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PERT - Costos

Definición: Durante la explicación del método de PERT-Tiempos se verifican las necesidades que surgen de acelerar el proyecto. Para el problema de acelerar el tiempo total del proyecto, no todo aceleramiento es igualmente rentable. Cada aceleramiento particular tiene un costo asociado. Así tembién el margen negativo para todo el proyecto tiene su propio costo asociado. Cuanto mayor es el valor absoluto de este último margen, tanto mayor es el lucro cesante: el capital invertido demora en recuperarse, el punto de equilibración se retarda, el valor actual - computado desde el principio del proyecto - disminuye en lugar de crecer. Podemos llegar a calcular cuánto es el costo de cada día de retardo e inclusive cuál es el beneficio de un día de adelanto con respecto a T_p. Estos cálculos nos permiten ponderar hasta qué momento vale la pena esforzarnos por acelerar el proyecto.

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Rentabilidad|  ¸øº°`°º¤,
            |,º         °,
            |________________duración real--->  

aceleramiento logrado .......... lucro cesante con grandes   por el retardo en gastos adicionales   empezar a vender

 

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La base del método PERT-Costos consiste en ir viendo de qué manera se puede lograr un aceleramiento prefijado a un mínimo costo. El criterio no es minimizar T_E

para lograr que coincida con T_p sino minimizar los costos asociados con acelerar un T_E exagerado hasta que coincida con el valor deseado para el lapso T_p. La técnica es la misma que la del PERT-Tiempos, pero se debe utilizar una tabla del tipo de la siguiente.

.............. ......PROYECTO ACELERADO .......PROYECTO NORMAL   Actividad Tiempo optimista, semanas Costo asociado Tiempo TE, semanas Costo asociado Costo de acelerar una semana 1.STDY 5 13 6 10 3 2.MGR 2 06 3 04 2 3.PER1 3 04 5 03 0.5 4.PER2 2 02 3 01.8 0.2 5.BLDG 2.5 12.9 3 12 1.8 6.FURN 3 20 5 17.6 1.2 7.PICK 1 23 3 22 0.5 8.DLRS 2 05 4 07 1 9.STOK 2 23 3 19 4 10.ADV 1 05 2 06 1

Las tareas que están en el camino crítico antes de acelerar son STDY, BLDG, FURN, STOK. El más barato en su aceleración semanal es FURN.

significado de las 10 actividades:

STDY - estudio preliminar, planificación
MGR - Contratación de un gerente
PER1 - Contratación de un empleado
PER2 - Contratación de otro empleado
BLDG - Refacción del local
FURN - Compra y ubicación del amoblamiento
PICK - Compra de una camioneta
DLRS - Trámites bancarios para disponer de financiación
STOK - Inventario de mercadería para la inauguración
ADV - Publicidad previa a la inauguración

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^22.may.1999

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