Las
4 fases
Qué es una
"Empresa Viviente"?
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de Términos sobre el BSC
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Temas de Gerencia
Para que se logre aprovechar el potencial del
BSC como Sistema de Gerencia y Sistema de Medición del Desempeño del Negocio, este debe
integrarse a la agenda estratégica de la organización, es decir, ser la parte esencial
del sistema de gerencia.
Para lograr este objetivo, el Plan de Implantación debe considerar los siguientes
elementos:
Una evaluación del estado de diseño del BSC
Indicadores pendientes por definir o por completar, cada uno con su plan de diseño y
recolección de datos para su incorporación definitiva a los reportes
Plan de desarrollo del detalle de Vectores
Estratégicos, cuando se perciba que los mismos no hayan sido definidos plenamente
Ratificación de Responsables por Vector
Estratégico
Tópicos de interés, resumen por perspectiva.
Responsables de resolver los tópicos
pendientes
Un resumen del esquema actual de Agenda
Gerencial y propuesta de ajuste o modificación para incorporar el BSC como sistema de
gerencia
Presentación del Modelo de Reuniones
Gerenciales:
Secuencia general Planificación - Gestión. Kaplan y Norton sugieren el esquema que
denominan "de las cuatro reuniones".
Programa de Comunicación, Educación y
Difusión desde el Nivel Corporativo hacia abajo. Medios y Estrategia
Incorporación del Sistema Automatizado del
BSC. Debe hacerse una evaluación de las alternativas en el mercado y de las
características de la organización. En algunos casos, se pueden adaptar sistemas
existentes dentro de la empresa, para organizaciones no complejas.
Resumen del esquema de Aprendizaje
Estratégico que opera bajo la aplicación del BSC como
sistema de gerencia.
Los productos, en resumen, serán
:
Este plan de implantación se revisará en reunión del Equipo Ejecutivo, estableciéndose
las fechas para las primeras reuniones de revisión y reporte, con la incorporación de la
metodología y del inicio del plan de comunicación.
Si desea profundizar el tema del BSC, use las referencias y vea mayores detalles en la
sección Libros
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