать с этими 2 млрд руб. уставного капитала?
А.С.: Как и любые другие деньги, привлеченные с рынка на время (а уставный капитал — это деньги, привлеченные надолго), они будут вкладываться в кредитный портфель, инвестиционные проекты, в развитие филиальной сети, пластикового бизнеса.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++