El nivel 2 o Repetible hace posible la implementación de prácticas mínimas de administración de proyecto, de control de requerimientos, versiones de producto y de proyectos realizados por subcontratistas. El grupo o equipo humano que realizó el proyecto puede aprovechar su experiencia e inversión en procesos para aplicarla en un nuevo proyecto.

Este nivel no garantiza que todos los proyectos dentro de la empresa estén necesariamente al mismo nivel de madurez. Algunos pueden estar todavía en el nivel inicial. He visto algunos casos en la práctica y en todos ellos estos proyectos fueron ineficientes con respecto a los de mayor madurez, malgastando el éxito de estos últimos. Eventualmente algunos invertieron los esfuerzos necesarios para ponerse a tono, otros simplemente fueron cerrados con un elevado costo de frustración y descalabro de carreras profesionales.

 

El mayor beneficio obtenido de la implementación del nivel 2 por la empresa en la cual me desempeño actualmente, es la planificación realista de los proyectos. Antes los cronogramas de proyecto expresaban más los deseos de la gerencia que la realidad. Este principio (el mismo en la cual se basa la magia) conducía una situación de buscar culpables y generar excusas, produciendo al mismo tiempo frustración y desconfianza entre clientes y empleados. Actualmente los cronogramas son cada día más confiables, y mejora a medida que se acumula más información en las bases de datos de los proyectos pasados. El uso generalizado de métodos de estimación permite al personal del proyecto de justificar plazos y recursos. Aún el "olfato profesional" y la experiencia personal juegan un papel importante en la generación de planes de proyecto, pero ahora son decisiones informadas en vez de simples adivinanzas como en el pasado.

Este nivel todavía permite la proliferación y definición insuficiente de los procesos de ingeniería de software. Los proyectos comparten principalmente sus experiencias en materia de administración de proyectos, pero sus métodos técnicos pueden diferir. Aún existe incomunicación entre proyectos, grupos y entre personal y gerencia.

Este nivel identifica prácticas de sentido común que son aplicables en todo tipo de organizaciones de desarrollo de software, independientemente de su rubro, tamaño o ambiente de desarrollo. La ausencia de cualquiera de sus prácticas simplemente pone en peligro el éxito de la empresa.